ИИ-помощник для HR: когда нужен системный подход, а не разовый промпт в ChatGPT
На HR-специалистов одновременно ложатся задачи рекрутинга, адаптации, обучения, аналитики. Поэтому многие пользуются нейросетями: кто-то просит помочь с составлением вакансии, кто-то — с подготовкой документов. Чаще всего это происходит стихийно, и только 5% российских компаний системно внедряют ИИ-решения в процессы. Это требует настройки инфраструктуры, обучения моделей, контроля качества данных и соблюдения правовых норм. Но именно такой подход дает бизнесу ощутимый результат.Разберемся, какие задачи может взять на себя полноценный ИИ-помощник, и когда действительно оправдывает ожидания.
Как устроены нейросети для неспециалистов
Нам часто предлагают врубиться во что-то с места в карьер: «Вот я формулку нарисовал и всем понятно!».
На какие грабли с подрядчиками мы наступали за год
Машинное зрение работает, и работает хорошо. За год количество проектов выросло с 5 до 36. Мы привлекли много подрядчиков и знатно пробежались по граблям.А теперь я хочу рассказать про эти самые грабли.
Моделирование сложных организаций и проектов фреймворками Point of View: краткое руководство и опыт использования
Более 30 лет я участвую в проектах организационного развития — как консультант, сопровождающий, бизнес-тренер. Я работал со стартапами, малым и средним бизнесом, но всё чаще меня приглашают в крупные холдинги, госорганы и университеты, где задачи вырастают до масштабов системного кризиса.Сегодня хочу поделиться своим опытом использования одного из самых мощных, но недооценённых инструментов — методологией, основанных на фреймворках "Точек зрения" (Point of View, PoV). Это не про очередной бизнес-план, а про то, как принимать решения там, где классические методы уже не работают.Почему "один план на всех" — это иллюзия
«Всех уволю!?» — скрытые причины массовых сокращений в зарубежном технологическом секторе
Beeline Cloud продолжает рассказывать про тренды в ИТ: одной из неутешительных тенденций на Западе (и в первую очередь в США) становятся массовые увольнения технических специалистов в ИТ-компаниях и отделах, связанных с разработкой. Разбираемся, что происходит, и почему на сцену снова выходит «могучий ИИ»: действительно ли алгоритмы могут оптимизировать фонд оплаты труда или AI-решения пытаются сделать козлом отпущения и прикрыть ими другие проблемы ИТ-сектора?
7 навыков современного лидера
Кто такой современный лидер? На эту тему написано множество книг и статей. Казалось бы, что ещё можно добавить? Новые реалии требуют новых подходов, пересмотра устоявшихся концепций. Мы хотим рассмотреть несколько важных навыков современного лидера, которые, на наш взгляд, не просто помогают добиться результатов, но и выводят лидера, его команду и бизнес на новый уровень. И в этой системе, кроме классических требований (экспертность в своей области, стратегическое и критическое мышление), появляются другие, основанные не только на результате, но и на том, каким путём этот результат был достигнут. Бизнес-мышление
Visual Capitalist: как за последний год изменилась востребованность специалистов в 15 крупнейших компаний бигтеха
Аналитики Visual Capitalist показали, как за последний год изменилась востребованность различных специалистов в 15 крупнейших по рыночной капитализации технологических компаниях.
Как говорить убедительно без подготовки: 4-шаговый фреймворк из Стэнфордской высшей школы бизнеса
Выжимка и перевод лекции Мэтта Абрэхамса
Сотрудники Google не только создают ИИ-продукты, но и должны активно пользоваться ими в повседневной работе
В последние месяцы руководство Google усилило давление не сотрудников, требуя от них не только создавать продукты на базе искусственного интеллекта, но и активно пользоваться такими инструментами в повседневной работе, пишет Business Insider. Этот подход должен повысить продуктивность персонала, считают в американской корпорации. Google, Microsoft и другие технологические гиганты стремятся расширять границы возможностей ИИ для новых продуктов, они видят, как это может способствовать развитию бизнеса и привлечению сотрудников.
