Хабр, спасибо! Я попал в Топ. Потом вы обрушили мне Карму. И вот что я Понял…
Я написал статью Застегните ширинки, мамкины киберпанки. Забудьте про ИИ. Она попала в Топ за сутки.
Застегните ширинки, мамкины киберпанки. Забудьте про ИИ
Хотя бы на десять минут перестаньте теребонькать ChatGPT. Никакая нейросеть вас не спасет. Вообще. Наоборот, она возьмет вас за шкирку и утопит в океане высококачественной, грамматически безупречной посредственности.
Психология труда, которую вы уже знаете. Часть 3: что происходит, когда человек перестаёт искать
Обломов как диагноз
Как отдыхать, чтобы быть счастливым и продуктивным?
Счастливый сотрудник - успешная компания. Это не красивая метафора и не фигура речи, это целая система знаний, которую я доказываю, в том числе в десятке лонгридов на Хабре. Но в этот раз мы с вами поговорим о том, как важен и даже жизненно необходим отдых для вашего счастья и, одновременно, для вашей продуктивности.Современный мир полон переработок, избыточного стресса, выгорания, ментальных расстройств и кучей прочих негативных явлений . К счастью для нас, есть сотни исследований, которые в целом и весьма непротиворечиво показывают, что есть способы этому противостоять.
ИИ-хейтеры vs ИИ-адепты: кто все эти люди и чего они хотят (разбор)
По какой-то причине мнения относительно ИИ сильно поляризованы. Одни едко критикуют, другие восторгаются. Вместе с развитием технологии растет и ее аудитория, как в дне сурка проходя все те же стадии принятия. За 3 года бурного распространения генеративного ИИ мне стали понятны глубинные мотивы некоторых комментаторов и участников процесса. Ниже результаты расследования, основанного на моем опыте как руководителя ит-компании Starfish и компании вендора ИИ-копайлота для 1С-ников 1yes.pro.
Почему «просто поговорить» в команде часто не работает
В управленческой практике прочно укоренилась идея, что большинство проблем в команде можно решить, «просто поговорив». Однако в реальности такие разговоры нередко заходят в тупик, оставляя после себя непонимание и взаимное раздражение. Причина кроется не в неискренности участников, а в ограничениях работы нашего внимания, защитных механизмах психики и организационном контексте, который часто игнорируется. Отказ от мифа о «волшебной силе диалога» – первый шаг к построению эффективной коммуникации.
Нет никакой выученной беспомощности
Когда менеджер узнает о "выученной беспомощности", в его руки попадает страшное оружие. На любое неудачное внедрение он может ответить: "У команды выученная беспомощность, они не принимают новые лучшие практики". Не все возьмут это оружие в руки. Но кто-то начнет отстреливать им вообще все возникающие проблемы.
50% сотрудников скрывают ошибки: что с этим делать руководителю и команде
Сотрудник заметил проблему в отчете/коде/проекте и решил никого не дергать, чтобы не выглядеть слабым. В итоге ошибка всплыла позже и стала стоит компании дорого. Мы провели совместное исследование с «Работа.ру» и узнали, что 50% россиян скрывают свои промахи на работе. 71% сталкиваются с повторяющимися ошибками, а 61% видят: их руководители сами не готовы признавать ошибки. Ниже — подробный разбор страха ошибок и того, как с ним бороться. Статистика: что стоит за процентамиНаше совместное исследование
