бизнес-аналитика. - страница 2

Как заработать на вас в Телеграм и почему это не так выгодно, как раньше

Как известно, все хотят себе работу в телефоне или интернете. Одна из разновидностей такой мечты – заработать на своем канале в Телеграм.

продолжить чтение

Бизнес в Телеграм – всё?

Как известно, все хотят себе работу в телефоне или интернете. Одна из разновидностей такой мечты – заработать на своем канале в Телеграм.Продавцы курсов и коучи все еще агитируют бежать из наймов и начать уже наконец бизнес в Телеграм.

продолжить чтение

Подписчиков нужно покупать, а каждый пост приносит отписчиков, и другие нюансы бизнеса в Телеграм

Как известно, все хотят себе работу в телефоне или интернете. Одна из разновидностей такой мечты – заработать на своем канале в Телеграм.

продолжить чтение

Телеграм все ненавидят, блогеров тоже, но я всё-таки расскажу, как заработать на Телеграм в 2025 году

Как известно, все хотят себе работу в телефоне или интернете. Одна из разновидностей такой мечты – заработать на своем канале в Телеграм.

продолжить чтение

GlowByte провела FineDay — 2025: Self-Service BI vs AI

GlowByte, единственный партнер FanRuan уровня Diamond в России, провела масштабную конференцию по бизнес-аналитике и большим данным FineDay — 2025: Self-Service BI vs AI — битва за будущее данных. 

продолжить чтение

Больше, чем BI: 23 фичи Luxms BI, которыми мы гордимся. Часть 2: Функционал классической BI-системы

Это вторая часть серии «23 фичи Luxms BI, которыми мы гордимся». В первой (прочитать можно здесь) мы говорили о платформенности и архитектуре — о том, на чём держится система.А сегодня расскажем о базе, о функционале классической BI-системы, который и делает систему BI-системой.Этот раздел про то, без чего не обходится ни одна зрелая BI-система — визуализации, переменные, геоаналитика, сводные таблицы и внутренний язык. Мы не столько гордимся самим фактом их наличия — всё это действительно есть во многих решениях, сколько тем,

продолжить чтение

ЗАВОД НА ВСЕ 100! КАК ПОЛУЧИТЬ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ЗА СЧЕТ РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫХ СИСТЕМ ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Часть 1. «Цифровая пена» всё сильнее затягиваетС одной стороны за несколько сотен лет принципиально не изменилась логика производства продукта: оборудование и рабочие на основании технологических карт/рецептур перерабатывают сырье и материалы в полуфабрикаты и готовую продукцию, передавая результат своей работы дальше по участкам до склада готовой продукции для отгрузки покупателям, при этом собственники ожидают максимальной отдачи от инвестиций.

продолжить чтение

Миграция здорового человека: как переехать на новую IT-систему без нервного срыва

продолжить чтение

Мне грозят увольнением, но я 4 месяца не могу найти другую работу

Дисклеймер: статья написана на основе интервью с героиней, которая пожелала остаться анонимной. Мне 43 года, я бизнес-аналитик из Москвы.В бизнес-анализе я с 2015 года. В первую компанию пришла без опыта. Сказала: «Я согласна брать ниже рынка, пожалуйста, возьмите меня, я очень хочу быть аналитиком».Полгода описывала и рисовала бизнес-процессы, перечитывая федеральный закон по ЖКХ. Плюс прочитала кучу книжек типа Вигерса про то, как писать требования.Устроилась на 65 000 ₽ на руки.

продолжить чтение

Как приёмы из игры «Что? Где? Когда?» работают с бизнес-командой и при чём здесь эмоциональный интеллект

На протяжении многих лет моим главным хобби является игра в «Что? Где? Когда?». За зеркальным столом я капитан команды, а на работе — бизнес-аналитик. Но в последнее время эти роли размываются, потому что параллели между поведением команды за столом и во время обсуждения рабочих задач…как-то уж очень близки.И однажды мне захотелось исследовать, как методы из игры работают в реальной жизни. Как оказалось, большинство моментов применимо.

продолжить чтение