Почему делать презентации через нейросеть — плохая идея
Эту историю для моего блога рассказал Павел СкворцовЯ занимаюсь презентациями четыре года. Работаю в государственном учреждении, которое занимается спецпроектами. Там делаю презентации под конкретные мероприятия — для внутренних показов, отчётов, анонсов. Параллельно беру фриланс: коммерческие предложения, представления проектов, обучаю этому других.Раньше, когда ко мне приходил заказчик из незнакомой отрасли, подготовка к работе могла занимать неделю. Нужно было самому разобраться в теме, выяснить, как устроен бизнес клиента, понять, что вообще показывать и в какой последовательности.
ChatGPT нарисует презентацию. Переделывать будете сами
Эту историю для моего блога рассказал Павел СкворцовЯ занимаюсь презентациями четыре года. Работаю в государственном учреждении, которое занимается спецпроектами. Там делаю презентации под конкретные мероприятия — для внутренних показов, отчётов, анонсов. Параллельно беру фриланс: коммерческие предложения, представления проектов, обучаю этому других.Раньше, когда ко мне приходил заказчик из незнакомой отрасли, подготовка к работе могла занимать неделю. Нужно было самому разобраться в теме, выяснить, как устроен бизнес клиента, понять, что вообще показывать и в какой последовательности.
Дорожная карта в IT: визуализация, инструменты и форматы
Много раз видела одну и ту же картину: команда делает красивую roadmap — таймлайн, цветные блоки, стрелки. Показывают руководству, все довольны. А дальше задачи живут в Jira, продакт ведёт backlog, маркетинг — свой план. Через месяц официальная дорожная карта и реальная работа команды — это два разных мира.И проблема не в инструментах. Дорожную карту часто создают как презентационный документ, а не как управленческий. Она красиво выглядит, но процессом не управляет.Поэтому в этой статье: разберу пять форматов визуализации roadmap, покажу, когда какой из них действительно уместен,
Google объявила даты проведения конференции I-O 2026
Google анонсировала проведение своей ежегодной конференции I/O 2026 с 19 по 20 мая. Компания представит обновления продуктов, от ИИ-помощника Gemini до ОС Android.
От «проинформировать» до «побудить»: выбираем цель выступления
Я работаю руководителем в компании НОРБИТ, и с 2005 года веду тренинги, как выступать перед коллегами и клиентами. Часто замечаю, что даже опытные докладчики совершают одну и ту же ошибку – выходят к слушателям без четкой цели: ее либо сложно отследить, либо она уходит с первого плана. И это большая проблема. Прежде чем спикер начнет говорить, он должен точно определить, зачем он это делает, какой цели хочет достичь своей публичной речью. Это самый правильный и интересный первый шаг подготовки, но, как оказалось, для многих - не самый очевидный и простой.
Симбиоз методиста и нейронки: как создавать обучающие курсы с помощью ИИ
Привет! Меня зовут Евгений Шеленков, я тимлид нескольких команд в отделе разработки, а также руковожу образовательным проектом Битрикс24. Вместе с командой «Битрикс24 // Университет» мы уже 7 лет создаем и ведем обучающие курсы для разработчиков. Чтобы создать свой первый большой курс по бэкенду, я восемь месяцев учился на методиста — фактически, учился обучать людей.Затем я еще 4 месяца создавал этот курс, пытаясь параллельно делать свою основную работу — участвовать в разработке продуктов Битрикс, что получалось не очень эффективно. И еще год мы записывали сами лекции.
Авторский огонек на Хабр
ОглавлениеНачало дня Подземный сёрфинг Офис Хабр Здесь был BetBoom Доклады Лилия Хабр Виктория Хабр Андрей Аврамчук МТС Анастасия Тутова Cloud.ru Мария Толчёнова Трамплин Электроникс Павел Соколов Онлайн патент Алексей Фёдоров Монина Мария Юрьевна Завершение
Бизнес-презентация за 5 минут: AI-сервис Сократик
Привет, Хабр! Сколько времени вы тратите на подготовку еженедельного отчёта или презентации для руководства? Анализ данных в Excel, перенос данных в PowerPoint, подбор картинок к слайдам и формулировка выводов. Знакомый цикл, правда?О сервисе
3 когнитивных ловушки IT-фаундера перед инвестором. Или почему технология «зависает» без «софт»-стратегии
Вы — гений. Ваш продукт безупречен с точки зрения архитектуры, а метрики в Excel выглядят прекрасно. Вы создали технологию, которая стоит $10 миллионов. Но почему при встрече с инвестором или партнёром вы постоянно слышите «нет» или «мы подумаем»?Проблема не в вашем коде и не в рынке. Проблема в том, что IT-фаундеры, которые сами выросли из CTO или разработчиков, часто попадают в когнитивные ловушки, где hard skills продукта разбиваются о soft skills продаж.Давайте разберём три ловушки, которые мешают вашему технологическому прорыву стать финансовым.1. Ловушка "Золушки": Интровертность как финансовый риск
