Будущее совместной работы: как асинхронные коммуникации сделают командную работу эффективнее
Говоря о грядущем, мы обычно поднимаем темы «летающих машин», «всесильного искусственного интеллекта» и прочего наследия киберпанка, забывая про приземленную вещь — будущее совместной работы. Возможно, реальный аналог «Матрицы», «Скайнета» и «Зимнего Безмолвия» как раз уперся в то, что архитектуру такой сложной системы никак не могут согласовать на бесконечных созвонах.
Я делал концепции зданий 12 лет, а потом пришла нейросеть
Эту историю для моего блога рассказал архитектор-концептуалист Александр ГастЯ работаю удаленно над архитектурными проектами от Приморья до Петербурга. Проектирую и частные дома, и комплексные планы развития городских районов. За последний год нейросети стали частью моего рабочего процесса. Расскажу, где ИИ помогает, а где создает проблемы.Что я делаю как архитектор-концептуалист
Бесконечный рабочий день: как искусственный интеллект может спасти нас от хаоса и перегрузок
Искусственный интеллект может кардинально изменить наш подход к работе. В настоящее время появляются так называемые «компании-лидеры», которые опираются на интеллектуальные технологии. Их сотрудники выполняют роли «босс-агентов» - руководят ИИ, перестраивают с его помощью бизнес-процессы и масштабируют работу. Однако, согласно исследованию Microsoft, сосредоточенность только на процессах не поможет компании занять лидирующие позиции на рынке. Для этого необходимо также разобраться с проблемой бесконечного рабочего дня, который подрывает эффективность работы людей.
42 способа спланировать все что угодно ― день, неделю и всю жизнь. А потом еще и сделать
Магии не существует, а есть способы планирования, которые помогают работать эффективнее и продвигаться даже в больших и сложных делах. Мы собрали 42 способа, инструмента, подхода к планированию: как базовые, так и новаторские. Разберем, как ими пользоваться и насколько они хороши. Дисклеймер: Техники и инструменты прокомментирует продуктовая команда системы управления проектами YouGile ― продакт-менеджеры Вера Рудевич и Александр Кутасов. Вера занимается созданием новых расширений, а Александр работает над мобильным приложением нашей системы YouGile.
Как все успевать и не выгорать. 42 способа планирования на все случаи жизни
Прокомментируют и поделятся личным опытом использования разных подходов продакты системы управления проектами YouGile. Вера занимается запуском новых расширений, а Саша развивает мобильное приложение. 1. Kanban boardНачнем с очевидного. Канбан-доска ― популярный инструмент для планирования и управления задачами (центральный элемент методологии Канбан). Задачи представляются в виде карточек и перемещаются по колонкам, например: To Do (нужно сделать), In Progress (в процессе), Done (сделано). Настолько гибкий инструмент, что позволяет спланировать практически что угодно.
Как успевать больше, уставая меньше: тайм-менеджмент 2.0
Часто возникают вопросы, как успевать всё на работе, но при этом не выгорать. В этой статье расскажу про популярные методы в тайм-менеджменте и про то, какие из них применяю в работе.План: История появления техники тайм-менеджмента (ТМ).Определение ТМ и его принципы.Лучшие методы ТМ + личный опыт.Выводы.История появления техники тайм-менеджмента
Эра ИИ: судьба работников умственного труда
Если вы работаете с компьютером удаленно — вас можно заменить.
Я 25 лет настраивал фотоаппарат, выстраивал композицию, ставил свет, а потом пришла нейросеть
Эту историю для моего блога рассказал профессиональный фотограф Олег ЦербаевВ начале 2000-х появилась цифровая фотография, мир раскололся на два лагеря: «Это не искусство!» против «Это будущее!». За три года в рекламной индустрии почти не осталось фотографов старше 40 лет. Крупные журналы начали работать с молодыми ребятами, фотоиндустрия в итоге выросла в разы. То, что происходит сейчас с нейросетями — намного масштабнее. Это не просто новый инструмент в нашем арсенале, а целая новая реальность.
Google заставляет некоторых удалённых сотрудников приходить в офис 3 дня в неделю, если они не хотят потерять работу
Google потребовала от удалённых сотрудников нескольких подразделений посещать офис не менее трёх дней в неделю, иначе они рискуют потерять работу, сообщил CNBC со ссылкой на внутренние документы компании.
