How I Use AI as a Product Owner at EXANTE: From Research to Release
Hello, my name is Nastya. At EXANTE I have worked my way from Junior QA to Product Owner, and I often write about how we develop features. Today I want to share how I restructured my routine and learned to complete tasks faster and more efficiently with AI tools.A product owner's work involves many stages: discovery, design, writing requirements and specifications, supporting delivery, collecting feedback after release, and a great deal of communication. Each stage has its own rhythm, artefacts and points of friction. Almost every one of them, including competitor analysis and benchmarking, feature specifications, mockups and prototypes, and transcription of user interviews, used to start from a blank page.After months of working with AI, I can say it excels at one thing: turning a blank page into a draft. Not a final answer or a ready solution, but a draft. This understanding helps me use AI in a way that makes it useful rather than dangerous.
Как я использую AI в работе продакт-оунера в EXANTE: от ресёрча до релиза
Привет, меня зовут Настя. В Exante я прошла путь от Junior QA до Product Owner и иногда я пишу о том, как мы работаем над фичами. Сегодня хочу рассказать, как перестроила рутину и научилась быстрее и проще выполнять задачи с помощью AI-инструментов.
Тени странных петель
С кем мы на самом деле разговариваемЧетвёртая статья цикла «Слова, которых нет»Начало здесь, здесь и здесь
80% встреч проводятся по принципу родительского собрания
Люди в среднем не умеют проводить встречи. Меня это дико бесило, когда я впервые столкнулся с качеством принятия решений на родительских собраниях. Оно близко к отрицательному.Мы тут писали транскрибатор встреч — это когда можно загрузить запись в трекер и получить список задач на выходе. За время тестов мы узнали, что про архитектуру встречи вообще никто не думает, а чтобы у неё было продолжение — ну там, следующие шаги, ответственные, сроки и задачи на выходе — это вообще необязательно.Коротко основное, что может показаться вам странным:
Между нами тает лед. Секреты small talk
Привет, Хабр!Я - бизнес-аналитик Рексофт, работаю в проектах по разработке ПО уже более 5 лет, а суммарно в ИТ сфере более 15 лет.Рискну предположить, что многие из нас хотя бы раз стеснялись или боялись заговорить с незнакомым человеком. Но после жалели об упущенной возможности.
«Лучше промолчу» — самая дорогая ошибка
Если вы видите, что на работе что‑то идёт не так — коллега срывает сроки, руководитель принимает сомнительное решение, в команде нарастает напряжение, — вы говорите об этом тем, кто напрямую влияет на ситуацию, или предпочитаете молчать? И если молчите, то как долго? На такие вопросы отвечали сотрудники разных компаний в исследовании Crucial Learning.Результаты красноречивы: 7 из 10 выбирают молчание. Причём речь не о разовых эпизодах — люди годами хранят «секреты». 56% респондентов признаются, что молчат больше года. Есть те, кто живёт с этим несколько лет.Вот о чём люди чаще всего не говорят:
Почему «просто поговорить» в команде часто не работает
В управленческой практике прочно укоренилась идея, что большинство проблем в команде можно решить, «просто поговорив». Однако в реальности такие разговоры нередко заходят в тупик, оставляя после себя непонимание и взаимное раздражение. Причина кроется не в неискренности участников, а в ограничениях работы нашего внимания, защитных механизмах психики и организационном контексте, который часто игнорируется. Отказ от мифа о «волшебной силе диалога» – первый шаг к построению эффективной коммуникации.
Искусственный интеллект не становится умнее. Мы становимся глупее
В основе этого материала лежит вопрос о природе коммуникации. В чем суть природы общения между людьми, как не передача ценного опта, мнения или обсуждения идеи? Общий интерес и мотив как к познанию другого человека, таки попытка донести свою мысль. Параллельно с этим общение можно рассмотреть, как акт развлечения. И отсюда вопрос: если искусственный интеллект возьмет на себя управление нашим общением, значит ли это, что мы разучимся доносить свои смыслы? Или внезапно обнаружим, что в разуме конкретного человека или нас самих никогда и не было того, что можно назвать «смыслом»?
