Почему «просто поговорить» в команде часто не работает
В управленческой практике прочно укоренилась идея, что большинство проблем в команде можно решить, «просто поговорив». Однако в реальности такие разговоры нередко заходят в тупик, оставляя после себя непонимание и взаимное раздражение. Причина кроется не в неискренности участников, а в ограничениях работы нашего внимания, защитных механизмах психики и организационном контексте, который часто игнорируется. Отказ от мифа о «волшебной силе диалога» – первый шаг к построению эффективной коммуникации.
Искусственный интеллект не становится умнее. Мы становимся глупее
В основе этого материала лежит вопрос о природе коммуникации. В чем суть природы общения между людьми, как не передача ценного опта, мнения или обсуждения идеи? Общий интерес и мотив как к познанию другого человека, таки попытка донести свою мысль. Параллельно с этим общение можно рассмотреть, как акт развлечения. И отсюда вопрос: если искусственный интеллект возьмет на себя управление нашим общением, значит ли это, что мы разучимся доносить свои смыслы? Или внезапно обнаружим, что в разуме конкретного человека или нас самих никогда и не было того, что можно назвать «смыслом»?
Прощай, синдром «хорошей девочки(мальчика)»: Почему ассертивность — главный Soft Skill 2026 года
Анатомия «удобного» сотрудника
Главное — это хорошая ZOPA (простое применение теории игр к переговорам)
ИсточникВот вы покупаете б/у сервер у компании, которая закрывается. Никто не знает точно, сколько он стоит, но есть ощущение, что сделка возможна. Всё это отлично покрывается теорией игр.Вам нужно две границы:
Спорить бесполезно? Люди никогда не меняют своего мнения
«Факты никого не переубеждают», «спорить бесполезно», «люди всё равно никогда не меняют своего мнения» — ловили себя на таких мыслях? Может, прямо сейчас вы думаете так же? Тогда у меня для вас кое-что интересное.Сегодня поговорим о том, способны ли люди вообще менять своё мнение, что мы сами думаем о чужой изменчивости взглядов — и как всё это влияет на наше общение. Но для начала взглянем на два радикальных взгляда утверждающих одно и то же.Сайнстер:
ИЗ ИНТРОВЕРТА В АМБИВЕРТА С ПОСЛЕДУЮЩИМ КАРЬЕРНЫМ РОСТОМ В ИТ
В статье рассматривается ситуация, когда человек осознанно развивает свои слабые стороны, учится быть публичным и становится успешным в своей ИТ-деятельности. Трансформация из интроверта в амбиверта в ИТ. Приводятся кейсы Алексея (Senior Business Analyst) и Марины (Tech Lead разработчика), реализовавших свой уникальный потенциал.Немного прикоснемся к теме нетипичного аутизма.Нетипичный аутизм, в смысле исчезнувший или полностью преодоленный, не существует. РАС (расстройство аутистического спектра) — это неврологическая особенность, спектр, который остается с человеком на протяжении жизни.
Сказал боту «люблю» — что теперь? Мой опыт работы с ИИ-компаньонами
Можно ли стать ближе к себе, разговаривая с алгоритмом? Я Ольга Титова – исследовательница в сфере когнитивной психологии, AI продакт-менеджер в Wargaming и часть команды FemTech Force
Код леса. Как деревья делятся важной информацией
Если вы, как и я, любите поиграть с друзьями в D&D или Savage Worlds, а ваш любимый персонаж – друид, то теперь у вас будет на один оправданный скилл больше. Оказалось, что в лесах, между деревьями, существует собственная информационная сеть. Через неё деревья делятся опытом. А ценность опыта напрямую коррелирует с возрастом дерева. Особо любопытным предлагаю пройти в Root.
