Нет никакой выученной беспомощности
Когда менеджер узнает о "выученной беспомощности", в его руки попадает страшное оружие. На любое неудачное внедрение он может ответить: "У команды выученная беспомощность, они не принимают новые лучшие практики". Не все возьмут это оружие в руки. Но кто-то начнет отстреливать им вообще все возникающие проблемы.
Данные реальных логов за 7 месяцев на 527 человек — что люди делают с LLM на работе и что с ними не так
Я внедрял всё это, и мы договорились, что можно использовать статистику по обезличенным логам. Это прямые подсчёты транзакций. Не прогнозы аналитиков, не презентации вендоров — а конкретные реальные логи.Компания решила возглавить безобразие и дать всем сотрудникам внятный сервис, попробовать все модели рынка и вообще посмотреть, что это даст на практике в приросте производительности и так далее.Они выбирали между подпиской и моделью с оплатой за токены, и, к счастью, выбрали второе.Потому что в среднем пользователь использует LLM далеко не так, как может показаться.
Синдром супергероя или почему революцию лучше отложить
Всем привет! Меня зовут Ксюша, я руковожу направлением QA в компании «Совкомбанк Технологии». Управляю командами и процессами на протяжении 13 лет, 8 из которых помогаю расти другим руководителям.Эта статья будет полезна каждому, кто хоть раз менял работу. Вероятно, многие из тех, кто пришёл на новое место, сталкивались с желанием улучшить процессы, особенно обладая богатым опытом. Часто кажется, что можно принести пользу, поделившись успешными практиками из прошлого.
«Крёстный отец SaaS» заменил большую часть своей команды продаж ИИ-агентами
Джейсон Лемкин, известный как «крёстный отец SaaS» и основатель SaaStr, заявил, что он прекратит нанимать людей в свой отдел продаж. Вместо этого SaaStr делает ставку на ИИ-агентов.
OpenAI наймёт нового руководителя отдела «обеспечения готовности ИИ»
СМИ выяснили, что OpenAI ищет нового руководителя отдела «готовности», который поможет компании предвидеть потенциальный вред от использования её моделей и способы злоупотреблений, чтобы направлять стратегию безопасности.
Как вместе принять решение, которого никто не хочет — Парадокс Абилина
Вступление: как обычно все началось с долгой встречи
Стать CTO непросто, но я попробую
Привет! Меня зовут Виталий, и я управляю проектами в KTS. Последние несколько месяцев довольно круто изменили специфику моей работы. Еще недавно я был тимлидом команды фронтендеров, и следующим этапом в моей карьере стала роль директора проекта.
