Что влияет на эффективность IT-команд: коммуникации, доверие, инструменты менеджера
Поговорим об этом на «Пиэмной» — бесплатном митапе ЮMoney для руководителей IT-проектов. В программе четыре доклада о задачах, с которыми менеджеры сталкиваются регулярно: как не теряться в сложных переговорах и отстаивать свои интересы; почему доверие внутри команды напрямую влияет на скорость и качество работы; какие AI-инструменты уже помогают менеджерам проектов в реальных задачах; как проходит адаптация менеджеров проектов в ЮMoney.Когда: 21 мая, четверг, 19:00 (мск)
Почему проекты превращаются в спагетти даже у хороших программистов
Когда программист впервые слышит слово «архитектура», он обычно представляет что-то скучное: диаграммы, стрелочки, коробочки, совещания на три часа и человека, который запрещает писать код.А потом проходит несколько лет.И внезапно оказывается, что проект, который «быстро накидали», начинает разваливаться от любого изменения.Добавили одну кнопку — сломался импорт. Поменяли отчёт — умерла авторизация. Обновили библиотеку — перестала открываться половина форм.И начинается археология.Почему так происходит?
AI‑ассистент для вайб‑кодинга — он не лучше, он(и) … с другой планеты
Вот с детства меня ругали родители: «Хватит читать книжки про программирование и писать код на листочках бумаги. Посмотри в окошко, познакомься и пообщайся с людьми, посмотри, какие девочки красивые». Кто-то всю жизнь будет учиться играть на музыкальном инструменте и, если повезет, и у него есть талант, научится играть хорошо. Кто-то будет изучать иностранные языки и, если повезет обладать талантом, выучит несколько. А если будет таким же тупым как я - с трудом будет осваивать один английский несколько лет подряд. А что может Opus 4.7 с контекстным окном в миллион токенов в режиме рассуждения «Max»?
Управление программной инженерией в ERP-проектах на основе SWEBoK
Внедрение корпоративных информационных систем ведется по определенным правилам, есть три классические модели имплементации: каскадная, итерационная и спиралевидная. Также доступно множество прикладных методологий внедрения, представленных ASAP, Activate SAP, OUM, MDSS, ADM и расширяющих классические модели. Принимая во внимание то, что ERP-системы представимы коробочными программными продуктами, их имплементация преимущественно ведется на основе каскадно-ориентированных методов и с использованием знаний PMBoK .
Legacy-системы и OT-риски тормозят цифровизацию ТЭК Центральной Азии
ТЭК Центральной Азии
«Просто поговори с ним» — совет, который работает только в кино
В любой сложной ситуации — в семье, в паре, с друзьями, с родственниками, иногда и на работе — часто звучит совет, который считается признаком зрелости:«Ну так просто поговори с ним».Звучит разумно. Даже благородно. В этой фразе есть обещание простого и взрослого решения: вместо интриг, избегания, внутренних монологов и чужих пересказов — прямой разговор, честность, ясность.В кино это работает. Герои уходят в сторону, за несколько реплик проговаривают то, что копилось годами, и либо чувственно примиряются, либо красиво расходятся, либо вместе идут на “последнее” дело.
Без документации ИИ далеко не уедет: мои грабли на проекте
Это продолжение статьи "ИИ может писать код, но умеет ли он делать красиво? Мой опыт с виджетом и аватарами".На этой неделе я побывал в телеграм-клубе AI Practiq, где ребята собираются, обсуждают вайбкодинг, делятся опытом и практиками.Один из участников рассказывал о своём опыте и выделил четыре важных аспекта качественной разработки с ИИ. Один из них - документация.Это очень точно совпало с моими ощущениями.ИИ не должен работать по принципу First Code.
Психологический фундамент для ИИ-трансформации: как HR-проект стал драйвером новой линейки услуг
На премии HR IMPACT 2026 в номинации HR START (лучшие HR-проекты компаний до 250 человек) победу одержал кейс технологической компании Napoleon IT, которая занимается разработкой и внедрением ПО. Защита Анастасии Титовой, директора по персоналу компании, показала, что ИИ-трансформация в бизнесе начинается не с закупки софта, а с пересборки психологических установок и мышления сотрудников. Проект продемонстрировал, как HR-функция может стать архитектором среды, в которой технологии усиливают людей, а не конкурируют с ними.
Один митинг, четыре реальности: почему умные люди на одной встрече слышат разные задачи
Если вы работали в команде — и хоть раз ощущали, что коллега смотрит на задачу так, будто живёт в другой реальности — вы, скорее всего, были правы. Эта статья о том, почему несколько независимых исследователей в разных странах независимо пришли к одной и той же структуре — и что это говорит о природе непонимания между людьми.Анатолий Панченко пришёл на конгресс с одним вопросом: «Какой у меня тип?». Тринадцать специалистов посмотрели на одного и того же человека. Тринадцать дали разные ответы. Никто не ошибался умышленно. Все были квалифицированы.
