Магия вне Хогвартса: как опытного эйчара превратить в матёрого айтишника
Всем привет! Я, Полина Кощеева, – бизнес-аналитик в домене управления персоналом «Ленты». Сейчас я участвую в крупных проектах с масштабами по всей стране и суммарным охватом более 90К пользователей в режиме постоянного изменения HR-процессов: выявляю и собираю требования, провожу анализ AS IS, помогаю бизнесу моделировать TO BE и оцифровывать бенефиты проектов. Расскажу на своем опыте про магию вне Хогвартса: как имея темное HR-прошлое и не имея опыта в IT, совершить успешный карьерный переход и попасть к крупнейшему ретейлеру. От изменения процессов до смены работы
The Bridge Chronicle: за первые полгода 2025 года без работы остались более 100 тыс. IT-специалистов
Как мы перешли от менеджмента 2.0 к 3.0. И почему никто этого не заметил
Изменения в управлении часто ассоциируются с громкими заявлениями, трансформациями, реструктуризациями и, конечно, внутренним сопротивлением. У нас всё случилось иначе. За последние несколько лет мы практически полностью перешли от принципов менеджмента 2.0 к менеджменту 3.0. Но интереснее всего то, что сотрудники этого почти не заметили - просто потому, что всё происходило естественно. Делюсь своими наблюдениями, как и почему это получилось.Небольшое вступлениеЕсли коротко, то в теории управления выделяют три уровня эволюции менеджмента:Менеджмент 1.0
Куда пойти учиться?
Я уже ответила себе на этот вопрос, но спустя 15 лет вернулась к нему как организатор магистратуры и точно вернусь позже как мать двоих детей.
Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла объяснил причину массовых увольнений сотрудников игровых студий
В начале июля этого года Microsoft объявила об увольнении 9 тыс. сотрудников, отмене ряда игр и закрытии нескольких студий. Теперь генеральный директор американской корпорации Сатья Наделла объяснил массовые сокращения необходимостью изменений и наращиванию усилий, поскольку невозможно добиться успеха и пользоваться этим достижением постоянно.
«Сбер»: базовые знания искусственного интеллекта обязательны как для действующих, так и для новых сотрудников
В «Сбере» сообщили, что базовые знания искусственного интеллекта и умение применять ИИ стали обязательны как для действующих, так и для новых сотрудников. Исключение по необходимости применения ИИ в «Сбере» будет сделано только для тех сотрудников, у кого специфика работы не связана с использованием таких сервисов, например уборщиков и грузчиков.По словам
Как переработки плодят ещё больше переработок и гробят бизнес
В предыдущих публикациях я доказывал выгоду для бизнеса от спокойной и хорошо организованной работы, пользу партнёрских отношений с сотрудниками, вред переработок; показывал, как обойтись без них и делать даже больше; описывал, как культурно-исторический опыт влияет на нашу любовь к переработкам и прочей корпоративной шизе.В этот раз мы с вами рассмотрим, как переработки ухудшают работу сотрудников всех уровней, из-за чего хаос и проблемы только нарастают, а следом - увеличиваются и переработки.
Microsoft переманила ведущих специалистов Google DeepMind в рамках борьбы за таланты в сфере ИИ
Microsoft наняла более 20 сотрудников исследовательского подразделения Google в области искусственного интеллекта DeepMind, пишет Financial Times. Бывший руководитель разработки чат-бота Gemini от Google Амар Субраманья стал последним, кто перешёл в Microsoft, заняв должность вице-президента направления ИИ.
Власти США намерены пересмотреть порядок выдачи виз H-1B
Министерство внутренней безопасности США (DHS) и Служба гражданства и иммиграции США (USCIS) планируют пересмотреть порядок выдачи рабочих виз для специалистов — H-1B. Американские власти намерены изменить систему выдачи этих виз с нынешней лотереи на программу, которая будет отдавать предпочтения заявителям, соответствующим определённым критериям и имеющим необходимые навыки.
IT-рынок в 2025 году: тренды и вызовы. Как искать работу в текущих реалиях?
Привет, хабровцы!👋Меня зовут Никита, я отвечаю за подбор IT-специалистов и выстраивание эффективных процессов найма в компании Домклик. Сегодня поделюсь своим экспертным мнением относительно того, что происходит на рынке IT. Вопросов по этой теме, на самом деле, много, поскольку правила игры меняются слишком быстро. А что делать — 2025 год, он такой. Тут нужно уметь выкручиваться и быстро адаптироваться под новые условия.
