ИИ-динамика: управленческие практики
Где-то с 2021 года программистам обещают, что: ИИ оставит их без работы, 30% мест исчезнут, дипломы обесценятся и вообще все станут бесполезными. В декабре 2025 это уже стало походить на правду, теперь, какой-нибудь Claude, действительно, выдает рыночный результат. А если сравнить стоимость генерации за ноль рублей с любой оплатой труда, то тут победить ИИ - крайне сложно.Что касается профессий уровня аналитиков, то джуны не нужны, по моим ощущениям, с 2023 года, а на текущий момент вообще аналитики не особо нужны. Тут уже, к сожалению, так как в моей профессии присутствует слово аналитик.
Anthropic приобрела стартап создания инструментов разработки Stainless
Anthropic объявила о приобретении Stainless — стартапа, основанного бывшим инженером Stripe Алексом Рэттреем, чье программное обеспечение широко используется конкурирующими лабораториями ИИ, включая OpenAI и Google.
Теряет ли OpenAI деньги на подписках и другие прикидки на салфетке
ChatGPTПроводить исследования рынка искусственного интеллекта в наше время вынуждены не только финансовые эксперты или аналитики, но и обычные пользователи. Это не преувеличение, тому есть реальные практические причины. К примеру, Сэм Альтман пообещал
Я попросил ИИ выбрать нишу для стартапа. Готовой кнопки почти нет
Эксперимент с zero-human компанией: GitHub-агенты, SaaS-валидаторы, поиск боли и почему готовой кнопки выбора ниши пока почти нетНекоторые из вас знают, что я решил провести эксперимент: построить zero-human компанию.Не в смысле "я вообще никогда не буду трогать бизнес руками". Это сказки для лендингов.Идея другая: найти нишу, где максимум операционки можно отдать агентам. Исследования, продукт, код, QA, онбординг, поддержка, отчёты, часть продаж. Человек остаётся там, где надо принять решение, а не переносить данные из одной таблицы в другую.И тут возник первый занимательный вопрос.
ROI от внедрения ИИ: как считать и чего ожидать реально
Меня зовут Мария Филатова, я эксперт в области ИИ для бизнеса, предприниматель, сооснователь платформы внедрения AI-процессов в бизнес и автор медиа «вАЙТИ». В статье рассказала о том, чем внедрение ИИ отличается в теории и на практике, а также что стоит считать реальной выгодой от этого. На примерах показала, как оценивать ROI и чего ожидать реально.
Coursera и Udemy объединили платформы
Образовательная платформа Coursera сообщила об объединении с Udemy для создания общей площадки для развития навыков. Новая платформа будет охватывать более 290 млн учащихся, 18 тысяч корпоративных клиентов и глобальную экосистему из 95 тысяч создателей контента, а также сотни университетских и отраслевых партнёров.
OpenAI запустила компанию для внедрения ИИ в корпоративной среде
В OpenAI объявили о запуске самостоятельной инициативы по ускорению внедрения ИИ в корпоративной среде. Новое подразделение, получившее название OpenAI Deployment Company, призвано «помочь организациям создавать и развёртывать системы ИИ, на которые они могут полагаться каждый день в своей важнейшей работе».
Как вернуть управляемую модель бизнеса, когда уходит руководитель отдела продаж
Я, Ирина Чекулаева, обожаю BI и с удовольствием разоблачаю мифы и ищу ошибки в системах бизнес-аналитики. Здесь хочу порассуждать на тему CRM аналитики по результатам реального проекта. Чем дальше, тем очевиднее становится один парадокс, что CRM фиксирует звонки, письма, сделки, статусы, но она не отвечает на главный вопрос: почему продажи происходят или не происходят.Сегодня у компаний данных больше, чем когда-либо. Проблема уже не в их отсутствии, а в том, что они не собираются в управляемую картину. Метрики существуют, отчёты строятся, дашборды обновляются, при этом контекст бизнес-ситуации теряется.
Почему вы не знаете, как работают ваши продажи: 3 неудобных вопроса
Я, Ирина Чекулаева, обожаю BI и с удовольствием разоблачаю мифы и ищу ошибки в системах бизнес‑аналитики. Здесь хочу порассуждать на тему CRM аналитики по результатам реального проекта. Чем дальше, тем очевиднее становится один парадокс, что CRM фиксирует звонки, письма, сделки, статусы, но она не отвечает на главный вопрос: почему продажи происходят или не происходят.Сегодня у компаний данных больше, чем когда‑либо. Проблема уже не в их отсутствии, а в том, что они не собираются в управляемую картину. Метрики существуют, отчёты строятся, дашборды обновляются, при этом контекст бизнес‑ситуации теряется.
