teamlead.

Тимлид в 2026: курсы управления командой и ошибки новых руководителей

продолжить чтение

Product Owner 2030: Операционка как база, контекст как надстройка

Я знаю, что многие из вас уже делают это. Но делают интуитивно, не называя вещи своими именами. Эта статья — не про открытие Америки. Она про то, как превратить вашу интуицию в систему и дать вам язык для защиты своей позиции.Елизавета ЛаринаВладелец цифрового продукта

продолжить чтение

5 книг, которые помогут разработчику стать тимлидом (и 3 книги, которые могут отговорить)

Вы написали отличный код, закрыли кучу тикетов, вас уважают в команде, и вот кто-то сверху предлагает: «Может, попробуешь себя в роли тимлида?»

продолжить чтение

Я два месяца платил 300к человеку, который тихо скармливал мои задачи в ChatGPT

У меня небольшая продуктовая команда, 12 человек, пилим B2B-логистику. Go, React, PostgreSQL, всё на кубере. Предметка скучная снаружи, но внутри — ад: у каждого перевозчика свой API, и каждый API как будто писали в пятницу вечером. У СДЭК поле tariff_code в одном эндпоинте строка, а в другом число, я до сих пор не понимаю почему, и никто там не понимает, я спрашивал.

продолжить чтение

Сигналы тревоги: как заметить выгорание раньше, чем сотрудники начнут дымиться

С выгоранием сталкивались многие, и зачастую даже отпуск не спасает. В интернете много информации о выгорании конкретного человека, но почти никакой о том, как выгорают команды и что с этим делать.

продолжить чтение

Как мы снижали time to market в MLE-команде

Привет Хабр! Рано или поздно в разработке появляется одна из важных метрик — time to market (TTM), которая напрямую влияет на все процессы в компании. Хочу поделиться нашим опытом снижения TTM и рассказать, почему это было непросто, но интересно.Для начала разберёмся, что же такое TTM. TTM — отрезок времени от появления идеи до запуска продуктаЧем меньше TTM, тем быстрее бизнес реагирует на рынок и конкурентов, а также проверяет больше гипотез.

продолжить чтение

Собеседование глазами тимлида: кто получает офферы и какие есть red flags

Привет, я Елизавета Каторгина. Более 10 лет я тимлидерствовала в Далее и за это время провела ~300 собеседований на различные фронтенд-позиции. Сейчас я вернулась на позицию фронтенд-разработчика, но хотела бы поделиться инсайдами с той стороны найма. В этой статье расскажу, как увеличить свои шансы на получение оффера и что точно не стоит делать на техническом интервью.   

продолжить чтение

Я тимлид, я так вижу! Когнитивные искажения и где они обитают

Всем привет! Меня зовут Павел, я руководитель разработки в компании Банки.ру. Сегодня предлагаю погрузиться в достаточно классическую тему когнитивных искажений и их влияния на работу тимлида и принимаемые им решения. 

продолжить чтение

2 сезон онлайн-митапов про people-менеджмент «Дело в людях»

Привет, Хабр!Мы запускаем второй сезон онлайн-митапов про people-менеджмент «Дело в людях»

продолжить чтение

6 новых последователей ПИКСа, или как реализовать 30% работы стажерами-разработчиками

Привет, друзья! На связи снова Кирилл Пронин из PIX Robotics, и у меня для вас новая статья-сенсация!  Мы сейчас открыли новый

продолжить чтение

12