Синтетические интервью работают или как говорить с призраками
Нет клиентов, времени или денег — а стратегия нужна вчера? Бывают ситуации, когда полноценное дискавери просто невозможно. Кейс о том, как я из этого выбрался, и все промпты внутри.Ой-бойцовский клуб, надо ж такое знать-то
Когда «просто проведи кастдев» — худший совет
Нет клиентов, времени или денег — а стратегия нужна вчера? Бывают ситуации, когда полноценное дискавери просто невозможно. Кейс о том, как я из этого выбрался, и все промпты внутри.Ой-бойцовский клуб, надо ж такое знать-то
Ваш стартап не убьют конкуренты, Вы сами справитесь
Скорее всего, ваша идея никому не нужна.Каждый понедельник на Product Hunt появляются десятки новых продуктов. ИИ-обёртки, шаблоны для заметок, "Uber для выгула собак", очередной чат-бот с красивым лендингом. Голоса, комментарии, бейдж "продукт дня".Через месяц 90% из них загибаются. Сидят там без пользователей и без денег.Эти фаундеры делают одну и ту же ошибку, которую Y Combinator описывает уже, наверное, 15 лет - влюбляются в решение, а не в проблему. Придумывают продукт - и потом ищут, кому бы его продать. Вместо того чтобы найти конкретную боль - и сделать то, за что люди готовы платить.
Дисциплина не работает. И это лучшая новость для всех, кто устал от самоистязания
(Тут можно упоминать какой-нибудь крутой сервис VPN, но этого не будет, т.к. собрал свой, чем собсснно горжусь)В январе 2026 я запустил Telegram-бота с одной простой идеей: вечером спрашивать «как прошёл день по твоей цели?» и давать три кнопки: ✅ Сделано, 🌓 Частично, 😕 Не сделано.Я думал, что создаю инструмент для решения «проблемы дисциплины». Оказалось, проблемы нет. Никому на самом деле не нужна «дисциплина» как таковая. Людям нужны результаты без дополнительного стресса, без ощущения, что жизнь и так тяжёлая, а тут ещё и ты себя пинаешь каждый день.
Куда исчезают пользователи: современные фреймворки аналитики retention в 2025 году
В 2025 году retention снова стал главной метрикой рынкаТрафик дорожает, конкуренция растет, AI-продукты выходят быстрее, чем я успеваю их тестировать, — и единственный способ выжить в этой гонке: удерживать пользователей, а не просто радоваться скачкам трафика по праздникам.Но есть проблема: большинство команд все еще думают, что retention — это «график, на который мы будем смотреть, пока CFO грустит».если вы тоже сейчас грустите, глядя на свой retention, — вы не один Давайте разберём, как всё работает в реальности.1. Почему классический retention устарел
Как продакту выжить в мире ИИ-фичей
Привет! Меня зовут Миша Хаджинов — я продакт в DS-департаменте Авито и уже более семи лет занимаюсь разработкой продуктов на основе технологий машинного обучения и LLM. За это время успел пройтись по всем возможным граблям, поэтому решил поделиться опытом, как их можно было бы избежать. Расскажу о рабочем пайплайне, который поможет добиться успеха в разработке с первого раза. Статья будет полезна продактам, которые сталкиваются с ИИ впервые, а также разработчикам без профильной экспертизы.
Agile в классической литературе ч3. «Гордость и предубеждение»
Ранее написанные части «Agile в классической литературе»:Часть 1 - “Преступление и наказание”, “Мёртвые души”Часть 2 - “Евгений Онегин”Настало время покопаться в шедеврах мировой классики, и выискать там Agile. Мой взгляд сразу упал на любимицу дам Джейн Остин и её «Гордость и предубеждение», потому что это идеальная иллюстрация Agile. Классический пример, как «из книжек», в котором есть и непрерывная обратная связь, итеративность, ретроспектива, реагирование на изменения, и успешное завершение трудного проекта. Всё как мы любим.
Как я сделал агрегатор IT-вакансий и получил 30 000 уников в месяц, не написав ни строчки кода
Всем привет! Меня зовут Антон, я не разработчик и никогда им не был. Я продуктовый дизайнер, а до этого 6 лет руководил клиентским саппортом в сервисе с 1 млн клиентов. Работал в UnaBank, Точка Банк, Whoosh, X5 Retail Group — проектировал сервисы, админку, в общем, в digital-направлении. И давно хотел сделать свой продукт.
Почему AI-продуктам необходимы команды внедрения
Всем привет! Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Последний год активно изучаю внедрение AI-решений в кросс-функциональные процессы. Делюсь полезными материалами, которые считаю стоят внимания. В основном про AI, изменение процессов, тренды и продуктовое видение.У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными саммери статей.Сегодняшний перевод статьи от Andreessen Horowitz в которой объясняется, почему AI-стартапам нужны команды внедрения для успешной работы с клиентами.
Как изменилась логика управления проектами с приходом искусственного интеллекта
Казалось бы, проект — он и есть проект. Есть цели, сроки, ресурсы, ответственность. Команда, бэклог, релизы, метрики.Но если в проекте появляется компонент на основе ИИ — всё, забудьте привычную механику. Внутри осталась та же конструкция, но логика её работы уже другая.Я веду AI-проекты не первый год, и могу точно сказать: управление такими системами требует другой оптики. Всё начинается с привычного project/product management — но уже на ранних этапах возникает ощущение, что ты управляешь не только задачами и людьми, а поведением. Плавающим, обучающимся, порой нелогичным.Что остаётся от классики
