ИИ вместо отдела продаж? На что он действительно способен?
Важный пост, который, на мой взгляд, возвращает разговор об ИИ из мира воздушных замков в реальность, опубликовал Дэвид Гётте — CEO и управляющий директор компании, занимающейся автоматизацией продаж с помощью искусственного интеллекта.Очевидно, его откровенно раздражают бесконечные посты в духе: «Я заменил весь свой отдел продаж Claude». По его словам, практически каждая такая история — либо откровенная ложь, либо полуправда, упакованная в эффектный кейс о цифровой трансформации.
Как обучить тысячи сотрудников работе с ИИ за полтора года
66% руководителей подразделений в «Ростелекоме» используют нейросети в работе команд. В компании появилось более 40 внутренних ИИ-менторов, и их число продолжает расти. Работе с ИИ обучилось более 6000 сотрудников – это около 78% целевой аудитории. Как получили такие результаты – расскажем в статье.
Мы Жука-мошенника прижучили, или как научить ребенка киберграмотности на его языке
TL;DR Статья о том, как доношу основы киберграмотности 10-летней дочери с помощью современных методов. На основе Story Cubes совместно разработали сюжет, затем «в ИИшнице нарисовали» вебтун (вид комикса такой, оказывается), который ребёнок теперь сам распространяет среди школьных подруг. Под катом в меру занудное пояснение, почему такой подход может сработать + сюжет + промты + стоимость + сам комикс про Единорожку Ромашку.Вначале были кубики6 лет назад, накануне Дня защиты детей, я написал «Ликбез для родителей: как уберечь детей от опасности в интернете»
«Больше никто не читает книги по программированию»: разработчики выбирают для обучения чат-ботов и другие источники
Автор блога unix.foo поделился взглядом на рынок образовательных книг по программированию. За последние несколько лет они стали доступнее, но одновременно с этим появились чат-боты на базе LLM. Новое поколение разработчиков всё чаще обучается с помощью нейросетей.
Как создать дебат-клуб в компании: пошаговое руководство от бизнес-тренера
Один из ключевых навыков для общения с клиентами, подрядчиками, коллегами — умение убеждать и приводить подходящие аргументы. Этот навык можно освоить прямо на работе. Конечно, в том случае, если в компании есть необходимые инструменты и площадки.
Как мы проектировали multi-agent feedback для обучения рисованию
Дисклеймер. Я строю сервис AI-обратной связи для художников, поэтому это не обзор рынка и не сравнение «кто лучше». Это разбор продуктово-технического решения изнутри: какие компромиссы у multi-agent review, где он ломается, сколько стоит и как мы проверяли качество. Технические параметры и пороги — из нашего кода и рабочих метрик, а не из маркетинга.О чём речь
Петербург собирает любителей книг на Дворцовой
С 21 по 24 мая в центре Санкт-Петербурга снова будет многолюдно, книжно и местами очень интересно: на Дворцовой площади пройдет XXI Санкт-Петербургский книжный салон
«А с человеком можно поговорить?» Кто проверит и оценит результат работы ИИ, когда всех уже сократили?
Интересная статья Марлен Де Конинг на нидерландском интернет-ресурсе поднимает, на мой взгляд, один из новых ключевых вопросов современного бизнеса: как организовать контроль качества результатов и бизнес-процессов в условиях стремительного расширения использования ИИ.Сегодня многие компании рассматривают сотрудников прежде всего как центр затрат. По мнению автора, это может стать одной из самых дорогостоящих ошибок руководителей.
Ловушка экспертности: почему мозг деградирует именно тогда, когда вы наконец всего достигли
Дэвид Иглмен — нейробиолог, автор книги «Мозг. Ваша личная история», которая издана на русском, однажды устроил соревнование с десятилетним мальчиком Остином Набером — чемпионом мира по капстекингу среди детей (соревнование, кто быстрее соберёт и разберёт пирамидки из специальных пластиковых стаканчиков). Остин управился за пять секунд. Иглмен — за сорок три.
Переговорные навыки. Слушание и построение эмпатии
В детстве и во время учебы нас учат, что на каждый вопрос существует правильный ответ, а у каждой задачи — правильное решение. Этот ответ нужно знать и уметь отстаивать. Если нам отказывают в принятии решения, в правильности которого мы уверены, мы удваиваем усилия и продолжаем доказывать свою правоту.Однако такой поведенческий шаблон создает проблему, когда возникает необходимость вести переговоры. От него приходится постепенно отучиваться.
