Государственно-частное партнерство: краткое руководство для ИТ компании
Впервые с ГЧП я столкнулся на практике во время работы в государственных структурах когда участвовал в обсуждении и согласовании нормативных актов, регулирующих развитие инновационной инфраструктуры. После госслужбы несколько лет работал в организации, где лично участвовал в структурировании сделок ГЧП «с нуля» от идеи до подписания соглашения. На базе этого опыта уже несколько лет веду образовательные курсы в РАНХиГС и МГТУ им. Н.Э. Баумана, сопровождаю студенческие стартапы и помогаю им выходить на рынок.Но когда я рассказываю о ГЧП начинающим ИТ-предпринимателям, чаще всего слышу одни и те же реакции:
Жизненный цикл ресторана и жизненный цикл платформы: почему цифровые монополии не разоряются, а просто становятся хуже
На своих занятиях в Бауманке и в бизнес-школах я часто показываю студентам свою «коллекцию жизненных циклов» или подборку ярких кейсов, иллюстрирующих, как сложные системы развиваются, стареют и трансформируются. Это не просто бизнес-истории, а почти биологические метафоры: рождение, рост, зрелость, деградация. Среди них мой любимый кейс: эволюция цифровых платформ. Он особенно показателен, потому что наглядно демонстрирует, как успех может обернуться саморазрушением если за ним не следует ответственность, конкуренция и баланс интересов.
Как отличить науку от фейка? Микросервисная архитектура науки
Представьте, что к вам, как к инженеру, приходит человек и с горящими глазами заявляет: «Я создал Новую Универсальную Теорию Всего! Она объясняет сознание, тёмную материю и почему котлета в столовой такая сухая!». Как проверить, не продаёт ли он вам дистиллированную псевдонаучную… э-э-э… фекалию? Для проверки надо решить проблему демаркации - отделения научного знания от ненаучного.Проблема демаркации мучает философов и ученых со времён Древней Греции. Это вопрос на миллиарды долларов грантов и наше доверие к технологиям, которые нас окружают.
«Адвокат дьявола» — друг студента, технического писателя и проектировщика
Как преподаватель с тридцатилетним стажем, я видел, как менялись технологии, образование и мышление студентов. Но в последние годы я всё чаще замечаю тревожную тенденцию: критическое мышление ослабевает. Студенты быстрее принимают первое объяснение за истину, реже задают неудобные вопросы, а аргументацию заменяют цитированием или ссылками на авторитеты. Анализ уступает место констатации, диалог монологу, а сомнение — согласию.Я не одинок в этих наблюдениях. Исследования в области когнитивной психологии и образования, например, иллюзии глубины понимания
Vivaldi раскритиковала Google и Microsoft за навязывание ИИ браузерам
Компания Vivaldi выступает против тренда на использование искусственного интеллекта в браузерах. Её представители считают, что опыт юзеров не должен меняться.
Туризм.РФ запустила ИИ-платформу для работы с инвестпроектами в сфере туризма
Государственная корпорация Туризм.РФ запустила цифровую ИИ-платформу закрытого типа на базе собственного цифрового контура, изолированного от внешних сетей.
На какие грабли с подрядчиками мы наступали за год
Машинное зрение работает, и работает хорошо. За год количество проектов выросло с 5 до 36. Мы привлекли много подрядчиков и знатно пробежались по граблям.А теперь я хочу рассказать про эти самые грабли.
Детальный гайд по выбору нейросети для Deep Research. Сравниваем ChatGPT, Gemini, Perplexity, Grok, Claude
Всем привет! Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Делюсь полезными материалами, которые считаю стоят внимания. В основном про AI, изменение процессов, тренды и продуктовое видение.У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными саммери статей.Очень подробный обзор нейростей для ресерча от цен до контекста, источников и пр.
Моделирование сложных организаций и проектов фреймворками Point of View: краткое руководство и опыт использования
Более 30 лет я участвую в проектах организационного развития — как консультант, сопровождающий, бизнес-тренер. Я работал со стартапами, малым и средним бизнесом, но всё чаще меня приглашают в крупные холдинги, госорганы и университеты, где задачи вырастают до масштабов системного кризиса.Сегодня хочу поделиться своим опытом использования одного из самых мощных, но недооценённых инструментов — методологией, основанных на фреймворках "Точек зрения" (Point of View, PoV). Это не про очередной бизнес-план, а про то, как принимать решения там, где классические методы уже не работают.Почему "один план на всех" — это иллюзия
Экономика результатов: Настоящая революция AI-агентов, которую все упускают
Ленты новостей напоминают сводки с фронта технологической революции. Кажется, не проходит и дня, чтобы крупные издания вроде Forbes или Reuters
