Как мы перешли от менеджмента 2.0 к 3.0. И почему никто этого не заметил
Изменения в управлении часто ассоциируются с громкими заявлениями, трансформациями, реструктуризациями и, конечно, внутренним сопротивлением. У нас всё случилось иначе. За последние несколько лет мы практически полностью перешли от принципов менеджмента 2.0 к менеджменту 3.0. Но интереснее всего то, что сотрудники этого почти не заметили - просто потому, что всё происходило естественно. Делюсь своими наблюдениями, как и почему это получилось.Небольшое вступлениеЕсли коротко, то в теории управления выделяют три уровня эволюции менеджмента:Менеджмент 1.0
Как повысить удовлетворенность разработчиков и других сотрудников в Agile — объясняем в пазлах
Разработчики делают задания ради галочки, в их глазах больше не горит огонь, а число инновационных идей от девелоперов уменьшилось? Нет, сотрудники не обленились. Им просто не хватает мотивации для эффективной работы. Разбираемся вместе с командой системы управления проектами Kaiten и консультантом по современному менеджменту Neogenda Марией Савельевой, как вернуть мотивацию IT-команде.
Вот так подкрути геймификацию и мотивация болеть не будет
В учебнике обществознания за 9 класс есть определение экономики как науки: «Экономика — наука о том, как люди удовлетворяют свои постоянно растущие потребности в условиях ограниченности ресурсов». Точно так и в разметке — нам нужно удовлетворить свои постоянно растущие потребности в объёмах и качестве разметки, а бюджет ограничен. Помочь нам в этом может система мотивации.
Почему ИТ-профессионалы больше не ценятся?
Рынок ИТ переживает странные времена. Еще вчера за senior-специалистами выстраивались очереди из рекрутеров, готовых на любые условия. Сегодня же все чаще звучит: "Зачем платить больше?" Компании с нескрываемым энтузиазмом нанимают junior-ов, а опытные волки оказываются за бортом или вынуждены существенно умерить свои аппетиты. Что происходит? Неужели эпоха преклонения перед ИТ-гуру подошла к концу?
О времени, сложности и мотивации: знакомство
Приветствую вас, читатели.Подозреваю, что вы из мира программирования. Приглашаю вас присоединиться к увлекательному рассказу о том, как один энтузиаст решил доработать свой любимый язык.Я собираюсь рассказать об увлекательном опыте внесения существенных изменений в очень сложную архитектуру кода.Будет несколько статей, это первая. Для тех, кто хочет весь список сразу, держите:Часть 1: О времени, сложности и мотивации: знакомствоЧасть 2: О времени, сложности и мотивации: история поражения и победы
Как разобраться в своей мотивации. Теория Грея, опросник Карвера-Уайта
Салют! Ребята, вы оказались на странице с моим первым постом для блога на habr, рада вас приветствовать и пригласить к обсуждению одной из самых волнующих тем - мотивации. Предлагаю вам попробовать разобраться с тем, как она работает, что там происходит у нас в мозге, откуда она берется, когда мы идем к своим целям - в карьере, в спортивных достижениях, в личных проектах.
«Легкий» дофамин. Как нейрохимические процессы влияют на нашу мотивацию и энергию?
Если вы сейчас читаете эти строки, возможно, ваш мозг уже попал в ловушку "быстрого" дофамина. Что такое этот быстрый дофамин? Почему он вызывает ощущение истощения и опустошенности? Как получать "качественный" дофамин и использовать знание о работе мозга для улучшения самочувствия?
С корабля на бал. Кроссконтинентальный заплыв из Азии в Европу (анализ данных в комплекте)
Хак Гугл-слоя для построения 3D-визуализации в ПО GpsPrune. Траектория заплыва.История пойдет о Босфорском боевике, выход которого состоялся в 2016 году во времена Турецкого военного путча.Дисклеймер.
