Книга «Хватит выгорать! Инструкция для руководителей»: ключевые тезисы и ссылки
Здравствуйте!Меня зовут Александр. По-моему, это первый раз, когда я здороваюсь с вами за 30 с лишним публикаций на Хабре. Есть повод. Я свёл воедино последние 8 статей, пересобрал их в книгу "Хватит выгорать! Инструкция для руководителей" и выложил в открытый и бесплатный доступ.Сразу дам ссылки для тех, кто читал мои публикации здесь ранее, потому может быть заинтересован в прочтении без регистрации и СМС:🍀в формате PDF🍀в GoogleDocs 🍀в
Как контент-маркетинг увеличивает лиды и продажи: неочевидные метрики и кейсы
Тратите бюджет на контент, но лидов нет? Я через это проходил. В 2022-м начал активно вести блог и радовался растущим просмотрам, как ребенок. До тех пор, пока не понял, что продажи они не приносят. В этот момент я начал разочаровываться в контент-маркетинге и хотел забросить его, вернувшись к таргетингу, и чуть было не допустил ошибку, которую совершает большинство.Глобальная организация, посвященная продвижению практики контент-маркетинга, Content Marketing Institute подсчитала
«10 000 просмотров, 0 лидов». Почему ваши отчеты по контенту врут и как мы нашли реальные метрики для продаж
Тратите бюджет на контент, но лидов нет? Я через это проходил. В 2022-м начал активно вести блог и радовался растущим просмотрам, как ребенок. До тех пор, пока не понял, что продажи они не приносят. В этот момент я начал разочаровываться в контент-маркетинге и хотел забросить его, вернувшись к таргетингу, и чуть было не допустил ошибку, которую совершает большинство.Глобальная организация, посвященная продвижению практики контент-маркетинга, Content Marketing Institute подсчитала
Как ИИ помогает разгрести легаси и ускорить модернизацию
СпойлерыКогда речь заходит о модернизации легаси-систем, главная проблема обычно не в том, чтобы написать новый код. Самое больное место — это понять, как вообще всё устроено и что с этим делать дальше.Здесь на помощь приходит ИИ. Его можно использовать не только как «генератор кода», а как инструмент для восстановления архитектурных идей старых систем. Это здорово экономит время на предварительном проектировании и снижает общую трудоёмкость.
Высокий слог. Язык программирования для аристократов. Почему LLM приучают нас к языку аристократов программирования
Он заговорил, и стрелок застыл, поражённый: к нему обращались Высоким Слогом Гилеада! — Сделай милость, стрелок‑сэй. Не пожалей золотой. Один золотой — это ж такая безделица. Высокий Слог. В первый миг разум стрелка отказался его воспринять. Прошло столько лет — Боже правый! — прошли века, тысячелетия; никакого Высокого Слога давно уже нет. Он — последний. Последний стрелок. ------------------------------------------------------------------------------------------------ Стивен Кинг
Государственно-частное партнерство: краткое руководство для ИТ компании
Впервые с ГЧП я столкнулся на практике во время работы в государственных структурах когда участвовал в обсуждении и согласовании нормативных актов, регулирующих развитие инновационной инфраструктуры. После госслужбы несколько лет работал в организации, где лично участвовал в структурировании сделок ГЧП «с нуля» от идеи до подписания соглашения. На базе этого опыта уже несколько лет веду образовательные курсы в РАНХиГС и МГТУ им. Н.Э. Баумана, сопровождаю студенческие стартапы и помогаю им выходить на рынок.Но когда я рассказываю о ГЧП начинающим ИТ-предпринимателям, чаще всего слышу одни и те же реакции:
Жизненный цикл ресторана и жизненный цикл платформы: почему цифровые монополии не разоряются, а просто становятся хуже
На своих занятиях в Бауманке и в бизнес-школах я часто показываю студентам свою «коллекцию жизненных циклов» или подборку ярких кейсов, иллюстрирующих, как сложные системы развиваются, стареют и трансформируются. Это не просто бизнес-истории, а почти биологические метафоры: рождение, рост, зрелость, деградация. Среди них мой любимый кейс: эволюция цифровых платформ. Он особенно показателен, потому что наглядно демонстрирует, как успех может обернуться саморазрушением если за ним не следует ответственность, конкуренция и баланс интересов.
Как отличить науку от фейка? Микросервисная архитектура науки
Представьте, что к вам, как к инженеру, приходит человек и с горящими глазами заявляет: «Я создал Новую Универсальную Теорию Всего! Она объясняет сознание, тёмную материю и почему котлета в столовой такая сухая!». Как проверить, не продаёт ли он вам дистиллированную псевдонаучную… э-э-э… фекалию? Для проверки надо решить проблему демаркации - отделения научного знания от ненаучного.Проблема демаркации мучает философов и ученых со времён Древней Греции. Это вопрос на миллиарды долларов грантов и наше доверие к технологиям, которые нас окружают.
«Адвокат дьявола» — друг студента, технического писателя и проектировщика
Как преподаватель с тридцатилетним стажем, я видел, как менялись технологии, образование и мышление студентов. Но в последние годы я всё чаще замечаю тревожную тенденцию: критическое мышление ослабевает. Студенты быстрее принимают первое объяснение за истину, реже задают неудобные вопросы, а аргументацию заменяют цитированием или ссылками на авторитеты. Анализ уступает место констатации, диалог монологу, а сомнение — согласию.Я не одинок в этих наблюдениях. Исследования в области когнитивной психологии и образования, например, иллюзии глубины понимания
