Как вырасти до мидла: на что на самом деле смотрят тимлиды при оценке DevOps-инженеров
В начале карьеры может казаться, что для перехода с junior-уровня на middle достаточно выучить новые инструменты или просто набить пару лет опыта. На практике всё решает не только техническая база, но и мышление. То, как вы смотрите на задачу: просто «закрыть тикет» или понять, как ваше решение встроится в систему и повлияет на соседние компоненты.Я Алексей Сартаков, тимлид команды DevOps-инженеров во «Фланте». За годы работы вижу одну закономерность: быстрее растут не те, кто знает больше, а те, кто умеет видеть связи, вовремя задавать вопросы и брать ответственность за результат, а не только за строчку в манифесте чарта.
Методология о людях: как я придумал Projex и зачем это вообще нужно
«Стоит идее завладеть мозгом…»Когда я только начинал выстраивать процессы внутри команды, я экспериментировал с различными подходами: Agile (в основном Kanban), доски в Jira, ретроспективы по понедельникам и пятницам. Работа двигалась, но достаточно тяжело: большинство этих методологии сконцентрированы на процессе, а не на людях, которые в нём работают. Другие руководители в компании говорили, что я слишком мягок со своими сотрудниками и многое им позволяю. Но так или иначе именно это дало импульс в разработке — у нашей команды уже более 6 реализованных продуктов.
Будет отскок в IT после кризиса?
Как я думаю, вы уже догадались, IT-отрасль попала в кризис на фоне высокой стоимости денег в развитых экономиках и геополитической ситуации, которая мешает IT-продуктам двигаться в сторону новых рынков. Как итог, IT-компании сокращают программистов, морозят запуск новых проектов и пересматривают долгосрочные планы развития.Также это все подкрепляется страхом бигтехов перед ИИ, что заставляет их тратить все бюджеты на развитие с обширного спектра направлений исключительно на ИИ. Я думаю, они все видели ситуацию Microsoft с Windows Mobile и тем, что это стоило Microsoft.
На Западе отказываются нанимать джунов в ИТ — что происходит и при чем тут токенмаксинг?
Мы в Beeline Cloud решили продолжить тему увольнений, найма и кадровых перестановок, происходящих под «нейросетевым соусом». Часть компаний сокращает вакансии джунов, делая ставку на (почти фанатичное) использование ИИ в разработке — и тратит на токены больше, чем на «человеческий персонал». Другие идут «против течения» и, напротив, активнее набирают выпускников вузов на младшие позиции с целью обеспечить преемственность поколений. Разберем ситуацию, обсудим мнения и прогнозы.
Не лопнет. Сдуется. И наконец начнут считать
Все ждут, что ИИ-пузырь хлопнет. Картинка в голове простая: однажды утром рынок рухнет, как доткомы, и всё закончится. Но это неправильная метафора. Лопается не способность моделей и не «ИИ вообще». Сдувается финансовая архитектура вокруг них - медленно, в другом слое, чем тот, на который направлены глаза.Аргумент про то что растёт выручка можно в 2026 читать ровно наоборот. Пока подписки были щедро субсидированы, вопрос «а что мы с этого получаем» можно было не задавать. В первом квартале
Теория игр в обычной жизни. Своя игра
«Моя игра, моя игра, Она мне принадлежит и таким же, как и я. Моя игра, моя игра, Здесь правила одни, и цель одна.»Предаваясь размышлизмам на стыке впф
Как мы собрали рок‑группу, не уходя из ИТ: опыт пяти лет
Лирическое вступление Остается час до окончания обычного рабочего дня в ИТ‑офисе. Работники организации смотрят в мониторы. Бегают задачи. Горят дедлайны. Кто‑то пишет код, кто‑то ищет баги. И в этой обычной, предсказуемой вселенной, есть пять человек, которые вдруг, получив сообщение в закрытом чате, — улыбаются. Они мысленно уже не здесь. Они уже на репетиции.Да, это мы, мы — рок‑группа.
Летний аналитический фестиваль: ИИ у аналитиков и другие темы
Прошел очередной Летний аналитический фестиваль
