Microsoft: использование ИИ без ограничений приближает «бесконечный рабочий день»
Новый отчёт Microsoft Work Trend Index демонстрирует размывание границ рабочего времени, когда сотрудники работают утром, вечером и по выходным. Авторы доклада отмечают, что ИИ может лишь усилить рабочую нагрузку.
«Яндекс Учебник» проведёт 6 июля бесплатную онлайн-конференцию для преподавателей информатики
Учебная платформа «Яндекс Учебник» проведёт 6 июля бесплатную всероссийскую онлайн‑конференцию
Пока ты учишь Python, сантехники — в шоколаде
Почему физический труд становится “антихрупким” навыком в эпоху ИИАвтор: HRD в IT, наблюдаю трансформацию рынка труда изнутри📌 Пролог: Хинтон и сантехникиНедавно в подкасте The Diary of a CEO Джеффри Хинтон, один из основателей современной нейросетевой архитектуры и бывший ведущий исследователь Google Brain, на полном серьёзе заявил:«Если бы я сейчас выбирал профессию, я бы пошёл учиться на сантехника».Вырвано из контекста - звучит абсурдно. Но если прислушаться - в этих словах глубокая логика. Вот кстати
Как ИИ изменит людей на самом деле
Пока мир спорит о том, заменит ли ИИ программистов и писателей, уже сейчас он незаметно изучает нас самих. Каждый день миллионы людей оставляют эмоциональные следы в текстах — и ИИ учится их читать лучше психологов. Мы обсуждаем безработицу, прорывы в науке, оглупление или развитие когнитивных навыков. Психологи говорят о созависимости, учителя — о цифровой зависимости. В целом картина рисуется не всегда радужная, но более-менее понятная и последовательная.И весьма удивительно, что практически не рассматривается один аспект ИИ, который в ближайшем будущем кардинально изменит человеческие отношения.
Лидерство и подходы к управлению командой интеллектуалов
Поделюсь своими сыслями про управление, с акцентом в ИТ. Кто такой лидер и как управлять командой интеллектуалов (а большинство ИТ сотрудников – это интеллектуалы). ИТ команду далее в статье буду называть более общим термином – команда интеллектуалов. Под это определение попадает большинство профессий, где мозг, интеллект и творческий подход являются ключевыми качествами.Хороший руководитель – должен быть лидером для своей команды. В противном случае работа будет идти по формальному признаку и серьезных результатов будет достичь очень сложно. Кто же такой лидер? В моем понимании Лидер
Как все успевать и не выгорать. 42 способа планирования на все случаи жизни
Прокомментируют и поделятся личным опытом использования разных подходов продакты системы управления проектами YouGile. Вера занимается запуском новых расширений, а Саша развивает мобильное приложение. 1. Kanban boardНачнем с очевидного. Канбан-доска ― популярный инструмент для планирования и управления задачами (центральный элемент методологии Канбан). Задачи представляются в виде карточек и перемещаются по колонкам, например: To Do (нужно сделать), In Progress (в процессе), Done (сделано). Настолько гибкий инструмент, что позволяет спланировать практически что угодно.
42 способа спланировать все что угодно ― день, неделю и всю жизнь. А потом еще и сделать
Магии не существует, а есть способы планирования, которые помогают работать эффективнее и продвигаться даже в больших и сложных делах. Мы собрали 42 способа, инструмента, подхода к планированию: как базовые, так и новаторские. Разберем, как ими пользоваться и насколько они хороши. Дисклеймер: Техники и инструменты прокомментирует продуктовая команда системы управления проектами YouGile ― продакт-менеджеры Вера Рудевич и Александр Кутасов. Вера занимается созданием новых расширений, а Александр работает над мобильным приложением нашей системы YouGile.
Между релизом и войной: как я стал проджектом в команде, где каждый — «настоящий разработчик»
Я относительно недавно пришёл в новую команду в качестве проджект-менеджера. Компания разрабатывает платформу для автоматизации внутренних бизнес-процессов (B2B SaaS) — систему управления задачами, документами и внутренней коммуникацией для корпоративных клиентов.Одна из первых задач команды — релиз новой фичи. Вроде ничего нового, но среди коллег начался конфликт. Команда разделилась на 2 лагеря, где с одной стороны — сеньоры: опытные ребята, которые помнят времена, когда jQuery считался модным, и до сих пор пишут всё с нуля. Они прямым текстом сказали: «Если не пишешь код руками — ты не разработчик, а оператор чата».
Как я мирил разработчиков и вайбкодеров, пока горели проекты
Я относительно недавно пришёл в новую команду в качестве проджект-менеджера. Компания разрабатывает платформу для автоматизации внутренних бизнес-процессов (B2B SaaS) — систему управления задачами, документами и внутренней коммуникацией для корпоративных клиентов.Одна из первых задач команды — релиз новой фичи. Вроде ничего нового, но среди коллег начался конфликт. Команда разделилась на 2 лагеря, где с одной стороны — сеньоры: опытные ребята, которые помнят времена, когда jQuery считался модным, и до сих пор пишут всё с нуля. Они прямым текстом сказали: «Если не пишешь код руками — ты не разработчик, а оператор чата».
