8% компаний измеряют критическое мышление руководителей. Что делают остальные 92%
ДАННЫЕ, КОТОРЫЕ СТОИТ ЗНАТЬТолько 8% российских компаний системно измеряют критическое мышление своих руководителей и сотрудников. По данным исследования 70 российских компаний, 89% используют диагностику при формировании кадрового резерва — но лишь 8% доходят до оценки КМ. Измеряют всё что угодно, кроме того, что напрямую влияет на качество решений.По прогнозам McKinsey, спрос на высокие когнитивные навыки вырастет к 2030 году на 19% в США и 14% в Европе. Компании, которые не научатся измерять КМ, будут проигрывать тем, кто уже управляет на данных.ТРИ КЕЙСА — ОДНА ПРИЧИНАKodak.
70% кода с AI — и ни на день быстрее
ВступлениеВ какой-то момент это происходит почти в каждой компании. Собрание. Слайды. Уверенный голос.«Мы должны активнее использовать AI».«Он ускорит разработку в несколько раз».«Нам нужно повышать эффективность».«Возможно, нам и не понадобится столько людей».Формулировки могут быть мягкими. Могут быть вдохновляющими. Могут быть завёрнутыми в стратегию трансформации. Суть остаётся той же: технология должна кратно увеличить производительность.
Делегирование, которому можно научиться у промпт‑инженеров
Вы поручаете задачу — неважно, нейросети в чате или живому коллеге, — и получаете не то. Не совсем не то, но мимо. Вы возвращаетесь к формулировке, дописываете «пожалуйста, сделай всё внимательно и аккуратно», добавляете «это ВАЖНО», ставите восклицательный знак. И ловите себя на мысли: «Я же всё понятно и чётко расписал».Чаще всего — нет, не чётко и не совсем понятно. И это не упрёк: ставить задачи действительно трудно, этому почти нигде не учат специально. Мы осваиваем делегирование на ходу, по обрывкам опыта, и редко получаем честную обратную связь о том, насколько хорошо у нас это выходит.
Попавший под сокращение инженер Atlassian записал 40-минутный разбор систем, которые он создавал и поддерживал 8 лет
Инженер Atlassian, попавший под сокращение, опубликовал
Заменит ли ИИ разработчиков — и что с этим делать компании
В I квартале 2026-го технологические компании уволили 80 000 человек — почти половину из-за ИИ. Klarna уже свернула эксперимент с заменой людей и зовёт сотрудников назад. Что должна сделать B2B-компания, прежде чем повторять чужие ошибки.Жемал Хамидун, Head of AI Alpina Digital, CPO AlpinaGPT
Intuit уволит более 3 тысяч сотрудников, чтобы переориентироваться на ИИ
Intuit готовится к сокращению около 3 тыс. или 17% персонала, чтобы перенаправить высвободившиеся ресурсы на внедрение искусственного интеллекта в свои продукты, пишет Reuters со ссылкой на служебную записку генерального директора Сасана Гудазри. Увольнения должны упростить корпоративную структуру разработчика финансового программного обеспечения и позволить ей сосредоточиться на выпуске более качественной продукции.
Что читают разработчики: Анализ данных корпоративных библиотек
Привет, Хабр!На связи команда Alpina Digital — мы развиваем корпоративную библиотеку
ИИ-рекрутер — это хамство, а не инновация
UPD: В закреплённых комментариях бонус — ещё одна интересная ситуация.Обращение к HR-специалистам, площадкам для поиска работы и всем, кто разделяет нижеописанное мнение.
Паттерны организационного дизайна: практическое руководство
Меня зовут Игорь Гранщиков, я руководитель разработки Авито Недвижимости. Эта статья о паттернах организационного дизайна основана на моём докладе на Saint TeamLead Conf 2025. Там, где что-то взято из книги, фреймворка или методологии, будут явные ссылки. Всё остальное — моё личное мнение, основанное на опыте. Каждый из этих паттернов я так или иначе пробовал в разное время и в разных компаниях: что-то приживалось надолго, а от чего-то приходилось довольно быстро отказываться.
Рациональность как недооценённая компетенция: как управлять нагрузкой вместо вечного аврала
В рабочем обиходе слово «рационально» чаще всего используют в смысле «логично» или «по‑деловому», но в реальной организационной среде рациональность — это про то, как люди распоряжаются ограниченными ресурсами: временем, вниманием, энергией, людьми, деньгами и управленческим фокусом.Что мы называем рациональностьюЕсли вынести за скобки бытовое значение, рациональность в профессиональном контексте — это стремление планировать и распределять ресурсы, избегать перегрузок и оптимизировать нагрузку. Речь не только о том, насколько человек «логично рассуждает», а о том, как он организует работу: свою и команды.
