Эти 3 совета по выживанию при смене начальника изменят вашу карьеру
Рано или поздно в каждой IT-компании происходит смена руководства. Иногда боссом становится кто-то из своих, в других случаях приходит человек с улицы. И от этого сильно зависит, как дальше будет работать команда. Разберёмся, что происходит в обоих случаях, и как к этому подготовиться.Как новый начальник из «своих» влияет на коллектив и компаниюКомпании любят повышать своих по простой причине — это дешевле и практичнее. Исследование Уортонской школы бизнеса показало, что внешний кандидат обходится на 18-20% дороже, а работает хуже в первые пару лет.
Управление проектами: дайджест публикаций #33
Сотрудник-клей, тест систем управления проектами, Канбан, CFD, обзор курса от Гугла, замена РП на ИИ, офисные интриги и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест». Подписчиков ждет удача во всех проектах - проверено!Основы, гайды и инструменты
«интересно, какое качество менеджера Вы считаете наиболее важным?» — развернутый ответ
... вопрос оказался настолько глубоким, что стал этой статьей.Итак, это ответ на вопрос в комментарии к моему предыдущему статье-мнению: https://habr.com/ru/articles/913720/comments/#comment_28375568 Вопрос / комментарий от victor_1212все правильно, только по жизни хороших менеджеров встречал единицы, это за несколько десятков лет работы, интересно, какое качество менеджера Вы считаете наиболее важным, по своему опыту конечно ?
Многозадачности больше не существует. Зачем снова становиться однозадачным
Привет, Хабр! Я Настя, редактор YouGile — мы делаем систему управления проектами Нашей системой пользуются абсолютно разные команды ― из ИТ, маркетинга, строительства, логистики…. Но знаете, что их объединяет? В какой-то момент задач у них стало так много, что без системы управления проектами они уже не могли жить.
Шаг за шагом. Часть №2: стратегические дизайн-задачи и влияние на продукт
Меня зовут Артём Говердовский, я дизайн-директор Домклик Сбера. Год назад я выпустил статью
Инженерный подход к культуре ошибок: формируем здоровое отношение к провалам
Привет, Хабр! Меня зовут Мария Киселева, я тимлид команды разработки мобильных приложений для KvadraOS. Мы с командой создаем и развиваем функционал таких приложений планшета KVADRA_T, как Заметки, Сообщения, Файлы, Галерея, Контакты, используя современные технологии и архитектурные подходы.
Как прокачаться в менеджменте за год без дорогих курсов и MBA
Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида. Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads
Путеводитель по когнитивной перегрузке
Сегодня информация доступна в любом месте и в любое время. Миллионы сайтов, бесконечные ленты социальных сетей, постоянные уведомления и потоки сообщений формируют среду, в которой мозг оказывается под непрерывной нагрузкой. Вместо того чтобы облегчать доступ к знаниям, технологии все чаще становятся источником когнитивной перегрузки, мешая сосредоточиться, анализировать и глубоко осмысливать информацию.
