Uber открыла доступ к ChatGPT Work для всех 30 000 своих работников
Uber и OpenAI объявили
Автоматизировать процессы, составлять ТЗ с ИИ и управлять требованиями — дайджест для аналитиков
Привет, Хабр. В этом мини-дайджесте собрали бесплатные вебинары октября для системных и бизнес-аналитиков. В подборке — работа с требованиями, проектирование систем и интеграций, оптимизация бизнес-процессов, управление стейкхолдерами и применение искусственного интеллекта в аналитике.Занятия проводят преподаватели Otus — практикующие специалисты, которые разбирают реальные рабочие задачи и делятся опытом. Это возможность обсудить подходы с экспертами, познакомиться с новыми инструментами и оценить формат обучения.Сбор требований, постановка задач и проектирование систем14 октября, 20:00.
«ИИ заменит всех?» Почему мы всё ещё управляем разработкой вручную?
Многие полагают, что с внедрением ИИ агентов, бизнес получает в свое распоряжение «волшубную палочку», способную дешево выполнять любые поставленные задачи «под ключ». К сожалению, наша реальность все еще далека от этой прекрасной мечты. Архитектура, отладка, интеграция, безопасность, эксплуатация, понимание предметной области и способность определить, что вообще надо сделать, никуда не делись.
Почему AI-агент не цифровой сотрудник
Привет, Хабр! На связи Алексей Лапунов из департамента информационной безопасности и системного администрирования ТЕХНОНИКОЛЬ Диджитал.В прошлый раз мы разбирали, как анализировать сложные проблемы: почему важно не хвататься за первое попавшееся решение, а декомпозировать проблему и находить точки изменений.
От «магии» к инженерии: 9 ошибок работы с контекстом при внедрении AI‑агентов в процессы
Я бизнес‑архитектор, много лет работающий на стыке управления бизнес‑процессами и корпоративной архитектурой. Последние годы применяю LLM и AI‑агентов в своей практике.В этой статье я разобрал 9 типовых ошибок управления контекстом, которые совершают команды при внедрении AI‑агентов в бизнес‑процессы, и показал, как превратить AI‑агента из дорогой игрушки в предсказуемый рабочий инструмент.
Внедрение AI в продукт: 9 ошибок продуктового менеджера
Привет, Хабр. Меня зовут Андрей Коптелов, я бизнес‑архитектор, много лет работающий на стыке управления бизнес‑процессами и корпоративной архитектурой. Одним из направлений моего развития является обучение, где я являюсь менеджером нескольких образовательных продуктов. Последние годы применяю LLM и AI‑агентов в своей практике. В этой статье я разобрал 9 ошибок продуктового менеджера при внедрении AI в продукты.
Завтра на INFOSTART CIO CAMP 2026 разберут экономику ИИ
14 августа в Санкт-Петербурге стартует INFOSTART CIO CAMP 2026
Лучший разработчик в команде — не всегда лучший тимлид. Как оценивать кандидатов на повышение
Компания может повысить сильного инженера или нанять нового руководителя — и через полгода обнаружить, что команда проседает. Часто проблема не в резюме и не в технической экспертизе, а в том, что готовность кандидата управлять людьми не оценили до назначения.Одних закрытых задач, уверенного собеседования и хороших рекомендаций для этого недостаточно. В статье разберём, какие сигналы помогают оценить готовность сотрудника к первой руководящей роли и как превратить саму оценку в понятный внутренний сервис — без ручной рассылки ссылок, таблиц и поиска результатов в почте.
ИИ заменит людей, но кто возьмет на себя ответственность?
Каждый месяц кто-то отчитывается о сокращении рабочих мест и об успешной автоматизации с помощью ИИ. Но кто теперь будет отвечать за то, что эти люди делали? Меня зовут Дмитрий Фырнин, я управляющий партнёр и технический директор SENSE. В статье разбираю, где проходит граница автоматизации. Спойлер: определяет её не сложность задачи, а то, может ли кто-то взять на себя ответственность за результат. И про то, что в действительности сокращают компании, отчитавшись об экономии на ИИ.Кого ИИ заменит без вопросов
