Иллюзия трансформации: почему компании платят за спектакль вместо изменений
Об особенностях корпоративных преобразований, их настоящей цене и основном вопросе, который стоит задать до старта1. Спектакль, который все видят, но никто не называет
«Ростелеком» представил стратегию развития компании на 2026–2030 годы
«Ростелеком» представил стратегию развития на 2026–2030 годы. В предстоящие пять лет планируется, что компания выйдет на новый этап развития как эффективно растущий цифровой лидер с собственным уникальным технологическим фундаментом.Основными приоритетами в рамках нового стратегического цикла станут:укрепление собственного технологического фундамента за счёт умных инвестиций, развития ИТ-активов, создания отраслевой экспертизы и внедрения новых технологий;удержание лидерства в телекоме для населения, бизнеса и государства;
Паттерны организационного дизайна: практическое руководство
Меня зовут Игорь Гранщиков, я руководитель разработки Авито Недвижимости. Эта статья о паттернах организационного дизайна основана на моём докладе на Saint TeamLead Conf 2025. Там, где что-то взято из книги, фреймворка или методологии, будут явные ссылки. Всё остальное — моё личное мнение, основанное на опыте. Каждый из этих паттернов я так или иначе пробовал в разное время и в разных компаниях: что-то приживалось надолго, а от чего-то приходилось довольно быстро отказываться.
Рациональность как недооценённая компетенция: как управлять нагрузкой вместо вечного аврала
В рабочем обиходе слово «рационально» чаще всего используют в смысле «логично» или «по‑деловому», но в реальной организационной среде рациональность — это про то, как люди распоряжаются ограниченными ресурсами: временем, вниманием, энергией, людьми, деньгами и управленческим фокусом.Что мы называем рациональностьюЕсли вынести за скобки бытовое значение, рациональность в профессиональном контексте — это стремление планировать и распределять ресурсы, избегать перегрузок и оптимизировать нагрузку. Речь не только о том, насколько человек «логично рассуждает», а о том, как он организует работу: свою и команды.
ИИ разработке нужны не спецификации, а полноценная трассировка требований
Начнем с вывода Это единственная часть статьи сгенерированная ИИ, чтобы вы могли понять, читать ли эту стену текста дальше. Остальное я писал своими лапками :)ИИ радикально ускоряет написание кода, но узкое место разработки - инженерный процесс и коммуникация. Чтобы пройти эти узкие места нужно:Делать ИИ частью процесса, а не «ускорителем печати».Фиксировать артефакты, правила трассировки и критерии приемки так, чтобы их можно было исследовать, проверять и связывать с кодом.
ИИ не разгружает сотрудников. Он просто повышает планку ожиданий
Если вы используете GPT в работе, вы уже могли поймать странный эффект: задачи стали делаться быстрее, но свободнее не стало. Более того — иногда кажется, что стало тяжелее.Раньше ты писал отчёт два часа. Теперь собираешь его за двадцать минут. Но вместо того чтобы получить обратно эти полтора часа, ты начинаешь делать отчёт глубже: добавляешь аналитику, проверяешь гипотезы, готовишь несколько сценариев, аккуратнее формулируешь выводы.И в какой-то момент возникает неприятный вопрос: если ИИ действительно экономит мне время, почему я не чувствую себя менее загруженной?
80% встреч проводятся по принципу родительского собрания
Люди в среднем не умеют проводить встречи. Меня это дико бесило, когда я впервые столкнулся с качеством принятия решений на родительских собраниях. Оно близко к отрицательному.Мы тут писали транскрибатор встреч — это когда можно загрузить запись в трекер и получить список задач на выходе. За время тестов мы узнали, что про архитектуру встречи вообще никто не думает, а чтобы у неё было продолжение — ну там, следующие шаги, ответственные, сроки и задачи на выходе — это вообще необязательно.Коротко основное, что может показаться вам странным:
Мой личный вызов 2026 года: «не ищу работу, а меняю сферу» – дорога в IT из госсектора
Предыстория, цель и задачи статьиЯнварь 2026 года, первое столкновение с рынком труда за 7,5 лет. Думал об этом давно, но не предвидел, что случится так скоро. Опустим все вводные детали, а приступим сразу к делу.Основная цель — поделиться «болью» и опытом не чисто IT‑шного кандидата, который стремится ворваться в сферу технологий в непростой период, а также получить отклик и обратную связь от гуру данной сферы, чтобы найти свое место под Солнцем. Задачи: Зарезюмировать то, что сделано, поделиться полезными наблюдениями и изысканиями.
