Очарование перспективами
Когда‑то в старых сказках короли теряли волю не от вражеских чар, а от тонкого обольщения. В их дворы приходили странствующие мудрецы и обещали золотые города, говорящие машины, вечные источники власти. Король слушал, забывая войска и казну, ведь слова звучали как обещание нового мира. Тот, кто говорил убедительно, казался гением. И пока монарх грезил о будущем, реальность тихо распадалась на куски.
Как переработки плодят ещё больше переработок и гробят бизнес
В предыдущих публикациях я доказывал выгоду для бизнеса от спокойной и хорошо организованной работы, пользу партнёрских отношений с сотрудниками, вред переработок; показывал, как обойтись без них и делать даже больше; описывал, как культурно-исторический опыт влияет на нашу любовь к переработкам и прочей корпоративной шизе.В этот раз мы с вами рассмотрим, как переработки ухудшают работу сотрудников всех уровней, из-за чего хаос и проблемы только нарастают, а следом - увеличиваются и переработки.
Хватит выгорать! Инструкция для директоров. Часть 1. Бережливая организация
Быть руководителем любого уровня сложно. А директором - тем более. Много изменений, сложные условия, высокая неопределённость и прочие прелести “динамично развивающегося мира”. А следом идут и значительные трудности, которые приходится преодолевать. Статистика показывает, что руководящие должности - крайне сложная и требовательная работа по всему миру, где выгорание - только одно из проявлений:🧨55% CEO испытывали ментальное расстройство за последний год🧨75% - серьёзно рассматривают уход из компании, 43% - готовы вовсе уйти с директорской должности🧨71% - испытывают синдром самозванца
Как посчитать проект и защитить бизнес от некорректной оценки: руководство для специалистов по данным
Сорванные дедлайны, работа в выходные, недовольный клиент — знакомо? Если да, то вы, вероятно, сталкивались с некорректной оценкой проекта. В прошлой статье я рассказывал о риск-факторах в задачах разметки и сбора данных: Почему оценить стоимость датасета не так просто, как кажется на первый взглядПредставьте, что вы получили заказ на разметку датасета из 1,000 изображений. Вы берете 20 картинок ...
Разметка данных на заказ: как корректно оценить проект и защитить бизнес от рисков
Сорванные дедлайны, работа в выходные, недовольный клиент — знакомо? Если да, то вы, вероятно, сталкивались с некорректной оценкой проекта. В прошлой статье я рассказывал о риск-факторах в задачах разметки и сбора данных: Почему оценить стоимость датасета не так просто, как кажется на первый взглядПредставьте, что вы получили заказ на разметку датасета из 1,000 изображений. Вы берете 20 картинок ...
Agile умер: из-за своего сострадания к product- и project-менеджерам (с) Фридрих Ницше
Agile — бог управления проектами последних лет. И неужели он умер? Или многочисленные прожект- и продакт-менеджеры убили его? Разбираемся, почему прозрачность Agile зачастую приводит к хаосу и анархии, а не гибкости и высокой ценности продукта. Почему всё, что не Agile, плохо продается
