Atlassian встроил Claude в Jira — теперь задачи создаются через промпт
Можно получить любой отчет, просто написав, что тебя интересует. Или назначить задачу, не заходя в Jira. Тестировал неделю. Рассказываю, стоит ли овчинка выделки и как это меняет рабочий процесс.Вчера коллега потратил 10 минут, чтобы создать простую задачу в Jira. Выбирал тип, заполнял поля, искал, кому назначить. Обычная история.Но теперь это можно сделать за 1 минуту, даже не заходя в интерфейс Jira.
Всё сгенерировано GPT! Гайд как распознать AI-текст и как сделать его неотличимым от человеческого
image.pngВсе уже пошутили и запомнили что если в тексте — , то его писал ChatGPT. А если нет, то человек?
«Этим летом, но не в июне»: выпуск ИИ-модели OpenAI с открытым исходным кодом задерживается
Выпуск первой за долгое время открытой модели OpenAI откладывается до конца лета,
Топ российских мессенджеров для работы в команде. Чем заменить WhatsApp и Telegram
Вероятность блокировки Telegram и WhatsApp только становится только выше. 10 июня Госдума приняла закон о создании российского национального мессенджера. Обсуждение зарубежных мессенджеров идет давно. Роскомнадзор еще в декабре 2024 включил WhatsApp в реестр организаторов распространения информации. Да и сам WhatsApp с 1 июня 2025 прекратил работу на iOS ниже версии 15.1 или Android ниже 5.0.
Вовремя увольнять — это забота о команде
Потом стал тимлидом — одновременно программировал и управлял. Со временем меня «засосало» в управленческую деятельность. Максимум руководил 60 людьми.Расскажу об ошибках, которые совершил за это время, и о своих выводах.Дисклеймер: статья написана для блога Minervasoft на основе интервью с Юрием Куприяновым, автором телеграм-канала «Системный сдвиг».Minervasoft — это база знаний для компаний. Её внедряют чтобы сотрудникам было проще пользоваться инструкциями, легче искать информацию. В итоге компания экономит много времени сотрудников, а вместе с этим и денег.
Почему AI-продуктам необходимы команды внедрения
Всем привет! Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Последний год активно изучаю внедрение AI-решений в кросс-функциональные процессы. Делюсь полезными материалами, которые считаю стоят внимания. В основном про AI, изменение процессов, тренды и продуктовое видение.У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными саммери статей.Сегодняшний перевод статьи от Andreessen Horowitz в которой объясняется, почему AI-стартапам нужны команды внедрения для успешной работы с клиентами.
В Morgan Stanley благодаря ИИ-инструменту переписали 9 млн строк устаревшего кода и сэкономили 280 тысяч часов
Банк Morgan Stanley внедрил внутренний инструмент искусственного интеллекта под названием DevGen.AI, который только в этом году проанализировал 9 млн строк устаревшего кода, сэкономив разработчикам примерно 280 тысяч часов. Инструмент переводил устаревшие языки программирования в простые английские спецификации, которые можно переписать в современном коде.
Программируя с использованием AI ты продаешь душу дьяволу
Хочешь убить свое будущее – переходи на программирование с использованием AI.Если нет, то читай дальше. Если по прочтении все еще не согласен, то – пиши комментарий почему.Все началось с того, что один знакомый похвастался, что его производительность резко выросла после того, как он начал использовать AI… он высказывал огромное удовольствие скорости и сослался на инструмент, которым пользуется.Рядом сидим мой хороший друг и чертовский умный коллега, который не ленится копать в суть, и первое, что он сделал – полез в условия использования этого тула.Кому не лень, вот ссылка:
Как принимать решения под давлением — и не терять фокус
Краткое содержаниеВ статье описывается шесть тактик для принятия решений в условиях давления и неопределенности, которые помогают сохранять фокус и принимать обоснованные решения:Фокус на главном: В условиях давления важно четко определить приоритеты, понять, что является наиболее важным в данный момент, и сосредоточиться на этом, а не на мелочах. Необходимо задавать вопросы, чтобы выявить долгосрочные цели и решить, на что нужно действовать быстро, а что можно отложить.Принятие неопределенности
