GM устанавливает роботов на флагманском заводе по производству электромобилей после увольнения 1,3 тысячи рабочих
General Motors начала установку роботизированных манипуляторов на своём флагманском заводе по производству электромобилей в американском городе Детройт, штат Мичиган, после увольнения 1,3 тыс. работников предприятия. Издание Crain’s Detroit Business указывает, что автопроизводитель задействует на заводе Factory Zero около 50 таких манипуляторов, выпущенных японской робототехнической компанией Fanuc.
Ведущий инженер Anthropic: использование ИИ-агентов приводит к одиночеству
Фиона Фунг, руководитель инженерного отдела в Anthropic, рассказала, что чем больше инженеры полагались на ИИ-агентов, тем больше они изолировались друг от друга в работе.
Как вырасти до мидла: на что на самом деле смотрят тимлиды при оценке DevOps-инженеров
В начале карьеры может казаться, что для перехода с junior-уровня на middle достаточно выучить новые инструменты или просто набить пару лет опыта. На практике всё решает не только техническая база, но и мышление. То, как вы смотрите на задачу: просто «закрыть тикет» или понять, как ваше решение встроится в систему и повлияет на соседние компоненты.Я Алексей Сартаков, тимлид команды DevOps-инженеров во «Фланте». За годы работы вижу одну закономерность: быстрее растут не те, кто знает больше, а те, кто умеет видеть связи, вовремя задавать вопросы и брать ответственность за результат, а не только за строчку в манифесте чарта.
Методология о людях: как я придумал Projex и зачем это вообще нужно
«Стоит идее завладеть мозгом…»Когда я только начинал выстраивать процессы внутри команды, я экспериментировал с различными подходами: Agile (в основном Kanban), доски в Jira, ретроспективы по понедельникам и пятницам. Работа двигалась, но достаточно тяжело: большинство этих методологии сконцентрированы на процессе, а не на людях, которые в нём работают. Другие руководители в компании говорили, что я слишком мягок со своими сотрудниками и многое им позволяю. Но так или иначе именно это дало импульс в разработке — у нашей команды уже более 6 реализованных продуктов.
Будет отскок в IT после кризиса?
Как я думаю, вы уже догадались, IT-отрасль попала в кризис на фоне высокой стоимости денег в развитых экономиках и геополитической ситуации, которая мешает IT-продуктам двигаться в сторону новых рынков. Как итог, IT-компании сокращают программистов, морозят запуск новых проектов и пересматривают долгосрочные планы развития.Также это все подкрепляется страхом бигтехов перед ИИ, что заставляет их тратить все бюджеты на развитие с обширного спектра направлений исключительно на ИИ. Я думаю, они все видели ситуацию Microsoft с Windows Mobile и тем, что это стоило Microsoft.
На Западе отказываются нанимать джунов в ИТ — что происходит и при чем тут токенмаксинг?
Мы в Beeline Cloud решили продолжить тему увольнений, найма и кадровых перестановок, происходящих под «нейросетевым соусом». Часть компаний сокращает вакансии джунов, делая ставку на (почти фанатичное) использование ИИ в разработке — и тратит на токены больше, чем на «человеческий персонал». Другие идут «против течения» и, напротив, активнее набирают выпускников вузов на младшие позиции с целью обеспечить преемственность поколений. Разберем ситуацию, обсудим мнения и прогнозы.
Не лопнет. Сдуется. И наконец начнут считать
Все ждут, что ИИ-пузырь хлопнет. Картинка в голове простая: однажды утром рынок рухнет, как доткомы, и всё закончится. Но это неправильная метафора. Лопается не способность моделей и не «ИИ вообще». Сдувается финансовая архитектура вокруг них - медленно, в другом слое, чем тот, на который направлены глаза.Аргумент про то что растёт выручка можно в 2026 читать ровно наоборот. Пока подписки были щедро субсидированы, вопрос «а что мы с этого получаем» можно было не задавать. В первом квартале
Теория игр в обычной жизни. Своя игра
«Моя игра, моя игра, Она мне принадлежит и таким же, как и я. Моя игра, моя игра, Здесь правила одни, и цель одна.»Предаваясь размышлизмам на стыке впф
Как мы собрали рок‑группу, не уходя из ИТ: опыт пяти лет
Лирическое вступление Остается час до окончания обычного рабочего дня в ИТ‑офисе. Работники организации смотрят в мониторы. Бегают задачи. Горят дедлайны. Кто‑то пишет код, кто‑то ищет баги. И в этой обычной, предсказуемой вселенной, есть пять человек, которые вдруг, получив сообщение в закрытом чате, — улыбаются. Они мысленно уже не здесь. Они уже на репетиции.Да, это мы, мы — рок‑группа.
