Гречневая нейронка. Попытка закрыть национальный гештальт
Привет! В качестве некоторого подытога в изучении нейронок (CV), да и попросту из интереса, я хотел решить одну задачу, но не срослось. Поэтому я стал думать и обнаружил прямо под рукой подходящую задачку. Это гречка. Она содержит чёрные штуки (и не только), которые, если их не убрать, могут повредить зубы. В общем, что у нас получилось?
Стратегический аматоризм: как способность «быть новичком» помогает продуктовым лидерам
Anton Vierietin/Getty ImagesОглавлениеСтратегический аматоризм: как быть новичком делает продуктового лидера сильнееОглавлениеВведениеЧто такое стратегический аматоризмНаучная база: как новизна оживляет мозгПсихология и когнитивные ловушки
X5 Tech Product Insight Meetup
Заменит ли искусственный интеллект продактов? Мы в этом не уверены. Поэтому 3 сентября решили собрать первый Product Meetup X5, чтобы разобраться: как грамотно встроить искусственный интеллект в бизнес-процессы и превратить его в драйвер развития продукта? Мы поговорим про роль ИИ и трансформацию продуктового управления в 2025 году. Тебя ждут живые кейсы, опыт коллег и открытая дискуссия о том, где искусственный интеллект — стратегический ассистент, а где просто хайп.Ведущий митапа: Дмитрий Казаков, руководитель направления продуктового развития X5 TechПрограмма митапа:18:30-19:00
Глава 5: Работа с командой
Предыдущие статьи:Глава 1: Кто такой продуктовый менеджер?Глава 2: Как попасть в профессиюГлава 3: Мышление и философия продактаГлава 4: Пользователь как центр вниманияЛидерствоКак влиять без прямого подчинения?1. Управление через влияниеНапомню, что PM — это, прежде всего, роль влияния, а не контроля. Ты влияешь через контекст, смысл и коммуникацию.Научись «продавать» идею
ИИ, специализации продактов и операционная эффективность: что нового в сфере управления IT-продуктами
Привет! Меня зовут Елена Тупикова, я академический руководитель программы онлайн-магистратуры от Яндекса и МФТИ «Управление IT-продуктами». В этой статье я расскажу о сфере управления IT-продуктами: о трендах, актуальных профессиях и навыках.
Почему вы любите плохие продукты
Вы когда-нибудь чувствовали разочарование, когда ваш любимый продукт подвергался редизайну?Я всегда замечал нечто занимательное в процессах эволюции большинства продуктов. Несмотря на все старания бизнесов внести инновации и улучшить продукты, пользователи часто до последнего остаются на старом интерфейсе и сопротивляются изменениям, даже когда новый продукт или интерфейс предлагают весьма очевидные бенефиты.Проблема
Когда стоит внедрять ИИ в продукт
Привет! Меня зовут Артём Плетнёв. Я продакт-менеджер с бэкграундом разработчика. Помимо прочего, я в Контуре веду колонку #ПродактыОтвечают, в которой собираю мнения своих коллег. Сегодня поговорим о том, какие есть признаки, что пора внедрять AI в продукт, и может ли искусственный интеллект принести существенную ценность, которая повлияет на показатели продукта. Я попросил поделиться экспертным мнением двух продакт-менеджеров из нашего направления Инфраструктура искусственного интеллекта.Мнение #1. Маша, оптимизирует процессы с помощью ИИ
Руководство по созданию системы оценки качества AI
Всем привет! Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Последний год активно изучаю внедрение AI-решений в кросс-функциональные процессы. Делюсь полезными материалами, которые считаю стоят внимания. В основном про AI, изменение процессов, тренды и продуктовое видение.У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными саммери статей.Сегодняшний перевод — Mastering AI Evals: A Complete Guide for PMsУспешные AI-продукты отличаются от посредственных
Я работал в продуктовой команде 7 лет, а потом пришла нейросеть
Эту историю для моего блога рассказал Леонид Шашков и Илья Головко, CPO в крупном финтехе. Еще пару лет назад моя работа продакт-менеджера выглядела как бесконечное жонглирование задачами: исследования пользователей, анализ конкурентов, документация, постановка задач, презентации... И так по кругу. Большую часть времени съедали рутинные задачи, которые требовали механической работы, но не давали простора для творчества. А теперь...
