ФСТЭК обновляет правила защиты персональных данных
Федеральная служба по техническому и экспортному контролю (ФСТЭК) опубликовала проект приказа о защите персональных данных (ПД). В тексте документа подразумевается обновление правил их защиты ПД. Регулятор делает ставку на системный контроль жизненного цикла данных — от сбора и обработки до использования в аналитике и ИИ‑сервисах. В частности, вводятся положения по защите данных при работе с ИИ и по безопасной разработке ПО, гибкая схема адаптации под угрозы и обязательная оценка эффективности мер.
Первая версия увеличила производственный цикл в три‑четыре раза. Мы продолжили
История провалившегося алгоритма планирования — и того, что на самом деле создаёт проектный менеджер Детали производства частично обезличены из‑за NDA. Диалоги восстановлены по памяти, логика событий и численные параметры сохранены.— Это не программируется. Я сам не могу объяснить, почему двигаю именно эту операцию. Просто смотрю на план и вижу.На экране был результат четырёх‑пяти месяцев работы команды из одиннадцати человек. Система выполнялась без ошибок, соблюдала заложенные требования и строила производственный план, который увеличивал цикл в три‑четыре раза.
Почему внедрить ИИ недостаточно
Модель A³: как связать постановку задачи, принятие решений и организационные измененияИИ‑проект можно технически завершить успешно и всё равно не получить бизнес‑результата.Модель подключена к корпоративным данным, интеграции работают, пользователи обучены. Но рекомендации остаются в отдельном интерфейсе, руководители продолжают принимать решения по старой логике, а пилот не выходит за пределы группы энтузиастов.Технически ИИ внедрён. Работа компании не изменилась.
Как превратить пилот ИИ в рабочий бизнес‑процесс
Модель A³: как связать постановку задачи, принятие решений и организационные измененияИИ‑проект можно технически завершить успешно и всё равно не получить бизнес‑результата.Модель подключена к корпоративным данным, интеграции работают, пользователи обучены. Но рекомендации остаются в отдельном интерфейсе, руководители продолжают принимать решения по старой логике, а пилот не выходит за пределы группы энтузиастов.Технически ИИ внедрён. Работа компании не изменилась.
GitHub изменил программу вознаграждений за обнаружение ошибок
Инструменты искусственного интеллекта значительно упростили поиск ошибок в программном обеспечении и создание патчей, в результате чего такие проекты, как ядро Linux, получают гораздо больше обратной связи от общественности. GitHub также наблюдает рост числа участников своей программы Bug Bounty и вносит в неё некоторые изменения. Компания решила формализовать постоянную закрытую/эксклюзивную VIP-программу для квалифицированных исследователей, которые предоставляют высококачественные отчёты.
Кладбище ИИ-стартапов 2023–2026: кто стал бизнесом, а кто был симптомом пузыря
Привет, Хабр! Начнем с истории, которая идеально открывает тему. В мае 2025-го подала на банкротство Builder.ai
Автоматизировать бардак нельзя навести порядок
В предыдущей статье о ГОЭЛРО я писал о программе «А»: прежде чем строить новые мощности, план предусматривал восстановление и реконструкцию существовавшего энергохозяйства. Сначала вернуть основанию работоспособность — и лишь затем возводить на нём новое. Исторически эта часть плана действительно называлась программой «А»; такое описание приводит, в частности, Минэнерго России.
Почему успешный ИИ-пилот может не окупиться?
Хорошие показатели пилота еще не означают, что внедрение окупится после масштабирования. На INFOSTART CIO CAMP 2026
Третий год придумывают
Почему внедрения корпоративных систем идут по худшему сценарию и что можно вытащить на каждой из четырёх фазМоре спокойное, лодка готова, ничто не держит. Ждём погоды.
Лучший разработчик в команде — не всегда лучший тимлид. Как оценивать кандидатов на повышение
Компания может повысить сильного инженера или нанять нового руководителя — и через полгода обнаружить, что команда проседает. Часто проблема не в резюме и не в технической экспертизе, а в том, что готовность кандидата управлять людьми не оценили до назначения.Одних закрытых задач, уверенного собеседования и хороших рекомендаций для этого недостаточно. В статье разберём, какие сигналы помогают оценить готовность сотрудника к первой руководящей роли и как превратить саму оценку в понятный внутренний сервис — без ручной рассылки ссылок, таблиц и поиска результатов в почте.
