Коробочное решение для управления доступом IdM: как мы создали продукт, который ждали клиенты
Привет, Хабр! Компании сталкиваются с разными вызовами, поэтому безопасность и эффективность становятся ключевыми приоритетами при построении защищенной инфраструктуры. Один из ключевых показателей защищенности — это управление доступом сотрудников к корпоративным ресурсам. Это не просто техническая задача, а сложный процесс, который требует точности, контроля и, что немаловажно, скорости.Вместе с Людмилой Севастьяновой, менеджером по развитию продуктового портфеля Solar inRights Origin ГК «Солар», делимся, как создавалось и выводилось на рынок коробочное решение с нейропомощником Solar inRights Origin.
Как я сделал агрегатор IT-вакансий и получил 30 000 уников в месяц, не написав ни строчки кода
Всем привет! Меня зовут Антон, я не разработчик и никогда им не был. Я продуктовый дизайнер, а до этого 6 лет руководил клиентским саппортом в сервисе с 1 млн клиентов. Работал в UnaBank, Точка Банк, Whoosh, X5 Retail Group — проектировал сервисы, админку, в общем, в digital-направлении. И давно хотел сделать свой продукт.
Удержание аудитории. Как социальное взаимодействие и сообщества управляют поведением людей
— Как нам аудиторию удерживать? Как повысить вовлеченность клиентов?Сотни людей в тысячах команд по всему миру как в болоте вязнут и буксуют над этим вопросом.В попытках найти ответ они, как средневековые алхимики, проводят тысячи экспериментов по превращению воды в вино. Философский камень ищут, не иначе.
Почему AI-продуктам необходимы команды внедрения
Всем привет! Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Последний год активно изучаю внедрение AI-решений в кросс-функциональные процессы. Делюсь полезными материалами, которые считаю стоят внимания. В основном про AI, изменение процессов, тренды и продуктовое видение.У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными саммери статей.Сегодняшний перевод статьи от Andreessen Horowitz в которой объясняется, почему AI-стартапам нужны команды внедрения для успешной работы с клиентами.
Шаг за шагом. Часть №2: стратегические дизайн-задачи и влияние на продукт
Меня зовут Артём Говердовский, я дизайн-директор Домклик Сбера. Год назад я выпустил статью
Как все рынки мира оказались уязвимы конкуренции с любым умным айтишником
история о том, как в текущем моменте истории, по сути любой разработчик может в одиночку задизраптить любой вертикальный рынок и даже отрасльНовая революция и ее предпосылкиПомимо самого ИИ, который как снег на голову, мы находимся на пороге беспрецедентного передела рынков в бизнесе. Традиционная корреляция между успехом стартапа и созданием рабочих мест ослабевает с каждым днем. AI-native компании будут достигать соответствия продукта рынку (Product Market Fit) быстро с одним основателем, но с более высоким уровнем автоматизации, чем когда-либо прежде. Ок, это про стартапы.
Как не попасть в продуктовую ловушку и перезапустить продукт
Всем привет! На связи Сергей Рыжков — руководитель департамента хостинга и профессиональных сервисов Рег.ру. Ранее мы уже рассказывали, как с технической стороны
Как мы создавали K-Team HRM: тернистый путь от консалтинга к продукту
Антон Бобров Product Owner HRM-платформы K-Team от ГК «КОРУС Консалтинг»
Геймификация продукта: почему призы и награды — не главный мотиватор пользователей
Почти все современные акции и промо кампании завязаны на материальную мотивацию – деньги, дорогие призы, айфоны, сертификаты и прочее. Это сажает маркетинг на "иглу" призов с которой невозможно слезть. Показываю отличный пример, как создается нематериальная мотивация без призов и дорогих наград.Многие начинающие геймификаторы наивно полагают:— Главное поставить хороший и жирный приз. Разыграем айфон и дело гарантированно пойдет!Наивные люди.
