Как российским властям привлечь на свою сторону IT-шников и прочих интеллектуалов?
Попытаться найти общий язык никогда не поздно!Давайте признаем, что у российской власти есть некоторые проблемы с лояльностью российских же IT-шников
Государственно-частное партнерство: краткое руководство для ИТ компании
Впервые с ГЧП я столкнулся на практике во время работы в государственных структурах когда участвовал в обсуждении и согласовании нормативных актов, регулирующих развитие инновационной инфраструктуры. После госслужбы несколько лет работал в организации, где лично участвовал в структурировании сделок ГЧП «с нуля» от идеи до подписания соглашения. На базе этого опыта уже несколько лет веду образовательные курсы в РАНХиГС и МГТУ им. Н.Э. Баумана, сопровождаю студенческие стартапы и помогаю им выходить на рынок.Но когда я рассказываю о ГЧП начинающим ИТ-предпринимателям, чаще всего слышу одни и те же реакции:
Дмитрий Менделеев и Николай Верещагин: как вылезти из «невидимой жопы рынка» и по пути создать отрасль и науку
В недавнем материале о становлении отраслей в Китае я проводил параллели между мегапроектами КНР и СССР, где ключевую роль играли партийное администрирование, номенклатура и идеология. Это классическая модель «сверху» — когда государственная воля создает индустрию на пустом месте.Но возникает вопрос: а возможен ли обратный путь? Может ли новая отрасль родиться «снизу» — не по указу, а благодаря энергии и энтузиазму лидеров, фанатов своего дела? Были ли в России подобные прецеденты?
Часть 1. Цифровое взаимодействие: Социальные сети как инструмент связи между государством и гражданами
Взаимодействие с государственными органамиДанная работа подготовлена командой Infolabs
Как программируют народы, или взгляд программиста на современные социальные технологии
Кадр из клипа Pink Floyd "Another Brick In The Wall" - лучшая КДПВ для данной статьи!
