Как ИИ разбил команду на два лагеря и чуть не похоронил релиз
Я относительно недавно пришёл в новую команду в качестве проджект-менеджера. Компания разрабатывает платформу для автоматизации внутренних бизнес-процессов (B2B SaaS) — систему управления задачами, документами и внутренней коммуникацией для корпоративных клиентов.Одна из первых задач команды — релиз новой фичи. Вроде ничего нового, но среди коллег начался конфликт. Команда разделилась на 2 лагеря, где с одной стороны — сеньоры: опытные ребята, которые помнят времена, когда jQuery считался модным, и до сих пор пишут всё с нуля. Они прямым текстом сказали: «Если не пишешь код руками — ты не разработчик, а оператор чата».
Техники антипродуктивности
К чёрту продуктивность. Лично я более 10 лет варился в супе техник продуктивности и борьбы с прокрастинацией, многое что пробовал. Искал ту технику, которая будет подходить лично мне. Ведь, кажется, что надо найти тот подход, который сработает для тебя. И тогда ты вдруг станешь успевать делать больше дел в срок.Но это не так, и в этой статье я попробую донести смысл того, как действительно делать больше, не становясь более продуктивным.
42 способа спланировать все что угодно ― день, неделю и всю жизнь. А потом еще и сделать
Магии не существует, а есть способы планирования, которые помогают работать эффективнее и продвигаться даже в больших и сложных делах. Мы собрали 42 способа, инструмента, подхода к планированию: как базовые, так и новаторские. Разберем, как ими пользоваться и насколько они хороши. Дисклеймер: Техники и инструменты прокомментирует продуктовая команда системы управления проектами YouGile ― продакт-менеджеры Вера Рудевич и Александр Кутасов. Вера занимается созданием новых расширений, а Александр работает над мобильным приложением нашей системы YouGile.
Как все успевать и не выгорать. 42 способа планирования на все случаи жизни
Прокомментируют и поделятся личным опытом использования разных подходов продакты системы управления проектами YouGile. Вера занимается запуском новых расширений, а Саша развивает мобильное приложение. 1. Kanban boardНачнем с очевидного. Канбан-доска ― популярный инструмент для планирования и управления задачами (центральный элемент методологии Канбан). Задачи представляются в виде карточек и перемещаются по колонкам, например: To Do (нужно сделать), In Progress (в процессе), Done (сделано). Настолько гибкий инструмент, что позволяет спланировать практически что угодно.
ИИ, специализации продактов и операционная эффективность: что нового в сфере управления IT-продуктами
Привет! Меня зовут Елена Тупикова, я академический руководитель программы онлайн-магистратуры от Яндекса и МФТИ «Управление IT-продуктами». В этой статье я расскажу о сфере управления IT-продуктами: о трендах, актуальных профессиях и навыках.
4 красных флага в кандидатах, о которых никто не говорит
Я директор проектного офиса и инноваций в компании 5Post. В мою команду я нанимаю руководителей проектов.Задача непростая — нужны люди, которые должны запускать новые направления в бизнесе и добиваться результатов. Это большая ответственность. Со временем я выработал систему найма, при которой 9 из 10 новых сотрудников показывают хорошие результаты. Один промах на десять попаданий. Но так было не сразу: учился на ошибках, шлифовал процесс, доводил до ума.Хочу рассказать, как я это делаю. Возможно, будет полезно и работодателям, и кандидатам.
Непопулярное мнение: ИИ не изменит IT
ИИ обучается на существующих данных, как джуниор-разработчик на Stack Overflow, и становится похож на мидла. Но сможет ли он когда-нибудь дорасти до сеньора?Заголовки вроде «Программисты будут не нужны через пять лет» появляются всё чаще, а модели, такие как ChatGPT и GitHub Copilot, демонстрируют впечатляющие способности в написании кода, однако мы считаем, что никаких серьезных изменений в IT-сфере в ближайшие годы не случится. В этой статье мы предлагаем к обсуждению свои аргументы для такого непопулярного мнения.Новые инструменты часто описываются как серебряные пули, но на практике такими не оказываются
Atlassian встроил Claude в Jira — теперь задачи создаются через промпт
Можно получить любой отчет, просто написав, что тебя интересует. Или назначить задачу, не заходя в Jira. Тестировал неделю. Рассказываю, стоит ли овчинка выделки и как это меняет рабочий процесс.Вчера коллега потратил 10 минут, чтобы создать простую задачу в Jira. Выбирал тип, заполнял поля, искал, кому назначить. Обычная история.Но теперь это можно сделать за 1 минуту, даже не заходя в интерфейс Jira.
На чём нам можно экономить и на чём нет — включаем здравый смысл
Вот эта штука примерно в 10 раз снижает затраты электричества на охлаждение Мы строим последнее коммерческое облако в России. Мы маленькие, просто микроскопические. Но при этом, пока мы маленькие, есть время подумать про архитектуру и подходы, а также разобрать оверхеды прошлых компаний. Ну, знаете, у каждого был бизнес (или пара), после которого хотелось всё сделать заново правильно. При определённом уровне масштаба думать становится дорого, и проще залить всё типовыми решениями и деньгами. Нам это пока позволительно. Вот хочется верить, что мы делаем с нуля правильно. По крайней мере, как нам сейчас кажется. Поэтому мы сели и подумали, какие затраты вообще можно оптимизировать, а какие сильно не поменяются никогда: Например, в копеечной экономии на комфорте сотрудников нет никакого смысла. Фонд зарплат явно должен использоваться на маленькую команду профессионалов, а не на большую толпу середнячков. Аренда стоек: каждая сотая доля процента цены скажется на нашей марже, тут надо очень чётко всё продумывать. Железо: жёстко торговаться много раз. Электричество — ключ к марже. Оно определяет место ЦОДа. Поставщики: строго взаимовыгодные открытые отношения, иначе — никак. Сразу нужен хороший юрист для договоров (там потенциально самые большие потери). Минимум совещаний внутри команды, там самые большие потери — то есть усиление архитекторов и сеньоров LLM-инструментами сразу. Теперь давайте попробуем угадать, что получится, а что — нет )
Часть 3: Про зарплаты проджектов ИТ, человеческое отношение к сотрудникам и ИИ в проектном менеджменте
Зачем нужно строить нормальную систему управления и по человечески относится к исполнителям? Хотелось бы мне тут много чем поделиться о коучинге, менторинге, эмоциональном интеллекте, но потом я нашел хорошую иллюстрацию на эту тему. Вот опрос Майи Литвиной отлично это показывает. Скрин из https://t.me/itanddigital
