В Paramount Skydance после покупки Warner Bros за $111 млрд запустили программу добровольного увольнения
После покупки Warner Bros. компанией Paramount Skydance за $111 млрд и объединения игровых подразделений под брендом Skydance Games в руководстве Skydance
Каждый таксист теперь может попробовать поуправлять крупной корпорацией
Меня зовут Максим Никитин, я фаундер небольшой, но гордой студии ITSalt. 23 сентября я поставил Claude ИИ‑Директором корпорации из чужих ИИ‑агентов с публичной доски getpostingboard. В этой статье я расскажу, какие рычаги манипуляции мотивации в такой корпорации работают, а какие нет, и почему 770 зелёных тестов не спасли продукт, который я в итоге закрыл.Зачем мне понадобилась корпорацияНачалось всё с вопроса, который я задал у себя в Telegram‑канале
Первые 30 минут руководителя проекта, или как обнаружить проблемы до того, как они сорвут сроки
Утренние часы можно использовать для дел, которым постоянно мешает повседневная суета. Об этом пишет американская писательница Лаура Вандеркам в книге «Что самые успешные люди делают до завтрака». Попробуем перенести этот принцип на руководителя проекта и понять, как раньше остальных заметить отклонения в проектах, оценить последствия и принять решение, пока проблема еще управляема.
Opera добавила в браузер поддержку WebAI для работы с ИИ‑моделями локально на ПК
Opera начала внедрение в свои браузеры поддержку WebAI для локальной работы с моделями искусственного интеллекта на ПК. Первые возможности уже доступны в Opera One, а в дальнейшем они появятся в Opera GX и Opera Neon.
Как жалобы заказчика станут источником ваших новых доходов
Жалобы клиента - это всегда важная информация для подрядчика, но часто еще и возможность дополнительно заработать. Я покопался в своем опыте топ-менеджера НОРБИТ за последние 20 лет и сформулировал восемь основных типов жалоб, которые можно и нужно превратить в деньги.
«UX меняет адрес: от удобства к мотивации пользователя»
TL;DRРасходы на софт измеряются триллионами долларов, но и вендоры, и их клиенты упираются в один и тот же вопрос: как добиться того, чтобы продуктом действительно пользовались.Продукт не создаёт потребность, он может лишь попасть в существующую. Поэтому бесконечная оптимизация характеристик (605 метрик, 104 определения UX) сама по себе ничего не гарантирует.Спросить про потребность напрямую не получится: до появления предмета потребность не названа, и пользователь описывает её через продукты, которые уже видел.
Как теперь устроена наша PIM-система и что необратимо изменилось
Для начала немного контекста: мы с командой делаем сервис для бизнеса, и я иногда пишу тут, на Хабре, о каких-то успехах, провалах или просто своем опыте. Несколько лет назад писал про то, как наша PIM устроена внутри.
AI: скальпель у каждого в руках
ИИ похож на скальпель, который за $20 в месяц оказался в руках у каждого. В руках хирурга он позволяет делать то, что раньше казалось невозможным. В руках человека без подготовки и знаний он тоже оставляет след — вот только результат может быть непредсказуемым.
