Моделирование сложных организаций и проектов фреймворками Point of View: краткое руководство и опыт использования
Более 30 лет я участвую в проектах организационного развития — как консультант, сопровождающий, бизнес-тренер. Я работал со стартапами, малым и средним бизнесом, но всё чаще меня приглашают в крупные холдинги, госорганы и университеты, где задачи вырастают до масштабов системного кризиса.Сегодня хочу поделиться своим опытом использования одного из самых мощных, но недооценённых инструментов — методологией, основанных на фреймворках "Точек зрения" (Point of View, PoV). Это не про очередной бизнес-план, а про то, как принимать решения там, где классические методы уже не работают.Почему "один план на всех" — это иллюзия
«Всех уволю!?» — скрытые причины массовых сокращений в зарубежном технологическом секторе
Beeline Cloud продолжает рассказывать про тренды в ИТ: одной из неутешительных тенденций на Западе (и в первую очередь в США) становятся массовые увольнения технических специалистов в ИТ-компаниях и отделах, связанных с разработкой. Разбираемся, что происходит, и почему на сцену снова выходит «могучий ИИ»: действительно ли алгоритмы могут оптимизировать фонд оплаты труда или AI-решения пытаются сделать козлом отпущения и прикрыть ими другие проблемы ИТ-сектора?
7 навыков современного лидера
Кто такой современный лидер? На эту тему написано множество книг и статей. Казалось бы, что ещё можно добавить? Новые реалии требуют новых подходов, пересмотра устоявшихся концепций. Мы хотим рассмотреть несколько важных навыков современного лидера, которые, на наш взгляд, не просто помогают добиться результатов, но и выводят лидера, его команду и бизнес на новый уровень. И в этой системе, кроме классических требований (экспертность в своей области, стратегическое и критическое мышление), появляются другие, основанные не только на результате, но и на том, каким путём этот результат был достигнут. Бизнес-мышление
Visual Capitalist: как за последний год изменилась востребованность специалистов в 15 крупнейших компаний бигтеха
Аналитики Visual Capitalist показали, как за последний год изменилась востребованность различных специалистов в 15 крупнейших по рыночной капитализации технологических компаниях.
Как говорить убедительно без подготовки: 4-шаговый фреймворк из Стэнфордской высшей школы бизнеса
Выжимка и перевод лекции Мэтта Абрэхамса
Сотрудники Google не только создают ИИ-продукты, но и должны активно пользоваться ими в повседневной работе
В последние месяцы руководство Google усилило давление не сотрудников, требуя от них не только создавать продукты на базе искусственного интеллекта, но и активно пользоваться такими инструментами в повседневной работе, пишет Business Insider. Этот подход должен повысить продуктивность персонала, считают в американской корпорации. Google, Microsoft и другие технологические гиганты стремятся расширять границы возможностей ИИ для новых продуктов, они видят, как это может способствовать развитию бизнеса и привлечению сотрудников.
Fix Price внедрил систему контроля качества коммуникаций на кассах
Fix Price запустил проект по внедрению аудиоаналитики для оценки качества взаимодействия кассиров с покупателями. В четвертом квартале 2024 года решение было внедрено в 20 магазинах под управлением компании в России, а в первом квартале 2025 года охват расширится до 200 таких точек. Результаты пилотного проекта будут подведены к середине 2025 года.
Культура: от бессмысленных метафор к онтологическому моделированию
«Когда я слышу слово „культура“, я хватаюсь за пистолет».Фриц, «Град обречённый», Стругацкие Пистолета у разработчика, как правило, нет. Но желание выстрелить есть.И не в человека, а в само слово. В его пустоту. В его размытость. В его способность превращаться в инструмент давления, прикрытие неэффективности и фон для мотивационных постов в корпоративном телеграме.Почему разработчики ненавидят «культуру»Потому что «культура» это мусорная корзина для всего, что нельзя измерить.
Commonwealth Bank решил не увольнять 45 сотрудников, которых планировал заменить чат-ботом на основе ИИ
Австралийский Commonwealth Bank решил не увольнять 45 сотрудников, которых планировал заменить чат-ботом на базе искусственного интеллекта. Финансовая организация объявила о планах сократить персонал в конце прошлого месяца. Таким образом банк стремился сократить количество входящих звонков и автоматизировать простые обращения.
