Новая модель восстановления мозга. Перезаписывая воспоминания
Способность познавать новый опыт постепенно утрачивается нашим организмом в течении всей жизни. Мы можем сохранять глубокие воспоминания из детства, пусть даже в измененном виде, но память держится за них с постоянным упорством. А что если бы мозг мог легко перезаписывать память, выбрасывая ненужные воспоминания ради приятного и нового опыта? Некоторые организмы живут именно так!
Соглашение об AGI умерло: Microsoft и OpenAI переписали правила игры
Microsoft и OpenAI снова изменили условия одного из главных партнерств в индустрии ИИ. Компании объявили
Практическое руководство по инжинирингу контекста для AI-ассистентов
Каждый раз, когда вы начинаете новую сессию чата с AI-ассистентом для программирования (будь то Cursor, Claude Code, Windsurf или Cortex Code), вы по сути начинаете с нуля.Ассистент не знает, что, например, ваша команда использует Streamlit для создания веб-приложений. Он не знает, что вы предпочитаете иконки Material вместо эмодзи. И он не в курсе того конфликта портов, из-за которого три месяца назад вы перешли с 8501 на 8505.Поэтому вам приходится повторяться. Сессию за сессией.
К 2030-му в компаниях может появиться новая C-level должность
У крупных компаний уже формируется должность Директор по искусственному интеллекту (CAIO) — человек, отвечающий за стратегию внедрения ИИ и ценность для бизнеса ИИ
«Я заработал 500 000 рублей на одном видео»: кейс одного из первых специалистов по ИИ в SpeShu.AI
Мультиплатформа СПЕШУ АИ запустила маркетплейс ИИ-услуг. Креаторам, вайбкодерам, инженерам нейроагентов и всем, у кого есть навыки в сфере ИИ, стало проще найти работу. А бизнесу теперь легче найти квалифицированного сотрудника.
oosmetrics.com — когда публикация на строннем сайте может навредить вашему проекту
С момента моей первой публикации о QuickSwitch - моем проекте для улучшения файловых диалогов прошло уже достаточно времени. За это время проект обрел своих пользователей даже без моих постов на Habr, как я планировал прежде. Благодаря его плавному росту о нем узнала некая организация oosmetrics, которая прислала мне занимательное письмо:
Арифметика резкого повышения продуктивности: почему «рост на 40%» — это почти всегда неправда?
Почему громкие обещания, касающиеся роста продуктивности труда, чаще всего не дают ожидаемых результатов? Может, что-то сильно не в порядке с теми программными продуктами, применение которых должно приводить к улучшениям? А может — сами числа скрывают какую-то тайну?
