Когда фреймворки бессильны: четыре задачи без готовых ответов
Привет, Хабр!В работе легко скатиться в автопилот: привычные подходы, проверенные аргументы и готовые решения. Вопрос в том, что делать, когда они перестают работать. В проекте
ИИ не делает вас лучше как лидера. Зато сэкономит часы на рутине — опыт 4 руководителей
Мы поговорили с 4 руководителями и собрали практические кейсы, где ИИ реально экономит часы: от анализа данных из таск-трекера до подготовки инструкций и резюме интервью. А еще — где модели подводят и как эксперты проверяют ответы, чтобы не попасться на галлюцинации.Если интересно, как мы сами используем ИИ в Kaiten — рассказывали об этом здесь.С кем пообщалисьДмитрий Ирешев — директор проектного офиса 5Post, автор Telegram-канала «Как управлять проектами и продуктами в IT».Василий Савунов
Как менеджеру использовать ИИ-инструменты для быстрого прототипирования и создания внутренних продуктов для команды
Привет, Хабр! Меня зовут Артем Колчин, я Senior Project Manager (ранее Delivery Lead, а ещё ранее разраб на C# и аналитик) и автор курса «Мидл менеджер проектов» в Яндекс Практикуме.
Как вместе принять решение, которого никто не хочет — Парадокс Абилина
Вступление: как обычно все началось с долгой встречи
Вам нужен другой CTO (и не только AI меняет эту должность)
Вокруг IT давно идёт не просто «рост рынка», а полноценная золотая лихорадка. И как в любой лихорадке, быстрее всего развивается инфраструктура вокруг добытчиков: «лопаты», «тележки», «лагеря», «еда».
Dream Team для тимлида: как сформировать команду, которая отлично справляется без твоего гиперконтроля
Всем привет! Меня зовут Лиза Рюрикх, я тим-лид команды аналитики в «Синимекс» и сегодня я хочу рассказать о магии построения Dream Team: как у меня получилось это сделать на текущем проекте, и почему я считаю это полезным.Спойлер: это полезно, потому что я могу спокойно уходить в отпуск, где меня не дергают, не держать все время руку на пульсе (не проверять чаты и почту). А при выходе из отпуска могу спокойно встроиться обратно в работу и не тушить пожары, которые возникли во время моего отпуска (потому что они не возникают). Кайф, не правда ли?
Партийная номенклатура и развитие промышленности в КНР: чему меня научили в коммунистической бизнес школе
Чуть более 10 лет назад, когда я служил не очень большим, но и не очень маленьким начальником в федеральном министерстве, мне предложили пройти российско-китайскую программу в Китайской академии руководящих кадров Пудун (CELAP) в Шанхае. Я думал, что это будет очередная командировка с ритуальными поклонами. Оказалось — нет. Совсем.Если говорить ИТ метафорами, нам дали доступ в бэкенд системы управления Китаем. Представьте себе, что вы — инженер, и вас внезапно пригласили заглянуть внутрь исходного кода ОС, на которой держится страна с населением 1,4 миллиарда.
AI, объясни, что хотел сказать этот разработчик? Как менеджеру в IT использовать нейросети в работе
Всем привет! Меня зовут Светлана Данильченко, руковожу проектами в диджитал-продакшене «Далее». Уже 2 года использую AI, чтобы лучше понимать разработчиков, разгружать свой график и сохранять здоровый эмоциональный фон в команде. Делюсь рабочими промтами и тем, что поняла за это время. Статья будет полезна начинающим менеджерам в диджитале, которые хотят быстрее и качественнее вести проекты по разработке.
Через сколько лет менеджеры проектов станут ненужными из-за AI?
часы дедлайнаПроектные менеджеры с тревогой вчитываются в новости об искусственном интеллекте: неужели вскоре ИИ отнимет у них работу? Ведь по идее все их стратегическое, критическое мышление и уже с ним вполне заменяемы. Блогеры-хайповики твердят о цифре в 5 лет.Наверное и наш
