Почему только 27% организаций готовы к AI
Ключевые выводы94% руководителей предприятий считают, что тесно взаимосвязанные данные, процессы и приложения критически важны для успеха ИИ. Только 27% говорят, что их организация обладает ими.
UserGate сохранил лидерство на рынке сетевой безопасности России
UserGate, ведущий российский разработчик решений в области кибербезопасности и архитектор сетевого доверия, вновь признан независимыми экспертами лидером российского рынка средств обеспечения сетевой безопасности. Кроме того, вендор укрепил свои позиции в масштабе всего ИБ‑рынка, войдя в топ‑4 крупнейших ИБ‑компаний страны. К такому выводу пришли авторы ежегодного исследования российского рынка информационной безопасности по итогам 2025 года, подготовленного Центром стратегических разработок (ЦСР).
От диплома до продакшена: … Часть 7: Инфра, MLOps и уроки масштабирования
От диплома до продакшена: Как я создавал архитектуру ИИ-проекта для… Часть 7: Инфраструктура, MLOps и уроки масштабированияАвтор: Алексей Бобрешов, руководитель отдела искусственного интеллекта Категория: Искусственный интеллект, MLOps, управление проектами, масштабирование Время чтения: 13–16 минутЭто седьмая, заключительная часть серии. Для контекста по безопасности рекомендую Часть 6.Введение: почему модель — это ещё не продукт
Мы попробовали в реальном проекте Dynamic Workflows от Claude Code. Рассказываю, что сработало, а что нет
Прогнали Dynamic Workflows Claude Code на реальном проекте поверх NaCl: что сработало, а что нетПривет! Меня зовут Максим Никитин, я фаундер небольшой, но гордой студии разработки сложных и нетиповых проектов ITSalt. В начале 2025 года мы начали переходить на агентскую разработку и постепенно собрали вокруг этого собственный фреймворк - NaCl. Сейчас он закрывает бизнес-анализ, системное проектирование, TDD, код-ревью, QA и релиз - по сути, весь цикл от требования до продакшна.NaCl можно посмотреть в публичном репозитории
Исследователи: разработчики не смогут отказаться от инструментов ИИ
Исследователи обнаружили, что в 2026 году разработчики уже не смогут отказаться от инструментов для программирования с использованием ИИ. Это может создать дополнительные проблемы с сопровождением кода.
Про «случайных» людей в ИТ
Почему не стоит радоваться «очищению отрасли от случайных людей», что будет дальше и почему все это плохо кончится.На дворе непростой 2026, по всему миру волнами идут нехорошие события, что отражается и на нашем родном ИТ: массовые сокращения, повальное урезание бюджетов, закрытия и банкротства.На фоне всех этих печальных событий, многие (даже опытные и достойные) люди сейчас теряют работу в ИТ, что вызывает у тех кто пока остался нездоровый энтузиазм и даже злорадство. Популярно объясняю, почему все же не стоит радоваться чужому горю.
Другая сторона медали
или “Страшная сказка: продолжение-3”В предыдущих разборах серии («О бедном луддите замолвите слово…», «Об Open-source — спасителе человечества…», и в исходной «Страшной сказке») я разбирал, кого, что и почему мы теряем в ходе AI-кризиса: воронку джуниоров, цикл воспроизводства экспертизы, frontier-фронт, наработанные в OSS анклавы. Каждый раз картина была про минусы и проблемы.
Более 50 лет назад выдвинули гипотезу о Языке Мышления. Мы досконально разобрались с ней – и вам советуем. Это лучше ИИ
Длинный манифест, написанный обаятельным научпоп‑языком, но без картинок.50 лет назад была выдвинута гипотеза о Языке Мышления. Наверняка вы про нее не слышали – а зря. Классная штука, которая может перевернуть (и уже переворачивает) представление о возможных методах обработки информации, воплощенных в технологиях. Давайте сразу договоримся, что ИИ никакой не интеллект и никогда им не стане
Альтман против Паркинсона
Знал ли Сэм Альтман про закон Паркинсона, когда навел шороху своим заявлением, что ИИ отберет у всех работу? — Рискну предположить, что нет. Иначе бы он не был столь категоричен: если работу можно сделать эффективнее, то это непременно будет сделано, а значит лишних сотрудников сократят.Как бы не так! На протяжении веков человеческие организации выработали необыкновенную живучесть и приспособляемость. Наивно полагать, что целью организации является зарабатывание прибыли или какое-то общественное благо.
