Почему soft skills важны для руководителя: мой опыт управления командой
Привет!Мои последние тексты не случайно про софты. Это не просто модная тема для HR-брендов, а реально то, что решает: будет у тебя команда или “песочница по интересам”.Я - фаундер проекта и живу им почти 24/7, управляю двумя командами - рекрутинг и продукт. У каждой - свой характер, задачи и темп. И за годы работы и линейником, и управленцем я понял главное: hard skills запускают, а soft skills удерживают. Особенно в шторм.
2 сезон онлайн-митапов про people-менеджмент «Дело в людях»
Привет, Хабр!Мы запускаем второй сезон онлайн-митапов про people-менеджмент «Дело в людях»
Как некомпетентные лидеры становятся боссами, или откуда растут переработки и корпоративная шиза. Часть 3
Есть множество некомпетентных лидеров, которые смогли пройти различные отборы и стать руководителями или даже директорами из-за того, что каждый из нас может получать неточное представление о другом человеке. Просто потому, что мы иррациональны и легко переоцениваем одни детали, чтобы недооценить другие. Или ошибаемся в своих оценках.Эта публикация направлена на основные промахи при поиске сотрудников, из-за чего мы легко можем очередного неграмотного "барыгу" воспринять в качестве компетентного менеджера, а квалифицированного кандидата - пропустить.
Вливаем команду в новую корпоративную культуру без помощи психотерапевта
Представьте: вы работаете в крупной компании. Возможно, она настолько крупная, что покупает другие. Возможно, вы работаете в той компании, которую купили. Слияния, поглощения, присоединения, реструктуризация, — все это синонимы к слову «стресс».Обостряет ситуацию еще и то, что в отличие от обычного найма, присоединение новых сотрудников в результате слияния компаний далеко не всегда происходит добровольно. Поэтому от менеджера, который помогает команде влиться, требуется осторожность и особый подход.
Как прокачаться в менеджменте за год без дорогих курсов и MBA
Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида. Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads
Психология в разработке программного обеспечения
Представьте, что вы пытаетесь разобраться в особенно сложном фрагменте кода. Ваш взгляд скользит по строкам, насыщенным логическими операциями и вызовами функций. Где-то в этой замысловатой паутине скрывается баг, нарушающий работу приложения. Такая ситуация знакома многим разработчикам и представляет собой не просто техническую задачу — это самый настоящий психологический челлендж. Раздражение и когнитивная усталость, которые часто сопутствуют таким моментам, могут затуманить суждение и затянуть процесс поиска решения. Именно в такие моменты пересечение психологии и разработки становится особенно ощутимым.
Неделя жизни продакт-лида с ИИ
Всем привет! Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Последний год активно изучаю внедрение AI-решений в кросс-функциональные процессы. Делюсь материалами, которые помогают:Продуктовым менеджерам — интегрировать AI без перегрузки команд;Разработчикам — выбирать инструменты под конкретные бизнес-задачи;Специалистам по данным — избегать ошибок в production-развертывании.У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными саммери статей.Статья A Week in My Life as a Product Leader with AI
Хватит выгорать! Инструкция для руководителей. Часть 3. Сперва маску на себя
Выгорание, ментальные расстройства, стресс, проблемы с самооценкой и прочие сложности - как показывает статистика, это весьма распространённые явления. Особенно среди руководителей. К счастью для нас, есть сотни исследований, которые в целом и весьма непротиворечиво показывают, что есть способы этому противостоять.В первой части вы могли прочитать, как организовать работу, чтобы меньше выгорать. Во второй - как в этом могут помочь сотрудники, если с ними вести себя определённым образом.
Какими будут тренды в управлении IT-командами в 2025 году
Привет, Хабр!Я Вера, уже больше пяти лет занимаюсь тем, что помогаю IT-командам работать лучше: убираю рутину, ускоряю процессы, внедряю удобные инструменты. За это время многое изменилось: мы пережили взлёты и падения различных методологий, дистанционную работу, обновления в технологиях.
Хватит выгорать! Инструкция для директоров. Часть 1. Бережливая организация
Быть руководителем любого уровня сложно. А директором - тем более. Много изменений, сложные условия, высокая неопределённость и прочие прелести “динамично развивающегося мира”. А следом идут и значительные трудности, которые приходится преодолевать. Статистика показывает, что руководящие должности - крайне сложная и требовательная работа по всему миру, где выгорание - только одно из проявлений:🧨55% CEO испытывали ментальное расстройство за последний год🧨75% - серьёзно рассматривают уход из компании, 43% - готовы вовсе уйти с директорской должности🧨71% - испытывают синдром самозванца
