Хотите правильно критиковать? Сначала научитесь принимать критику сами
О чём говорят исследованияДать обратную связь — похвалить, покритиковать, направить в нужное русло — это то, что приходится ежедневно делать каждому руководителю, будь у него в подчинении один сотрудник или целая компания. Специалисты также регулярно «фидбечат» друг друга.Всё многообразие обратной связи можно разделить на две категории: позитивная (похвала) и негативная (критика). С позитивной обратной связью всё более или менее просто. Тема негативной обратной связи полна нюансов, тонкостей и сложностей.
Нейробиология подчинения: почему от крика тимлида отключается префронтальная кора
Мы научились оптимизировать код, нейросети и логистику, но продолжаем использовать «legacy-управление» на биологическом субстрате, которому 50 000 лет. Если проект буксует, возможно, дело не в компетенциях команды, а в том, что организационная структура физиологически подавляет префронтальную кору сотрудников.Опираясь на данные исследований последних лет, мы разбираем, как перестать платить «налог на страх» и почему автономия — это не привилегия, а вопрос вычислительной мощности коллективного интеллекта.Дисклеймер
