ИИ ускоряет ресёрч — и так же быстро может вас утопить
Мой метод, как получать скорость без самообмана.Меня зовут Рома Теплоухов, я в прошлом — системный аналитик, а сейчас — менеджер проектов в Контуре. В этой статье расскажу и покажу, как можно делать продуктовые исследования с помощью ИИ. Сразу обозначу рамки: ИИ — это инструмент. Как и любой инструмент (условно, молоток или микроскоп), он даёт результат настолько хороший, насколько ответственно и грамотно им пользуется человек. Чем больше опыта работы с инструментом — тем лучше итог.
ИИ-копайлот для продакт менеджеров, маркетологов, дизайнеров, исследователей + шаблон n8n
Сегодня я поделюсь опытом создания AI Agent Copilot по сути это помощник, который забирает на себя механическую часть дискавери и превращает хаос из вкладок, заметок и скриншотов в понятный результат, который можно сразу обсуждать с командой. Этот копайлот будет уметь много всего, позже мы добавим Lean Canvas, Business Model Canvas Остервальдера, черновики PRD, подготовку гипотез, план исследования, формулировку выводов, но начну с самого полезного и самого частого, с ИИ агента который будет проводить конкурентный анализ, потому что он почти всегда в продуктовой работе, и почти всегда отъедает кучу времени.
Проектируем ИИ-агента для конкурентного анализа
Сегодня я поделюсь опытом создания AI Agent Copilot по сути это помощник, который забирает на себя механическую часть дискавери и превращает хаос из вкладок, заметок и скриншотов в понятный результат, который можно сразу обсуждать с командой. Этот копайлот будет уметь много всего, позже мы добавим Lean Canvas, Business Model Canvas Остервальдера, черновики PRD, подготовку гипотез, план исследования, формулировку выводов, но начну с самого полезного и самого частого, с ИИ агента который будет проводить конкурентный анализ, потому что он почти всегда в продуктовой работе, и почти всегда отъедает кучу времени.
Гречневая нейронка. Попытка закрыть национальный гештальт
Привет! В качестве некоторого подытога в изучении нейронок (CV), да и попросту из интереса, я хотел решить одну задачу, но не срослось. Поэтому я стал думать и обнаружил прямо под рукой подходящую задачку. Это гречка. Она содержит чёрные штуки (и не только), которые, если их не убрать, могут повредить зубы. В общем, что у нас получилось?
Стратегический аматоризм: как способность «быть новичком» помогает продуктовым лидерам
Anton Vierietin/Getty ImagesОглавлениеСтратегический аматоризм: как быть новичком делает продуктового лидера сильнееОглавлениеВведениеЧто такое стратегический аматоризмНаучная база: как новизна оживляет мозгПсихология и когнитивные ловушки
X5 Tech Product Insight Meetup
Заменит ли искусственный интеллект продактов? Мы в этом не уверены. Поэтому 3 сентября решили собрать первый Product Meetup X5, чтобы разобраться: как грамотно встроить искусственный интеллект в бизнес-процессы и превратить его в драйвер развития продукта? Мы поговорим про роль ИИ и трансформацию продуктового управления в 2025 году. Тебя ждут живые кейсы, опыт коллег и открытая дискуссия о том, где искусственный интеллект — стратегический ассистент, а где просто хайп.Ведущий митапа: Дмитрий Казаков, руководитель направления продуктового развития X5 TechПрограмма митапа:18:30-19:00
Глава 5: Работа с командой
Предыдущие статьи:Глава 1: Кто такой продуктовый менеджер?Глава 2: Как попасть в профессиюГлава 3: Мышление и философия продактаГлава 4: Пользователь как центр вниманияЛидерствоКак влиять без прямого подчинения?1. Управление через влияниеНапомню, что PM — это, прежде всего, роль влияния, а не контроля. Ты влияешь через контекст, смысл и коммуникацию.Научись «продавать» идею
ИИ, специализации продактов и операционная эффективность: что нового в сфере управления IT-продуктами
Привет! Меня зовут Елена Тупикова, я академический руководитель программы онлайн-магистратуры от Яндекса и МФТИ «Управление IT-продуктами». В этой статье я расскажу о сфере управления IT-продуктами: о трендах, актуальных профессиях и навыках.
Почему вы любите плохие продукты
Вы когда-нибудь чувствовали разочарование, когда ваш любимый продукт подвергался редизайну?Я всегда замечал нечто занимательное в процессах эволюции большинства продуктов. Несмотря на все старания бизнесов внести инновации и улучшить продукты, пользователи часто до последнего остаются на старом интерфейсе и сопротивляются изменениям, даже когда новый продукт или интерфейс предлагают весьма очевидные бенефиты.Проблема
