Карьерный рост аналитика: что сделать, чтобы перейти на следующую ступень и что изменится с приходом ИИ
Привет, Хабр! На связи Анна Куделина — заместитель технического директора РТЛабс по аналитике.Пять лет назад я написала статью,
Пять типов лидеров цифровой трансформации
Пять типов лидеров цифровой трансформацииЭта типология родилась сама собой, когда я работал над стратегическим фреймворком DTaaS — Digital Transformation as a Service.
Практика эмоциональной профилактики в IT: заметить раньше, чем проблема станет очевидной
Последние месяцы я много писал о психологии работы разработчиков: о страхе ошибки, перегрузке, поддержке и конфликтах. Постепенно стала заметна одна закономерность: психологический процесс начинает влиять на работу раньше, чем появляется событие, которое мы уже называем проблемой.Из этой мысли мы начали собирать Практику эмоциональной профилактики.Сразу оговорюсь: всё описанное дальше не обязательно относится именно к вам. Возможно, вы давно замечаете такие процессы и умеете с ними работать. Но вполне вероятно, что что-то похожее вы встречали у коллег, руководителей или в других командах.
Сопротивление бесполезно! И неизбежно
«Всем привет! У нас изменения в регламенте!» Если ваше утро начинается с такого сообщения на планерке или в чате — вряд ли его можно назвать добрым. Потому что первая реакция — «не надо!»
5 книг, которые помогут разработчику стать тимлидом (и 3 книги, которые могут отговорить)
Вы написали отличный код, закрыли кучу тикетов, вас уважают в команде, и вот кто-то сверху предлагает: «Может, попробуешь себя в роли тимлида?»
От «я знаю» к «я делаю»: четыре препятствия на пути развития
Какой навык личного развития самый важный?Умение учиться? Самодисциплина? Критическое мышление? Управление временем?Все они важны, но на первое место я бы поставил способность понять, что ты чего‑то не знаешь и не умеешь.Звучит странно, но именно здесь большинство попыток развития заканчивается, не успев начаться. Мы читаем книги, смотрим доклады, обсуждаем новые подходы и почти мгновенно находим объяснение, почему всё это... нам уже известно, не подходит или не сработает. В итоге остаёмся там же, где были.
Лидер или шеф: за кем на самом деле идут ИТ-специалисты и как эмпатия становится конкурентным преимуществом CIO
В ИТ-среде сложился устойчивый миф: хороший технический руководитель – это тот, кто лучше всех пишет код. Или лучше всех знает 1С. Или может в любой момент сесть и написать самый сложный запрос. А все остальное: управление, коммуникация, эмпатия – это гибкие, вторичные, необязательные навыки.
Тимлид в эпоху ИИ: кто он и почему одного крутого кода недостаточно
Рано или поздно каждый сеньор просыпается с мыслью: хочу быть тимлидом. Ну или нет. Но если вас эта мысль все-таки посетила... А оно вам надо?
