Коммуникация это тоже часть стека. Почему проекты тонут не из-за кода
Привет, Хабр! Меня зовут Екатерина Горшкова я старший аналитик Битрикс24 в ZeBrains. Девять лет в продажах, шесть в IT, ещё год в образовании. Звучит как разные вселенные, но если честно, это одна и та же профессия под разными вывесками. Потому что везде нужно было понять человека напротив и договориться так, чтобы результат устроил обе стороны.
«Его ИИ говорит с моим ИИ»: Рабочие переписки сотрудников c начальством превращаются в обмен нейрослопом
Сотрудники и их начальники всё чаще передают ИИ коммуникативные задачи, в том числе общение между различными звеньями рабочей цепи. Такое явление в интервью для Fortune описала вице‑президент по лидерству и коучингу платформы Skillsoft Лина Ринне — она назвала его «социальной разгрузкой».
How I Use AI as a Product Owner at EXANTE: From Research to Release
Hello, my name is Nastya. At EXANTE I have worked my way from Junior QA to Product Owner, and I often write about how we develop features. Today I want to share how I restructured my routine and learned to complete tasks faster and more efficiently with AI tools.A product owner's work involves many stages: discovery, design, writing requirements and specifications, supporting delivery, collecting feedback after release, and a great deal of communication. Each stage has its own rhythm, artefacts and points of friction. Almost every one of them, including competitor analysis and benchmarking, feature specifications, mockups and prototypes, and transcription of user interviews, used to start from a blank page.After months of working with AI, I can say it excels at one thing: turning a blank page into a draft. Not a final answer or a ready solution, but a draft. This understanding helps me use AI in a way that makes it useful rather than dangerous.
Как я использую AI в работе продакт-оунера в EXANTE: от ресёрча до релиза
Привет, меня зовут Настя. В Exante я прошла путь от Junior QA до Product Owner и иногда я пишу о том, как мы работаем над фичами. Сегодня хочу рассказать, как перестроила рутину и научилась быстрее и проще выполнять задачи с помощью AI-инструментов.
Тени странных петель
С кем мы на самом деле разговариваемЧетвёртая статья цикла «Слова, которых нет»Начало здесь, здесь и здесь
80% встреч проводятся по принципу родительского собрания
Люди в среднем не умеют проводить встречи. Меня это дико бесило, когда я впервые столкнулся с качеством принятия решений на родительских собраниях. Оно близко к отрицательному.Мы тут писали транскрибатор встреч — это когда можно загрузить запись в трекер и получить список задач на выходе. За время тестов мы узнали, что про архитектуру встречи вообще никто не думает, а чтобы у неё было продолжение — ну там, следующие шаги, ответственные, сроки и задачи на выходе — это вообще необязательно.Коротко основное, что может показаться вам странным:
Между нами тает лед. Секреты small talk
Привет, Хабр!Я - бизнес-аналитик Рексофт, работаю в проектах по разработке ПО уже более 5 лет, а суммарно в ИТ сфере более 15 лет.Рискну предположить, что многие из нас хотя бы раз стеснялись или боялись заговорить с незнакомым человеком. Но после жалели об упущенной возможности.
«Лучше промолчу» — самая дорогая ошибка
Если вы видите, что на работе что‑то идёт не так — коллега срывает сроки, руководитель принимает сомнительное решение, в команде нарастает напряжение, — вы говорите об этом тем, кто напрямую влияет на ситуацию, или предпочитаете молчать? И если молчите, то как долго? На такие вопросы отвечали сотрудники разных компаний в исследовании Crucial Learning.Результаты красноречивы: 7 из 10 выбирают молчание. Причём речь не о разовых эпизодах — люди годами хранят «секреты». 56% респондентов признаются, что молчат больше года. Есть те, кто живёт с этим несколько лет.Вот о чём люди чаще всего не говорят:
