Управление персоналом. - страница 24

Пять паттернов поведения: где у команды «кнопки» и почему люди выгорают?

продолжить чтение

Общение с социопатом: руководство по выживанию

За годы профессионального пути мне довелось побывать в самых разных ролях: от рядового сотрудника до руководителя, от наставника до консультанта. Я работал и в государственных учреждениях, и в частных компаниях, и в крупных корпорациях, и в небольших стартапах. И повсюду, вне зависимости от масштаба, культуры или отрасли, я сталкивался с одним и тем же явлением: в любом коллективе рано или поздно обнаруживается человек особого типа. Это может быть мужчина или женщина, интроверт или "душа компании", молодой или опытный, умный или не очень. У него есть ключевая черта: социопатия.

продолжить чтение

Парадокс Джевонса и «эффект Черномырдина» ИТ проектов: как оптимизация приводит к катастрофе

Почему технический прогресс превращается в системный коллапс?Всё дело в парадоксе Джевонса — эффекте, при котором повышение эффективности не ведёт к экономии, а запускает цепную реакцию роста.И в эффекте Черномырдина — когда «лучше» на бумаге становится «как всегда» в реальности. Это не философия. Это — диагноз.Узнайте, как эти феномены работают в ИТ-проектах, почему «оптимизация» часто бьёт по людям, и как построить систему, которая не разрушает то, что должна улучшать.Чек-лист для аудита проекта внутри.

продолжить чтение

Рынок найма глазами инженера

Политика найма в большинстве компаний оставляет желать лучшего. Они просто тратят своё и наше время (я как-то проходил собеседование из 9 этапов!). Они охотятся на передовых программистов и при этом даже

продолжить чтение

Компании в США начали отказываться от виртуальных собеседований и возвращаются к личным встречам с кандидатами

В последние годы виртуальные собеседования стали новой нормой при найме сотрудников, что обусловлено ростом популярности удалённой работы и стремлением компаний ускорить набор персонала. Однако всё больше соискателей используют инструменты на базе искусственного интеллекта для обмана будущих работодателей, поэтому американские компании начали отказываться от виртуальных собеседований, пишет Wall Street Journal.

продолжить чтение

Сравнение производительности языковых моделей для HR-задач

Цели исследования и задачиМы занимаемся созданием HRTech-сервисов для оценки и развития компетенций специалистов. В наших сервисах применяются LLM и в качестве базового варианта мы использовали разные модели ChatGPT. Основные задачи LLM включают:Сортировку и оценку резюмеОценку и формирование навыков кандидатовВедение диалогов с кандидатамиОценку соответствия требованиям вакансий

продолжить чтение

Intel, IBM и Google приостановили приём на работу новых специалистов из-за бума ИИ

Intel, IBM, Google и другие технологические компании приостановили приём на работу новых специалистов из-за возможности искусственного интеллекта автоматизировать выполнение задач таких сотрудников в ближайшие пять лет, рассказали источники Wccftech. Многие крупные компании реструктурируют свои подразделения и перенаправляют ресурсы, чтобы освободить место для инициатив в области ИИ.

продолжить чтение

Студенты-программисты в США начали искать работу не по специальности

The New York Times опубликовала статью, в которой обсуждается, как искусственный интеллект меняет сферу программирования и какие последствия это имеет для студентов, изучающих компьютерные науки. Теперь многим из них приходится устраиваться на работу не по профессии и выбирать низкоквалифицированный труд.

продолжить чтение

Генеральный директор GitHub Томас Домке уходит в отставку, Microsoft объединит GitHub со своей командой CoreAI

11 августа 2025 года Генеральный директор GitHub Томас Домке объявил

продолжить чтение

Отрицательная селекция в управлении

Или как посредственность воспроизводит себяВ организациях нередко бывает, что в управленцы пробиваются не сильнейшие, а наиболее удобные и безопасные для текущей власти. Этот феномен - не совпадение и не частный случай, а системная ошибка, получившая название "отрицательная селекция".Суть в том, что слабые управленцы склонны продвигать и удерживать рядом не лучших, а тех, кто не представляет угрозы для их позиции. Это может быть выражено в следующем механизме:Как работает механизм отрицательной селекции:Сильные сотрудники опасны.

продолжить чтение

1...10...222324252627...40...49
Rambler's Top100