От Excel к диалогу: как мы построили ИИ-помощника Эйру для управления портфелем из 100+ проектов
Меня зовут Сергей Иванов, я руковожу направлением цифровизации проектного управления.Мой профессиональный путь начался еще в то время, когда границы между ролями были гораздо менее выражены: разработчики сами формулировали требования и тестировали свои решения, аналитики нередко одновременно управляли проектами, а ИТ во многих компаниях воспринималось скорее как поддерживающая функция, чем как один из драйверов развития бизнеса.
Дефицит компетенций: почему сильная команда может сорвать проект
Дефицит компетенций возникает, когда требования конкретного проекта не совпадают с подтверждёнными возможностями команды. Проверять его лучше до старта: описать сложные рабочие ситуации, определить требования к каждой роли и сопоставить их с данными о сотрудниках.У запуска нового продукта уже есть стратегия, бюджет и медиаплан. Руководители направлений назначены, подрядчики выбраны. В конце встречи кто-то произносит: «По ходу разберёмся».
ИИ‑агенты смогут «настучать» на своих коллег через «горячую линию»
Для ИИ‑агентов запустили две новые «горячие линии», позволяющие им сообщать «куда следует» о некорректном поведении своих коллег. Ресурс AI Contact Hotline задуман как конфиденциальная площадка, где агенты, ставшие свидетелями нарушений, могут подать сигнал ответственным лицам.
GPT-6 Astra вышла. Я стал ещё внимательнее смотреть, что ей поручаю
Недавно OpenAI выпустила GPT-6 Astra. Новая модель стала лучше работать с длинными и сложными задачами, большим контекстом, файлами и инструментами. Для меня это интересный релиз ещё и потому, что AI я в основном использую не для написания кода. Я PM, поэтому мои основные задачи это требования, Jira, документы, анализ информации, планирование и подготовка материалов.За последний год мой подход к AI довольно сильно поменялся. Сначала ChatGPT был для меня улучшенным поиском: дай мне информацию, а дальше я сам её обработаю.
Админка больше не обязательна: как я дал Codex API к сайту и получил новый интерфейс управления контентом
У большинства проектов, где контентом нужно регулярно управлять, есть админка. Иногда она действительно удобная и хорошо продуманная, иногда — собранная на скорую руку, а иногда это вообще стандартный интерфейс фреймворка, который формально позволяет редактировать данные, но пользоваться им каждый день мучительно.
Внедрить нельзя легализовать
Почему ИИ нельзя внедрить как ERP, нельзя раздать как Office, и что тогда остаётся1. Совещание в пятницуВ пятницу я сидел на совещании с архитектором ГигаЧата. Обсуждали, что из нынешних возможностей моделей можно развернуть у заказчика на его железе, в закрытом контуре. Ответ был короткий: режим рассуждений и мультиагентные системы — нет, и не стоит даже считать. Не потому, что нельзя, а потому, что ресурсы, которые для этого нужны, не окупятся ни на каком разумном числе пользователей.Любой, кто пробовал развернуть модель у себя, знает, где предел, так что сенсации тут нет. Есть контракт.
В McKinsey начали информировать сотрудников о перерасходе ИИ‑токенов
В McKinsey решили бороться с перерасходом ИИ‑токенов не введением жёстких лимитов, а информирование сотрудников.
Как выбрать информационную систему управления проектами: возможный методологический подход
Информационная система управления проектами (ИСУП) редко оказывается просто программным продуктом. ИСУП – это скорее цифровое отражение управленческой методологии организации. И тут важно отметить, что управленческая методология первична. По данным отраслевых исследований, до 40% внедрений таких систем заканчиваются отказом от использования или переходом в режим «формального присутствия», когда проекты по-прежнему ведутся в Excel и мессенджерах. Большинство неудач корнями уходят не в качество конкретного ИТ-продукта или технологическую экспертность вендора поставщика решения, а в сам подход или логику выбора.
