Отрицательная селекция в управлении
Или как посредственность воспроизводит себяВ организациях нередко бывает, что в управленцы пробиваются не сильнейшие, а наиболее удобные и безопасные для текущей власти. Этот феномен - не совпадение и не частный случай, а системная ошибка, получившая название "отрицательная селекция".Суть в том, что слабые управленцы склонны продвигать и удерживать рядом не лучших, а тех, кто не представляет угрозы для их позиции. Это может быть выражено в следующем механизме:Как работает механизм отрицательной селекции:Сильные сотрудники опасны.
10 бесплатных онлайн-курсов и занятий, которые стоит пройти в августе
В мечтах уплывать за синее море или начать действовать? Для тех, кто за второй вариант, собрали бесплатные курсы августа.Специалист по информационной безопасности: старт карьеры👉 Старт 11 августаСпециалист по информационной безопасности защищает данные компаний и отбивает кибератаки. В прошлом году число таких кибератак в России взлетело на 80%, поэтому спрос на специалистов резко вырос.
Как мы в VK Tech построили технический радар для масштабной инженерной команды
Привет, Хабр! Меня зовут Александр Петрушин, я старший разработчик в VK Tech, и сегодня хочу рассказать о нашем опыте создания технического радара.
Trello для кодинга с ИИ: когда автопилоту нужна ручная коробка передач
Сорри это жНедавно, размышляя над тем, как можно ещё больше оптимизировать процесс разработки с использованием ИИ, меня осенила интересная идея. Что если создать систему, которая работает как Trello, но специально заточенная под совместную работу с моделями искусственного интеллекта?
Ошибки, которые не попадают в отчеты: как бизнес снижает риски через системную проверку знаний
Проблема, с которой сталкиваются всеЕсть темы, которые не попадают в отчеты. Например: почему сотрудник повредил дорогое оборудование, или почему склад простаивал два дня после смены логистики. Ответ чаще всего один — недостаток знаний. Он выражается в неочевидных мелочах: кто-то не прошел инструктаж, кто-то забыл порядок действий, кто-то не понял обновленный регламент. Но в результате мы получаем производственные ошибки, травмы, штрафы и срывы сроков.
Карьера вайб-кодера — это тупик
Сразу расставлю все точки над «и»: LLM полезны. Вопрос не в том, могут ли LLM писать код, они на это способны. Вопрос в том, почему вайб-кодинг может оказаться вашей худшей карьерной инвестицией.
Григорий Бакунов aka Bobuk: «Боишься делать свои проекты — иди работать в чебуречную»
Одним из гостей подкаста Doubletapp «Что-то на программистском» стал бывший топ-менеджер Яндекса и нынешний IT-предприниматель Григорий Бакунов (aka Bobuk). В разговоре с ведущим подкаста, СЕО Doubletapp Сергеем Анчутиным, он рассказал, почему против работы фуллтайм и аутсорса, чем IT-компании вредят российскому образованию, куда по карьерной лестнице могут продвинуться разработчики и почему чаще всего им это не интересно.
Управление проектами: дайджест публикаций #37
Классификатор рисков проекта, оценка задач, вредный фидбэк, обзор канбан-досок, лучшие книги для управленца, сторителлинг на пресейле, тревожность и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё и в удобной базе знаний
Как мы перешли от менеджмента 2.0 к 3.0. И почему никто этого не заметил
Изменения в управлении часто ассоциируются с громкими заявлениями, трансформациями, реструктуризациями и, конечно, внутренним сопротивлением. У нас всё случилось иначе. За последние несколько лет мы практически полностью перешли от принципов менеджмента 2.0 к менеджменту 3.0. Но интереснее всего то, что сотрудники этого почти не заметили - просто потому, что всё происходило естественно. Делюсь своими наблюдениями, как и почему это получилось.Небольшое вступлениеЕсли коротко, то в теории управления выделяют три уровня эволюции менеджмента:Менеджмент 1.0
