Управление персоналом. - страница 6

Что же все‑таки делает COO?

Привет, Хабр!Меня зовут Андрей Бирюков. Я — независимый эксперт в области ИТ и ИБ, преподаю в учебных центрах и пишу статьи и книги.Вот удивительный факт: согласно исследованию Harvard Business Review, проведенному в 2024 году, только в 43% компаний из списка Fortune 500 есть главный операционный директор (COO), однако те, у кого он есть, сообщают о повышении операционной эффективности на 23%. Так чем же именно занимается весь день этот загадочный руководитель высшего звена? В этой статье мы попробуем разобраться в этом вопросе.COO — это авиадиспетчер вашей компании

продолжить чтение

ИИ заберёт тексты и код. Но это никогда не было главной работой человека. Часть 4

Всем привет! Я — философ науки и техники и технический писатель. Последние пару лет мою профессию регулярно «хоронят». Большие языковые модели всё лучше пишут документацию, а если вы работаете с текстами, кодом или другим цифровым контентом, то наверняка и сами уже заметили, как меняется привычный процесс работы. Кажется, что ИИ научился делать всё больше задач, которые раньше выполнял человек. Но производство текста, кода и другого контента лишь верхушка айсберга любой IT-профессии. В третьей части

продолжить чтение

Почему решения на планерках не превращаются в задачи: протокол совещания и диффузия ответственности

Привет, Хабр! Меня зовут Георгий, руковожу продажами и маркетингом в Аспро.Cloud. За плечами больше пятнадцати лет в B2B-продажах — TELE2, Samsung, Whirlpool, команды до полусотни человек.Планерка заканчивается вовремя. Все кивают, расходятся с ощущением, что договорились. Через неделю выясняется — клиенту так никто и не позвонил. Пятеро услышали задачу в моменте, и каждый в глубине души решил, что ей займется кто-то другой.

продолжить чтение

Apple рассматривала план по увольнению около 5 тысяч сотрудников службы поддержки AppleCare для замены их нейросетями

Apple рассматривала возможность увольнения около 5 тыс. сотрудников службы поддержки AppleCare для замены их искусственным интеллектом. Однако компания отложила эти планы на неопределённый срок, пишет обозреватель Bloomberg Марк Гурман.

продолжить чтение

Как подготовка тестов с ИИ меняет экономику обучения в ретейле

Если методолог собирает тесты вручную, обучение становится «бутылочным горлышком», тормозит адаптацию персонала и изменения в работе. Пока проверочные задания готовятся, магазины пользуются старыми правилами. Это значит, компания рискует ошибками в сервисе, возвратами и недополученной выручкой. И все из-за того, что сотрудники вовремя не ответили на несколько вопросов, чтобы обновить знания.

продолжить чтение

«Руководитель — это профессия, и она мстит за любительство»: Александр Фридман о контроле, делегировании и увольнениях

продолжить чтение

Джуну дали ИИ, а работы прибавилось у сеньора

Корявый код джуна раньше был полезен. Странный JOIN, переменные tmp2 и data_new, три вложенных if там, где хватило бы одного. По таким следам ревьюер сразу видел, где человек плавает, и шёл проверять именно туда.

продолжить чтение

AI-native организация начинается с неопределенности: что меняется в структуре, ролях и управлении

Привет, Хабр! Летом у нас была закрытая рабочая сессия технологических руководителей C-Level клуба Онтико. Сессию помогали вести топ-менеджеры из Сloud.ru Анастасия Тафеенко, директор блока разработки платформы Cloud.ru Evolution, и Алексей Молчанов, директор блока разработки облачной платформы.  Участники обсуждали, как генеративный ИИ и агенты меняют организационный дизайн, роли, компетенции и работу руководителя на горизонте до 2027 года. 

продолжить чтение

Глава Microsoft считает, что сокращения в Xbox — это «замечательно»

Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла назвал «замечательной» оптимизацию в Xbox Game Studios, которую проводит глава этого подразделения Аша Шарма. По его словам, сокращения направлены на создание более качественных игр для Xbox и ПК. Своим мнением Наделла поделился во время интервью на YouTube‑каналах Sources Podcast и Alex Heath.

продолжить чтение

Неэффективные менеджеры

Рассуждение о том, почему в российском региональном бизнесе направление IT покупают как трактор (как выражение формы нового, модного, молодёжного), а пашут по-прежнему на лошади. Также о том, почему статус и должность субъекта порой не говорят ничего о его фактических способностях. Порой даже говорят о противоположном, что ему максимум двор мести, но даже там толк нужен, и вряд ли условный дядя начальник справится с этой задачей. Снова начнут сказки рассказывать и в духе «предпринимательской природы» паразитировать на чужом труде, забирая лавры себе, собственно, как часто и происходит.Синий трактор

продолжить чтение

1...456789...2030...91