Синдром супергероя или почему революцию лучше отложить
Всем привет! Меня зовут Ксюша, я руковожу направлением QA в компании «Совкомбанк Технологии». Управляю командами и процессами на протяжении 13 лет, 8 из которых помогаю расти другим руководителям.Эта статья будет полезна каждому, кто хоть раз менял работу. Вероятно, многие из тех, кто пришёл на новое место, сталкивались с желанием улучшить процессы, особенно обладая богатым опытом. Часто кажется, что можно принести пользу, поделившись успешными практиками из прошлого.
Инициативность в решении проблем как ключевая компетенция женщин-лидеров
Когда говорят о женском лидерстве, чаще всего обсуждают квоты, инклюзию и корпоративную культуру. Это важно, но с точки зрения бизнеса и HR в какой-то момент возникает более приземлённый вопрос: какие конкретно компетенции отличают женщин, которые уверенно выходят в управленческий контур, от тех, кто остаётся на линейных ролях?Чтобы ответить на него, полезно отойти от общих рассуждений и посмотреть на данные.
Эффективность QA-лида и способы ее достижения
Всем привет. Сегодня мы обсудим понятие эффективности QA‑лида и как его достичь. Для этого мы возьмем несколько ключевых тезисов. Кто это такой, с чего начинается работа в этой роли, какие у нее основные функции и как с ней жить?Как вообще можно стать QA-лидом?Первый путь можно считать эволюционным и он встречается достаточно часто. Собственно, это рост внутри профессии. В какой‑то момент перед сеньором встает выбор, либо углубляться в техническую экспертизу и становиться техлидом, либо идти в управленческую сторону и становиться тимлидом или QA‑лидом.
Лидерство в тестировании: управление своей карьерой
Добро пожаловать в серию статей «Лидерство в тестировании
Как выжить во время хакатона: история провала, который стоит вашего успеха
О чем статья: Это художественное произведение, основанное на реальных событиях, о том, как собрать команду и штурмовать самые перспективные мероприятия на стыке науки и технологий. Одновременно это — руководство для тех, кто хочет впервые принять участие в хакатоне и не сгореть. Прочитав его, вы получите один из вариантов развития событий со стороны менеджера проектов.
Квест «Поможем капиталисту найти доход» или устраиваемся на работу в Энтерпрайз
1. Предел компетентностиДолгое время принцип «предела компетентности», сформулированный Джоном Питером, был шуткой-«внутряком» менеджмента всех уровней. При этом актуальность принципа не ставилась под сомнение профессионалами менеджмента, с которыми мне доводилось сталкиваться по жизни. И место этой шутки было примерно там же, где и «обезьянки-ответственность», скидываемые сотрудниками на плечи своих руководителей по всему миру. Но в последнее время острота явления, которое мы назвали «принципом Питера», стала очевидно заметнее.
Будущее джунов в эпоху ИИ: угроза или шанс?
Команда AI for Devs подготовила перевод статьи о будущем джунов в эпоху ИИ. Автор утверждает: полностью заменить начинающих разработчиков невозможно и опасно — именно они со временем становятся тимлидами. Но чтобы оставаться востребованными, джуны должны освоить «версию 2.0» своей роли и научиться работать бок о бок с ИИ.Мы видим это повсюду: массовые увольнения, сокращение найма, команды, урезанные наполовину под обещания, что ИИ удвоит продуктивность каждого разработчика. В эту мантру верят компании, которые должны бы знать лучше.
