Что мы считаем, когда считаем эффективность: от парового двигателя до нейросетей
"Новые времена" (Modern Times, 1936)
Как перестать ставить нереалистичные планы?
Привет, Хабр! На связи Лера, технический писатель в Авито. В прошлом году мы с вами разобрали много интересных книг, и кажется, что начало нового года — идеальное время, чтобы оглянуться назад перед планированием, подвести итоги и подумать, каким мы хотим видеть свой 2026-й. Лично я всегда думаю о том, что год — слишком длинная дистанция, чтобы держать фокус на чём-то одном, а планы на 12 месяцев превращаются в списки из разряда «когда-нибудь» в заметках. Поэтому сегодня я хочу разобрать книгу, которая предлагает радикально иной подход к планированию — «12-недельный год»
50% сотрудников скрывают ошибки: что с этим делать руководителю и команде
Сотрудник заметил проблему в отчете/коде/проекте и решил никого не дергать, чтобы не выглядеть слабым. В итоге ошибка всплыла позже и стала стоит компании дорого. Мы провели совместное исследование с «Работа.ру» и узнали, что 50% россиян скрывают свои промахи на работе. 71% сталкиваются с повторяющимися ошибками, а 61% видят: их руководители сами не готовы признавать ошибки. Ниже — подробный разбор страха ошибок и того, как с ним бороться. Статистика: что стоит за процентамиНаше совместное исследование
Yandex B2B Tech запустила премию Yandex B2B Tech Awards 2026 для российских компаний
Yandex B2B Tech объявила о запуске премии Yandex B2B Tech Awards 2026
Сатья Наделла: индустрия ИИ может потерять общественную поддержку без обеспечения реальных преимуществ
Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла предупредил, что индустрия искусственного интеллекта может потерять общественную поддержку, если не принесет реальной пользы пользователям.
Электронный ежедневник 2026: как выбрать свой, а не «лучший»
Привет, хабрчане! На связи контент-менеджер Майя, которая за последние несколько лет перепробовала десятки электронных ежедневников. Я искала тот самый, идеальный, который наведет порядок раз и навсегда.Оказалось, его не существует — ведь все мы думаем по-разному.Поэтому эта статья — не рейтинг сервисов, а небольшой навигатор среди цифровых органайзеров. Подскажу, как найти не «лучший» инструмент, а тот, что подстроится под ваш тип мышления и рабочий хаос.Какими бывают электронные ежедневники
Данные реальных логов за 7 месяцев на 527 человек — что люди делают с LLM на работе и что с ними не так
Я внедрял всё это, и мы договорились, что можно использовать статистику по обезличенным логам. Это прямые подсчёты транзакций. Не прогнозы аналитиков, не презентации вендоров — а конкретные реальные логи.Компания решила возглавить безобразие и дать всем сотрудникам внятный сервис, попробовать все модели рынка и вообще посмотреть, что это даст на практике в приросте производительности и так далее.Они выбирали между подпиской и моделью с оплатой за токены, и, к счастью, выбрали второе.Потому что в среднем пользователь использует LLM далеко не так, как может показаться.
ИИ в HR: тестирование. Разбираем кейс на простых примерах
Дни ручного создания тестов и проверки сотен ответов — в прошлом. Показываем на живом примере, как AI теперь делает это за вас: генерирует вопросы из документа за секунды и придирчиво проверяет текстовые ответы, как строгий, но справедливый эксперт. Читайте разбор кейса и готовый алгоритм действий.Меня зовут Евгений Чужакин, руководитель ООО «Неминд» — мы участники SBER 500 и золотые партнёры «Битрикс24», специализируемся на внедрении ИИ для бизнеса. В том числе — на AI-тестировании. Один из наших кейсов был описан компанией GigaChat на РБК.
Процесс vs результат — ложная дихотомия: на разных уровнях управления оптимизируются разные метрики
В компаниях регулярно всплывает спор, который очень похож на инженерный: «Мы делаем правильно, но медленно» vs «Мы делаем быстро, но криво».На уровне разговоров это обычно превращается в конфликт стилей:одни руководители упираются в регламенты и «правильный процесс»другие давят на «победу» и готовы менять правила ради целиЧасто это объясняют характером. Но если смотреть системно, это чаще разные оптимизационные задачи на разных уровнях управления
