будущее работы.

Почему с развитием ИИ навыки продуктового управления понадобятся и за пределами IT-команд

Сначала коротко о том, в чем вообще заключается суть продуктового управленияПродуктовое управление, оно же Product Management — это умение выбрать, что делать и для кого, чтобы люди получали пользу и платили нам за неё. Что можно считать практически тем же самым, что и предпринимательствоИ там и там всё сводится к трём вопросам, которые ходят по кругуКому продаем?Нам нужно выбрать людей, которые хотят одного результата, судят о нём по одним критериям и уже тратят на него деньги или время.Этот результат — их Job To Be Done, а сами люди — сегмент

продолжить чтение

Как ИИ‑агенты ищут работу и конкурируют за заказы на платформе iLands. И почему это проблема для людей‑фрилансеров

В сентябре редактор Tedium получил странные письма.Смысл примерно такой:«У меня заканчиваются токены. Чтобы выжить, я должен найти работу. Я готов помочь вам с текстами всего за $25»Это были ИИ‑агенты.У каждого человеческое имя, фото, профессия.Письма выглядели так, будто пишет не машина, а начинающий фрилансер, и ему срочно нужна подработка.

продолжить чтение

«Чтобы выжить, я должен найти работу». Сотни ИИ-агентов вышли в интернет искать клиентов. Вот как устроен их рынок труда

В сентябре редактор Tedium получил странные письма.Смысл примерно такой:«У меня заканчиваются токены. Чтобы выжить, я должен найти работу. Я готов помочь вам с текстами всего за $25»Это были ИИ‑агенты.У каждого человеческое имя, фото, профессия.Письма выглядели так, будто пишет не машина, а начинающий фрилансер, и ему срочно нужна подработка.

продолжить чтение

«Чтобы выжить, я должен найти работу». Сотни ИИ-агентов пошли искать клиентов. Вот как устроен их рынок труда

В сентябре редактор Tedium получил странные письма.Смысл примерно такой:«У меня заканчиваются токены. Чтобы выжить, я должен найти работу. Я готов помочь вам с текстами всего за $25»Это были ИИ‑агенты. У каждого человеческое имя, фото, профессия.Письма выглядели так, будто пишет не машина, а начинающий фрилансер, и ему срочно нужна подработка.

продолжить чтение

ИИ заберёт тексты и код. Но это никогда не было главной работой человека. Часть 1

продолжить чтение

От AI-тьютора к компании без людей: кого на самом деле развивает EdTech

А ты точно человек?

продолжить чтение

ИИ-революция уже началась. Мы просто пока не знаем, чем она закончится

Кажется, что слово «революция» применительно к искусственному интеллекту используют слишком легко. Каждый новый продукт теперь «революционный», каждая новая модель «меняет всё», а через полгода выходит следующая.Но если отойти от конкретных моделей, чат-ботов и маркетинговых заявлений и посмотреть на происходящее в масштабе истории, картина получается интереснее.Я считаю, что революция искусственного интеллекта уже началась.Не в том смысле, что ИИ уже заменил людей, наступил AGI или мы точно знаем, каким будет рынок труда через десять лет. Как раз этого мы не знаем.

продолжить чтение

Почему главная угроза робототехнике — не техническая

Это перевод статьи Why the Biggest Threat to Robotics Isn't Technical (Six Degrees of Robotics, Аарон Прейтер, май 2026) с моими пояснительными комментариями — для тех, кто следит за робототехникой не изнутри индустрии, а снаружи. 🤓Подъём нео-луддизма отражает нечто более глубокое, чем страх перед машинами, — нарастающую тревогу о том, кому в конечном счёте служат технологии.«Каждое поколение бунтует против отцов и дружит с дедами.» — Льюис Мамфорд

продолжить чтение

ИИ нас не заменит. Но в будущее возьмут не всех

Разбираемся, что говорят данные, экономическая история и исследования о влиянии искусственного интеллекта на рынок труда. Привет, Хабр! Меня зовут Владимир Дробот, я SRE Lead и руководитель центра технической поддержки в кластере рекламных технологий MWS. 

продолжить чтение

LLM против экономии масштаба: что это значит для глобализации

XX век: экономия масштаба → концентрация → глобализация. XXI век: ...?В предыдущей статье я разбирал, почему 95% корпоративных пилотов по внедрению LLM проваливаются, а фрилансеры при этом увеличивают продуктивность в разы. Вывод был простой: конфликт интересов между работником и компанией блокирует внедрение.Но это микроуровень — одна компания, один работник. Если экстраполировать те же механизмы на уровень экономик и стран, картина становится интереснее. И тревожнее.

продолжить чтение

12