Идейный тупик: почему сотни инсайтов застревают навечно в бэклоге — и как это исправить системно
Возникает парадокс: идей и активностей много, а качественных решений нет
Системные вызовы в сфере ИТ в 2026: стратегический взгляд для ИТ-руководителей
Данная аналитическая записка подготовлена для директоров по ИТ, директоров по цифровизации и главных аналитиков организаций. В период с 2025 года по н.в. (2026 год) автором был проанализированы ключевые отраслевые отчёты о состоянии рынка от авторитетных организаций (АКПО, НИУ ВШЭ, РУССОФТ, Соваре, Яков и Партнёры, Яндекс, Deloitte, Gartner, IKS-Consulting, KPMG) и массив профессиональных ИТ-СМИ (CNews, CIO.com, Global CIO, Tadviser и другие). Цель – выделить ключевые вызовы, значимые для стратегического управления ИТ-функцией, и представить их в формате, удобном для принятия решений.
ИИ построит ваш план действий за 10 секунд
Вы можете попросить ИИ подумать и распланировать что-то. Например, составить план маркетинга проекта. И он «подумает» и составит красивый текст с аргументами, разобьет план на этапы, фазы, периоды и категории. Только этот план не будет иметь ничего общего с реальностью.Составь план роста моего проекта на 7 летФаза 1 (0-6 месяцев): запуск, первые 100 пользователей из личных контактов Фаза 2 (6-12 месяцев): органический рост, 500-1000 пользователей, обратная связь от них и улучшение продукта Фаза 3 (1-2 года): product-market fit, 3-5К пользователей, запуск платных каналов привлечения
«Из проекта выводили очень вежливо». Как в эпоху ИИ это считывает человек с развитым Social IQ
В ИТ-среде всё чаще встречается одна и та же история: человека не увольняют в лоб, а очень корректно выводят из контура влияния — сначала снимают часть решений, потом просят передать знания, а затем объясняют всё это новой конфигурацией команды, эффективностью и ИИ. На поверхности это выглядит цивилизованно. На уровне социального интеллекта — как хорошо упакованное исключение человека из будущего системы.Как это выглядит снаружи
Стратегия развития ИИ в РФ: как пишут стратегии, когда горизонт планирования не больше года
Дисклеймер: Статья не подразумевает политических манифестов или прокламаций. Речь пойдёт исключительно о системных ошибках управления инновациями и коррупционных рисках, заложенных прямо в текст государственной стратегии.О чём пойдёт речь? Объём государственного финансирования науки в пересчёте на душу населения в России является одним из лидирующих в мире. Однако по Глобальному инновационному индексу (GII) Россия сейчас находится на 60-м месте
Четыре тактики перехода для уровня 9+ млн-год. Тактика третья: “Растем с руководителем”
Как переход вслед за руководителем работает на топ-уровнеОбычно я выделяю четыре основных стратегии, которые работают на таком уровне.
Аллостаз как суть IT-стратегии: почему поиск стабильности убивает вашу контору
Привет, «Хабр»! Я Александр Тютюнник, директор по развитию бизнеса ГК Luxms. И сегодня хочу поговорить с вами о теме, которая часто окутана туманом корпоративного бюрократизма, но от этого не становится менее важной. Речь об IT-стратегии.Мы привыкли думать о стратегии как о документе где-то на пять лет, где расписаны внедрения и бюджеты. Но давайте честно: в современном мире такой план устаревает еще до момента подписания. Сегодня я хочу предложить вам взглянуть на IT-стратегию через призму биологии и нейрофизиологии. С помощью очень современного сейчас понятия аллостаза.
Открытая дискуссия: «Стратегия AI-трансформации: от исследования к реальным бизнес-решениям»
Эксперты red_mad_robot и СКОЛКОВО проведут открытую онлайн-дискуссию о состоянии и перспективах российского рынка GenAI.
AI-инструменты, которые экономят время маркетологам
Маркетинг становится все динамичнее, появляется уйма новых внутренних технологий, площадок, решений. Стратегии, аналитика, тексты, презентации, креативы, ресёч — всё это отнимает часы, и часто не потому, что сложно, а потому что рутинно.Меня зовут Паша Захаров, я автор Telegram-канала Цифровая рефлексия, в котором делюсь своими наблюдениями и рефлексирую на темы роста в диджитале и найме.За последний год я перепробовал множество инструментов. Остались единицы — те, которые реально экономят время и помогают работать быстрее без потери качества. В этой статье я собрал именно их.
