Всемогущий лидер: миф или реальность?
Лидер расслаблен и уверен в себе, но всегда начеку
Технологический бренд
Сейчас на технологическом рынке России происходят разные интересные вещи, искусственный интеллект, цифровые трансформации, нехватка кадров, технологическая конкуренция и другие проблемы. Я бы хотел рассмотреть ситуацию на рынке со стороны технологического маркетинга. Сразу хочу заметить, что не являюсь профессионалом в данном направлении, скорее продвинутый дилетант. Так что, если буду в чем-то не точен, не судите строго, главное посмотрите внимательно на идею, которую я хочу представить вашему вниманию.
«Мы просто обновили рабочий таск-трекер, а команда обновила резюме»
В компании решили обновить софт, потому что «так будет лучше», а вместо обучения — документация на 40 страниц. Знакомая ситуация?
Хватит выгорать! Инструкция для директоров. Часть 1. Бережливая организация
Быть руководителем любого уровня сложно. А директором - тем более. Много изменений, сложные условия, высокая неопределённость и прочие прелести “динамично развивающегося мира”. А следом идут и значительные трудности, которые приходится преодолевать. Статистика показывает, что руководящие должности - крайне сложная и требовательная работа по всему миру, где выгорание - только одно из проявлений:🧨55% CEO испытывали ментальное расстройство за последний год🧨75% - серьёзно рассматривают уход из компании, 43% - готовы вовсе уйти с директорской должности🧨71% - испытывают синдром самозванца
Гайд по менеджменту знаний: 6 решений для разных бизнес-задач
Привет, я Маша. Я помогаю компаниям внедрить базу знаний. Чтобы система приносила пользу, я погружаюсь в процессы каждой команды — от разработчиков до службы поддержки. За время работы я заметила — проблемы у всех компаний похожие:
Как разобраться в своей мотивации. Теория Грея, опросник Карвера-Уайта
Салют! Ребята, вы оказались на странице с моим первым постом для блога на habr, рада вас приветствовать и пригласить к обсуждению одной из самых волнующих тем - мотивации. Предлагаю вам попробовать разобраться с тем, как она работает, что там происходит у нас в мозге, откуда она берется, когда мы идем к своим целям - в карьере, в спортивных достижениях, в личных проектах.
Техподдержка: стереотипы и правда
Привет, Хабр! Я Роман Лысенко, начальник отдела систем резервного копирования в РТК-ЦОД. Четыре года назад я пришел в РТК-ЦОД специалистом 1-й линии ТП. Через два года я стал работать уже в отделе СРК, но с теплом вспоминаю период в техподдержке.
Пирамида ценностей сотрудника. Зачем она на 1-1? Часть 1
Всем привет! Меня зовут Александр, я являюсь куратором центра компетенции по тестированию, в компании SM Lab. Сегодня я хочу с вами поговорить о такой вещи как пирамида ценностей сотрудника. Зачем она нужна руководителям и как ее применять на one-to-one встречах. Материала получилось много, публиковать буду в 2-х частях.В первой части поговорим с вами о встречах 1-1 и пирамиде ценностей.Пирамида ценностейЗа основу я взял «Пирамиду ценностей» Абрахама Маслоу.
Как руководителю в IT выйти за рамки шаблонов и принимать эффективные решения — обсудим на офлайн-митапе в офисе AGIMA
Привет! Мы снова анонсируем крутое событие — митап о критическом мышлении в IT для руководителей команд. Он пройдет 28 марта в нашем офисе. Поговорим о том, как не попадать в ловушки разума и принимать решения взвешенно.
Инструкция по выживанию при переезде на новый софт
Переход на новый софт — это как попытка заменить кофе на зелёный чай. В теории здорово, но все продолжают украдкой готовить старый добрый капучино. Даже если сервисы облегчат жизнь в будущем, многим просто не хочется в них разбираться. «И так всё работало, зачем эти мучения?» — типичная реакция.
