Информация. - страница 12

ИИ вместо отдела продаж? На что он действительно способен?

Важный пост, который, на мой взгляд, возвращает разговор об ИИ из мира воздушных замков в реальность, опубликовал Дэвид Гётте — CEO и управляющий директор компании, занимающейся автоматизацией продаж с помощью искусственного интеллекта.Очевидно, его откровенно раздражают бесконечные посты в духе: «Я заменил весь свой отдел продаж Claude». По его словам, практически каждая такая история — либо откровенная ложь, либо полуправда, упакованная в эффектный кейс о цифровой трансформации.

продолжить чтение

Любопытство как операционная система

Как эволюция и инженеры строят сознаниеНесколько дней назад на Хабре вышла статья Андрея Вечернего «Концепция байесовского мозга, или Почему этот заголовок в моменте — ваша галлюцинация». https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/1029856/

продолжить чтение

Как наши детские травмы влияют на выбор профессии

Когда я только начинала работать, мне казалось, что люди выбирают профессию примерно так же, как выбирают ноутбук.- Смотрят характеристики и отзывы;- Сравнивают денежный аспект.- Оценивают перспективы.А потом принимают, как кажется, взвешенное и рациональное решение.

продолжить чтение

Как обучить тысячи сотрудников работе с ИИ за полтора года

66% руководителей подразделений в «Ростелекоме» используют нейросети в работе команд. В компании появилось более 40 внутренних ИИ-менторов, и их число продолжает расти. Работе с ИИ обучилось более 6000 сотрудников – это около 78% целевой аудитории. Как получили такие результаты – расскажем в статье.

продолжить чтение

Мы Жука-мошенника прижучили, или как научить ребенка киберграмотности на его языке

TL;DR Статья о том, как доношу основы киберграмотности 10-летней дочери с помощью современных методов. На основе Story Cubes совместно разработали сюжет, затем «в ИИшнице нарисовали» вебтун (вид комикса такой, оказывается), который ребёнок теперь сам распространяет среди школьных подруг. Под катом в меру занудное пояснение, почему такой подход может сработать + сюжет + промты + стоимость + сам комикс про Единорожку Ромашку.Вначале были кубики6 лет назад, накануне Дня защиты детей, я написал «Ликбез для родителей: как уберечь детей от опасности в интернете»

продолжить чтение

Я — это раз! Как 5 старых мультфильмов помогают преодолевать тревожность и страх

продолжить чтение

Составить резюме в нейросетях: самая понятная инструкция и готовые промпты

Плохое резюме редко выглядит плохим — оно может быть аккуратным, грамотным, с нормальным шрифтом, ровными блоками и уверенным саммари в начале. Но рекрутер все равно пролистнет его за 10 секунд, потому что не увидит главного: понятной роли, доказанных результатов и прочих совпадений с вакансией.

продолжить чтение

«Мы сегодня молодцы»: анатомия одного провального совещания

Идёт совещание в одной динамичной инновационной компании (сотрудники которой, возможно, оценивают психологическую безопасность в команде на 8 из 10):Анна, руководитель отдела: «Приветствую всех! Проект для „Х“ на финише. По сути, мы его можем сдать уже завтра, как и ожидает от нас клиент. Но тестирование показало несколько некритичных, но всё же заметных недочётов. На их исправление уйдёт 3–4 дня. Нам надо всё взвесить и решить: сдаём как есть или исправляем недочёты. Что думаете?».Сергей:

продолжить чтение

Скрытые сигналы небезопасности в рабочих обсуждениях

Идёт совещание в одной динамичной инновационной компании (сотрудники которой, возможно, оценивают психологическую безопасность в команде на 8 из 10):Анна, руководитель отдела: «Приветствую всех! Проект для „Х“ на финише. По сути, мы его можем сдать уже завтра, как и ожидает от нас клиент. Но тестирование показало несколько некритичных, но всё же заметных недочётов. На их исправление уйдёт 3–4 дня. Нам надо всё взвесить и решить: сдаём как есть или исправляем недочёты. Что думаете?».Сергей:

продолжить чтение

Почему «конструктивные обсуждения» часто оказываются фикцией

Идёт совещание в одной динамичной инновационной компании (сотрудники которой, возможно, оценивают психологическую безопасность в команде на 8 из 10):Анна, руководитель отдела: «Приветствую всех! Проект для „Х“ на финише. По сути, мы его можем сдать уже завтра, как и ожидает от нас клиент. Но тестирование показало несколько некритичных, но всё же заметных недочётов. На их исправление уйдёт 3–4 дня. Нам надо всё взвесить и решить: сдаём как есть или исправляем недочёты. Что думаете?».Сергей:

продолжить чтение