НИУ ВШЭ представил образовательную программу для топ‑менеджмента по внедрению ИИ в бизнес
НИУ ВШЭ запускает образовательную программу для руководителей организаций под названием «ИИ‑лидеры: бизнес‑лаборатория для руководителей». Программа стартует в феврале 2026 года, будет проходить в очном формате и рассчитана на 6 месяцев.Преподаватели из IT‑индустрии поделятся опытом внедрения искусственного интеллекта в бизнес. Участники смогут проработать план цифровой трансформации бизнеса или выбранной функции с помощью искусственного интеллекта.
Издание Time назвало «гендиректором 2025 года» руководителя YouTube Нила Мохана
Издание Time выбрало на позицию «гендиректора 2025 года» руководителя YouTube Нила Мохана. Его отметили за помощь людям в том, чтобы «быть услышанными».
Уоррен Баффетт покидает Berkshire Hathaway, назвав преемника, и предупредив о рисках для $1 трлн империи
В понедельник, 10 ноября, легендарный инвестор Уоррен Баффетт опубликовал прощальное обращение к акционерам инвестиционного холдинга Berkshire Hathaway. Это финальное ежегодное послание в его статусе генерального директора, которым он бессменно был с 1965 года. В конце года 95-летний Баффетт официально покинет свой пост, передав управление Грегу Абелю.Однако «Оракул из Омахи» полностью не уйдёт в тень. Он планирует продолжить выпускать ежегодные послания ко Дню благодарения и, что важно, ускорит передачу $149 млрд своего состояния в благотворительные фонды своих детей.От удачи к благодарности: личные итоги
Книга «Хватит выгорать! Инструкция для руководителей»: ключевые тезисы и ссылки
Здравствуйте!Меня зовут Александр. По-моему, это первый раз, когда я здороваюсь с вами за 30 с лишним публикаций на Хабре. Есть повод. Я свёл воедино последние 8 статей, пересобрал их в книгу "Хватит выгорать! Инструкция для руководителей" и выложил в открытый и бесплатный доступ.Сразу дам ссылки для тех, кто читал мои публикации здесь ранее, потому может быть заинтересован в прочтении без регистрации и СМС:🍀в формате PDF🍀в GoogleDocs 🍀в
Моделирование сложных организаций и проектов фреймворками Point of View: краткое руководство и опыт использования
Более 30 лет я участвую в проектах организационного развития — как консультант, сопровождающий, бизнес-тренер. Я работал со стартапами, малым и средним бизнесом, но всё чаще меня приглашают в крупные холдинги, госорганы и университеты, где задачи вырастают до масштабов системного кризиса.Сегодня хочу поделиться своим опытом использования одного из самых мощных, но недооценённых инструментов — методологией, основанных на фреймворках "Точек зрения" (Point of View, PoV). Это не про очередной бизнес-план, а про то, как принимать решения там, где классические методы уже не работают.Почему "один план на всех" — это иллюзия
Сундар Пичаи: от скромного старта до руля технологической империи Google
Сундар Пичаи — один из самых влиятельных людей в технологическом мире. Он прошел путь от инженера в небольшой команде до главы огромной корпорации Alphabet, стоимость которой недавно превысила $1 трлн. Его история — это история успеха, основанная на упорстве, стратегическом видении и, конечно, глубоких технических знаниях.Путь к вершине: не основатель, но миллиардер
Как переработки плодят ещё больше переработок и гробят бизнес
В предыдущих публикациях я доказывал выгоду для бизнеса от спокойной и хорошо организованной работы, пользу партнёрских отношений с сотрудниками, вред переработок; показывал, как обойтись без них и делать даже больше; описывал, как культурно-исторический опыт влияет на нашу любовь к переработкам и прочей корпоративной шизе.В этот раз мы с вами рассмотрим, как переработки ухудшают работу сотрудников всех уровней, из-за чего хаос и проблемы только нарастают, а следом - увеличиваются и переработки.
Хватит выгорать! Инструкция для директоров. Часть 1. Бережливая организация
Быть руководителем любого уровня сложно. А директором - тем более. Много изменений, сложные условия, высокая неопределённость и прочие прелести “динамично развивающегося мира”. А следом идут и значительные трудности, которые приходится преодолевать. Статистика показывает, что руководящие должности - крайне сложная и требовательная работа по всему миру, где выгорание - только одно из проявлений:🧨55% CEO испытывали ментальное расстройство за последний год🧨75% - серьёзно рассматривают уход из компании, 43% - готовы вовсе уйти с директорской должности🧨71% - испытывают синдром самозванца
