Падаван на прокачку! Мой опыт менторства в MТС: зачем это нужно и какие результаты
Привет, Хабрчане! Меня зовут Никита Егоров. В MWS я работаю продуктовым аналитиком, а параллельно с основными задачами с января 2025-го занимаюсь менторством. Это когда тебя закрепляют за сотрудником, которому ты будешь помогать прокачиваться, строишь с ним план обучения, определяешь цели, а потом в течение трех месяцев работаешь с ним.Сегодня расскажу, как я к этому пришел, почему для меня ценно вкладывать силы в развитие сотрудников, как менторство устроено в нашей компании и какие вообще у этого есть результаты. Погнали, и да пребудет с нами сила!
Путь из продактов в прогеры: выясняю, почему кодеры «гады» такие, делают только баги и плохо соблюдают сроки
Статья будет полезна для тех, кто менторит стажеров/джунов-программистов, и для самих смельчаков-новичков в этом нелегком деле.Менеджер в роли программиста
Собеседования без шансов: как менторы формируют неравные условия
Прохождение собеседований всё больше напоминает «Голодные игры». Не буду тут подробно затрагивать тему накрутки опыта и обхода HR-фильтров — на рынке де-факто сложилась ситуация, при которой массовая накрутка опыта стала нормой. Это вынуждает всех делать то же самое, иначе ваше резюме с нулём лет стажа просто не пройдёт отбор: его не увидят из-за фильтров и конкуренции с сотнями таких же анкет. Если вы честный работник и, допустим, имеете 2 реальных года опыта, то, выйдя на рынок, можете внезапно обнаружить, что ваши два года — это почти НИЧТО. Потому что многие начинающие кандидаты по умолчанию накручивают себе
